在創業的路上，創業者注定是孤獨的，是負“重”前行的勇敢者。這個“重”的重量涵蓋了創業者的希望，也承載了創業者的夢想，更背負了對公司員工負責的壓力，讓企業活下去的寄托。

你要問我對創業最大的感受是什么？

我想說的就是標題上的那句話：創業就是在一條孤獨的路上不斷試錯的冒險旅程。這里說的冒險，其實就是一種賭博。我感覺這句話可以特別準確的來形容創業者和創業公司初期的境況。

到目前來講，創業差不多已經有 8 個多月了，在剛剛加入創業的時候，我們合伙人的想法就是第一年只要是不賠錢就是賺錢。說實話，竟然不知不覺的竟然能夠撐到 8 個月，這個在創業的時候想到了沒有？能想到創業的時候可以堅持下去，但是沒有想到的是在團隊擴大到 11 人的時候還能撐到現在。因為養人真的太費錢了，人力成本絕對是創業公司面臨的第一個最大的困難。

就在這個時候，回想一下，這 8 個月，我們學到了什么？成長了什么？除了大家看到的我分享的創業筆記之外，我感覺就目前我們公司迷茫的狀態來看，如何破局，改變現在公司迷茫的狀態呢？也就是現在公司面臨的巨大的問題。

隨著 7 月份的炎熱，整個公司和團隊就像是這個燥熱的夏天一樣，顯得很煩躁，陷入了迷茫期。這時候，真的特別需要一下頭腦風暴來破局。然后，我就目前公司的狀態來看，想到的關鍵字就是：方向，試錯，執行力。

方向

迷茫的原因很簡單，沒有了目標方向。以前對一個項目非?？春茫杏X這就是公司努力的方向，可是一旦這個方式經過實踐的洗禮或者遇到一些困難，感覺沒有了希望，大家就開始沒有了目標和動力。

我感覺非常看好那個項目，可是一個項目的成功真的那么簡單嗎？NO ，不簡單。遇到問題和困難，或者在不得已放棄這個開發已久的項目的時候，就必須考慮下一個方向了。因為成功的路，都是由不斷的失敗鋪出來的。

我們要不斷的試錯，不斷的尋找方向。

試錯

我們都知道一個成功的公司，都是通過不斷的試錯來尋求方向的，一個項目不行，就趕緊開發另外一個項目，在實踐和市場中不斷的試錯，需求痛點，找到方向。

我們做產品的都知道 MVP 原則。簡單地說，就是指開發團隊通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，并在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段。MVP 對于創業團隊來說是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。

做產品，尤其是創業初期，不要追求完美的產品，也不要等到產品開發到非常完美和完善的時候才上線，因為時間不等人，要快速推出你想法的簡單版，因為耽誤時間的話，別人可能就率先搶占市場了。我們要快速推出產品簡單版，在市場驗證的過程中不斷的修改和迭代，找到適合用戶痛點的需求，改到用戶滿意。一旦，方向錯了，可以隨時調整，船小好調頭。

如果你花費 1 年的時間，推出了一個產品，確實非常完善，符合你心中的標準，但是市場對它并不感冒怎么辦？耽誤的時間和精力，你還能快速調整回來嗎？

執行力

說實話，我們幾個人都是第一次創業，有時候感覺想法很多，但是執行力很差，我們執行力差，導致對員工的要求也低，所以員工可能執行力也差。

光有想法，沒有執行力都是空想。

怎樣才能提供執行力呢？有想法，有需求就得第一時間來探討和實踐，不要只談不做，這是在領導層面。在員工實踐層面，一定要改成項目小分隊的形式，每天都要求每個小分隊像直屬的小分隊隊長回報進度，每天都要溝通和落實。否則，太懶撒了。

對于，創業初期，時間就是金錢，執行力就是效率的體現。

關于創業就是賭博

為什么說創業就是一種賭博呢？因為未來誰都看不到，猜不透。你做一個項目的時候，在執行和做的時候，本身就是一場賭博和冒險，因為你不知道它何時才能成功？一旦，有問題，賭博失敗了，那就得趕緊去賭下一場。但是在賭桌上你一定不要下桌，因為一旦下桌，你就是注定失敗。如果你還在桌上坐著，你就有贏的機會。

什么意思呢？就是創業前期一定要想著辦法讓企業活下去。公司活著，就是在牌桌上坐著，你就有賭贏的機會，如果公司倒閉了，下桌了，你就沒有賭贏的機會了。

活下去最重要！