沒有詆毀，更不會美化。只想告訴你，真實(shí)的富士康。
富士康是臺資企業(yè)，毋庸置疑，很多臺灣工作人員，簡稱臺干。
相對應(yīng)，大陸干部被稱作陸干。
在富士康，臺干和陸干之間的恩怨情仇是繞不開的話題。
問題一：臺干和陸干有不同？
答案：有大不同！
在講區(qū)別之前，必須講富士康的等級制度。
富士康員工分三個級別:
一是臺灣人所謂的 " 不銓敘 ", 就是普通員工 。
二是 " 員級 "， 是工作好的 " 不銓敘 " 員工 , 經(jīng)過考核合格轉(zhuǎn)為員級。員級又分為員1員2員3。
三是 " 師級 ", 也就是工程師 , 這個級別又分20等 , 分別為師1--師2--師3--師4--師5--師6------至師20。
這是資位。和資位相對應(yīng)的是是職位。
員1/2－－>作業(yè)員
員3－－>可以是線長、組長
師1、師2、師3－－>可以是組長
師2、師3、師4、師5－－>可以是課長
師4、師5、師6－－>可以是專理
師6、師7、師8 －－>可以是副理
師7、師8、師9、師10 －－>可以是經(jīng)理
師11以上是副總、總經(jīng)理。
今天主要講臺干和陸干的不同。
由此標(biāo)準(zhǔn)，臺干和陸干的不同，可以這樣總結(jié)：
1.同樣資位，臺干的職位會比陸干高；
2.同樣職位，臺干會比陸干優(yōu)越；
3.陸干職位高，也會忌憚職位低的臺干三分。
4.富士康是“一企兩薪”制。一般情況，同樣資位同樣職位，臺干薪資是陸干6倍。
那么由此衍生第二個問題:
問題二：臺干工作能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)足？
答案：不一定！
大部分臺干是有工作能力的。
但更有大部分例外。
郭老板強(qiáng)調(diào)“身先士卒、以身作則”精神已被傳承得七零八落。
管中窺豹（可見一斑哈）：
IDM產(chǎn)品處每周都會安排十多個智能機(jī)型試產(chǎn)。試產(chǎn)檢驗(yàn)性能主要是兩方面:一是檢驗(yàn)基本操作功能，二是測試信號性能。
制造主管是位陸干，很靠譜。
短板出現(xiàn)在測試主管。
測試部門課長是為臺干，師一，手下一批師二、師三、師四的陸干。這位臺干常駐臺灣，日常工作全靠一位陸干代理，但任何決策必須請示其本人。試產(chǎn)問題多，這位代理陸干每天電話上火急火燎找主管，一般找來的時候是紙上談兵不知所云，更多時候是找不到，事情一拖再拖，導(dǎo)致測試工段稱為整個流程的短板。
幾乎每個部門都會有這樣尸位素餐又紙上談兵的臺干。
問題三：臺干有禮貌高素養(yǎng)？
答案：不一定！
管中窺豹（可見一斑哈）：
IDM時期品保主管，臺干，女性，口頭禪：“你們大陸人。。。”然后各種吧啦吧啦侮辱謾罵。
這樣的臺干太多。在陸干面前，臺干有著天生的優(yōu)越感。
在大多數(shù)臺干眼里，陸干土、窮、沒禮貌、拉關(guān)系、講人情、沒素養(yǎng)。。。冷漠、輕視甚至侮辱才顯得自己比陸干“高一等”，不會和陸干“同流合污”。
問題四：臺干職業(yè)道德高？
答案：不一定！
出差大陸期間不用打卡，所以逃班，這是小不敬業(yè)；
大不敬業(yè)更是有:2014年SMT技委會高管伙同其他12名臺干貪腐吃回扣引郭老板震怒司法調(diào)查；2015年臺干副理監(jiān)守自盜4000多部蘋果手機(jī)被罰50萬臺幣保釋并被限制出島；
問題五：臺干職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)？
答案：不一定！
在GSSM全球采購事業(yè)群時，有香港同事和臺灣同事。直屬主管是位臺灣M美女，常駐臺灣。
部門在TY存續(xù)近兩年，M主管僅來過一次。
來以后，請大家出去吃飯。一車上坐了M主管和其他三位同事。
一路上，M主管反復(fù)強(qiáng)調(diào)臺灣和大陸的不同。
當(dāng)然，但她口中，不是“大陸”，而是“中國”。“你們中國”、“你們中國人”！
這個“你們。。”領(lǐng)教過太多。如IDM產(chǎn)品處品保主管也是臺干，口頭禪就是“你們大陸。。”。
品保主管雖然粗門大嗓，言語粗俗，但好歹也是“大陸”，大家都忍了。
而這位M主管雖然面容姣好言語斯文，但一聲聲的“你們中國。。。”，不知道其他三位同事怎么想，在后排的我真的覺得別扭。
半個小時的路程，別扭到最后，當(dāng)M美女說到臺灣的鳳梨酥比“中國”的好吃太多時，我按耐不住一顆耿直的心，說了句：“其實(shí)臺灣和大陸是一家的，都是中國”。
講完，車上一片沉默。
那次的飯桌上相談甚歡。
后遺癥體現(xiàn)在年終績效上。我是C。
還好，不是D。
績效D意味著開除，面子上實(shí)在過不去。
看著績效考核單，認(rèn)真衡量主管評語，心里是不服氣的。但畢竟是半路分流過來，不是嫡系人員。而且經(jīng)歷了兩次分流，我的功利心已淡了許多。
正在又憋屈又安慰自己不要在意的時候，電話響了。是M主管。
M主管的聲音依舊溫柔。問我對績效結(jié)果有沒有想法。
我，我只能說還好。
M主管開口了：“我知道你執(zhí)行力夠強(qiáng)，勤奮努力。但你知道，績效有時候不是完全看工作成績。。”
我：“。。。。。”
我能說什么呢？我能問工作以外要做什么能提高績效嗎？
當(dāng)時的我保持了沉默。
給了我也做不到！
再來一次，我還會說出那句話，因?yàn)椤芭_灣大陸是一家”的觀念太根深蒂固。
而且，我還是相信，這是我的信仰，和我的工作無關(guān)。不能因?yàn)樾叛龇制缍鵁o視我的勞動績效。
最后，回歸自我: 陸干真的土、窮、沒禮貌、拉關(guān)系、講人情、沒素質(zhì)嗎？
實(shí)話說，有個別年輕的大陸員工不了解職場文化和企業(yè)文化，不理解工作紀(jì)律，會有不恰當(dāng)?shù)男袨椋热?不服從工作安排，執(zhí)行力不夠強(qiáng)等。
但大部分的陸干勤奮、低調(diào)、務(wù)實(shí)。因?yàn)樵谂_資企業(yè)，雖處在大陸，卻總有寄人籬下的感覺，更怕給大陸丟臉，所以總是姿態(tài)低一點(diǎn)，聲音小一點(diǎn)，禮貌多一點(diǎn)。
至于拉關(guān)系講人情，如果和臺干處的好，應(yīng)該有人情可拉吧。
唉，八百年不在人后論長短，可這短短一個月，居然開戒兩次！
但社會和年歲畢竟磨平了我的棱角，發(fā)個牢騷也是這樣謹(jǐn)小慎微，應(yīng)該慶幸吧？
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