? ? ?從2016年2月底開始接觸美樂家到現(xiàn)在，差不多7個(gè)月了。
? ? 7個(gè)月還停留在D，已經(jīng)相當(dāng)不容易了。因?yàn)橛械娜丝赡茉缟蟂D了，有的早陣亡了，而我還在孜孜不倦得堅(jiān)守著，這是我的驕傲，也是唯一難以驕傲的地方，特別是一向做事順風(fēng)順?biāo)奈摇?/p>
? ? ?回顧七個(gè)月的經(jīng)歷，恍如夢(mèng)境。有過熱情如火，有過冷淡到底，也有過半死不活，有外因，更多的是內(nèi)因。
? ? ?七個(gè)月，從自己成為會(huì)員時(shí)，我就開始了推薦，當(dāng)我推薦上D時(shí)，其實(shí)我自己都沒怎么用過產(chǎn)品，這是所謂的影響力。但恰恰這種影響力欠缺的基礎(chǔ)薄弱，帶來后邊一連串的問題，沒有開箱、不作跟進(jìn)、難有服務(wù)，于是不斷的催促購買、不斷離人；一邊進(jìn)水，一邊放水，無用功一場(chǎng)，很累也很煩。
? ? ?七個(gè)月我累計(jì)推薦30多名會(huì)員，但留下的不過20人，而且主動(dòng)購買的只有10人左右，到底怎么啦？
? ? ?是產(chǎn)品不好，是模式有問題，還是服務(wù)沒跟上？這個(gè)事業(yè)到底還能不能做下去？我到底適合不適合做這門生意？。。。。。。
? ? ?對(duì)美樂家公司顯然不需要懷疑，一個(gè)能存活31年的企業(yè)本身已證明一切，何況她還在蒸蒸日上；那么我將所有原因歸結(jié)到自己與客戶身上。
? ? ?我發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)繞不過：一是客戶缺錢，這事在我的客戶里面遇到好幾個(gè)，是真的很缺錢；二是不信也不想，就是沒有環(huán)保觀念；三是缺失服務(wù)導(dǎo)致的流失。而留下來主動(dòng)消費(fèi)的主要有二種：一是看過產(chǎn)品嘉年華的；二是自己有經(jīng)營動(dòng)機(jī)的。
? ? ? 問題找到了，就要對(duì)癥下藥：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這是重中之重，我感覺自己的學(xué)習(xí)力出了很大的問題，不系統(tǒng)、不連貫、不自覺、沒歸納、少演繹；第二干勁不足，我有很好的人脈資源，多說少做是最大的弊端；第三對(duì)自己的工作與生活目標(biāo)不夠清晰，我——到底要什么的生活？如何達(dá)到這樣的奮斗目標(biāo)？如何利用美樂家的平臺(tái)更好地助人、環(huán)保？
? ? ?沒有境界與高度、沒有目標(biāo)與規(guī)劃，沒有堅(jiān)持與執(zhí)行，那注定我的美樂家故事到此嘎止。注定我是個(gè)平凡小人物。
? ? ?記得耿峰老師說過一句話，做美樂家是一種家族不能失敗的精神氣質(zhì)。
? ? ?這讓我想起了二戰(zhàn)期間英國貴族積極投身戰(zhàn)場(chǎng)英勇抗敵的典故，國之有難，應(yīng)當(dāng)奮勇向前，最后作出了巨大的犧牲，那是一種驕傲。貴族不在于財(cái)富的多少，更在于精神品質(zhì)的高貴，猶如我們的屈原。
? ? ?經(jīng)營美樂家肯定可以獲得財(cái)富，但我更看重它的精神內(nèi)涵，它的助人目標(biāo)，它的環(huán)保善舉。
? ? ?小灶群，我參加了，也投入了，從不主動(dòng)到自愿，再到自發(fā)，一場(chǎng)心靈的自我革命開始了。
? ? ?明天，值得期待，值得把握，值得創(chuàng)造。
? ? ? ?讓我們一路前行吧！
