體系文件部分知識學習——設備、工藝
《設備管理規定》
“四懂三會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；會操作、會維護保養、會檢查和排除故障）
“十二字作業法”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐、密封。）
《設備缺陷和故障管理規定》
設備缺陷和故障處理時間規定
（一）一般和嚴重的設備缺陷和故障應在一周內消除；
（二）重大設備缺陷和故障應在24小時內查明原因并采取處理措施，制定方案搶修。
《輸油氣站場工藝風險與可操作分析方法（HAZOP）》
（Hazard and Operability study）通過使用“引導詞”分析工藝過程中偏離正常工況的各種情形，從而發現危害源和操作問題的一種系統性方法。
在役油罐區站場HAZOP分析原則上每3年進行一次，其他站場每5年進行一次。
要求各企業對有限空間作業有明確認識，做到“八個到位”：
1.安全責任到位；
2.安全管理制度和操作規程建立到位；
3.安全教育培訓到位；
4.風險辯識和風險評估到位；
5.作業審批到位；
6.作業過程安全管理到位；
7.外包作業管理到位 ；
8.應急準備到位。
好詞好句：感謝語
1.兩個月的時間，在你的呵護下，我們像一只小苗慢慢向上生長；兩個月的時間，雖然短暫，也未曾謀面，但你的聲音時?？M繞在我們的耳畔；兩個月的時間，你就像親人一樣，把我們陪伴:忘不了你悉心的指點，忘不了你悅耳的笑聲，忘不了你感冒了還在把我們記惦，忘不了一次次開班會時你的逆耳忠言……謝謝你班班我們在同一條路上登攀，你在前面為我們把荊棘劈斬!以前是，后面的路也依然!說再見似乎有些傷感，但也是為了更好的再相見希望在有聲的路上我們肩并肩，一路向前。
強化拆分能力
1.取其精華去其糟粕，不斷優化精要
2.向具有魄力的人學習，借鑒處理事能力
3.設身處境想決策，預演事發展舉一反三
4.極端思考準備，做好最好與最壞打算
5.二八定律，事情取重要部分著重處理
6.反思并優化自己，是否有簡單到胃方法
7.嘗試可視化，用圖畫讓目標清晰可見
