2009年初，雷軍認(rèn)識了后來小米的合伙人林斌——谷歌中國工程研究院副院長（林斌曾參與微軟亞洲工程院的創(chuàng)建并任工程總監(jiān)）。
林斌在谷歌中國工程研究院任職期間，主要負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究，曾負(fù)責(zé)開發(fā)過谷歌音樂搜索項目。帶領(lǐng)團隊發(fā)布了發(fā)布了iPhone, Android, Symbian,WinMo,J2ME等多個平臺多個版本的谷歌手機地圖，手機版移動整合搜索，移動字典，移動資訊，移動股票天氣公交周邊搜索，增強版網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換器，iPhone版購物搜索，Android版拼音輸入法，Android版谷歌字典，Android版天氣新聞，以及Android平臺短信，彩信，聯(lián)系人排序等一系列針對中國用戶的本地化功能
兩人一見如故，相談甚歡，從晚上8點聊到凌晨兩三點，聊的都是對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)品的看法。
林斌記得，兩人見面坐下后，通常是各自從包里掏出好些手機，在桌子上排成一排，然后開始逐個拆機，“還有服務(wù)員問我們，你們是賣手機的嗎?”
雷軍與林斌
雷軍對于手機的了解和熱忱讓林斌暗暗感到吃驚。
林斌：“我關(guān)心手機很自然，當(dāng)時我們做的谷歌地圖支持諾基亞的所有機型，支持Android手機，支持WindowsMobile手機，也支持iPhone。谷歌辦公室有三個大柜子，里頭有500多款手機，我經(jīng)常可以拿到還沒上市的新鮮樣機。但我發(fā)現(xiàn)，雷軍比我還狂熱。我們一起出去，我包里拿出六七臺，他一般都是八九臺。”
2010年4月6日，雷軍和其他6位聯(lián)合創(chuàng)始人成立了小米公司。雷軍和聯(lián)合創(chuàng)始人在北京北四環(huán)的銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上征程。
一開始，小米公司起名紅星科技，但在工商局沒有注冊成功，因為已有紅星二鍋頭了。后來，雷軍選用了“小米”這個名字，這主要來源于一句佛語：“佛觀一粒米，大如須彌山”。另外，還有“小米加步槍”的意思，因為他們是要聚焦國產(chǎn)手機。
雷軍：“小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任?所以在最開始的半年，我花的80%的時間都在找人上。我雖然是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優(yōu)秀的硬件工程師。
我的做法其實挺‘笨’的，就是用韌勁。我用excel表列了很長的名單，然后一個個去談。那個時候我每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什么事，我想找什么人，能不能給我一個機會見面談?wù)劊?/b>結(jié)果失敗的比例很高，我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，仍遲遲找不到志同道合的人。
但我還是相信事在人為，創(chuàng)業(yè)者招不到人才，只是因為自己投入的精力還不夠多。為了找到一個非常出色的硬件工程師，我曾連續(xù)打了90多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時。
當(dāng)時他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，始終不相信小米模式能盈利，后來我開玩笑問他：你覺得你錢多還是我錢多?他說當(dāng)然是您錢多，我就對他說：那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來負(fù)責(zé)掙錢。最后他終于答應(yīng)了。
為了找到硬件的負(fù)責(zé)人，我們幾個合伙人和候選人談了有好個月，進展非常慢，有的候選人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司更好的福利待遇。有一次談至凌晨，我們一度接近崩潰。
在這幾個月當(dāng)中，我見了超過100位做硬件的人選，最后終于找到了負(fù)責(zé)硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士（現(xiàn)任小米首席科學(xué)家）。第一次見面的時候，我本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，我們一直談到了晚上12點。
后來，他告訴我，愿意加入小米的最后一錘子推力，是我和他說，必要的時候，我可以去站柜臺賣手機。所以，創(chuàng)始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷?！?/p>
2010年，雷軍以及小米公司的聯(lián)合創(chuàng)始人們
“我有個觀點，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案，為何要舍去目前的一切和你來做一件看似‘瘋狂的事情’？
我就像一個在手機行業(yè)門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自己所取得的榮光不能完全融入，我還要經(jīng)歷絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷的痛苦。
首要的就是找人，現(xiàn)在來看，無論什么樣的企業(yè)，要想找到優(yōu)秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創(chuàng)始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示公司未來的發(fā)展空間和機會，以達(dá)到筑巢引鳳的效果。”
2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著“一款頂級智能手機”出現(xiàn)了，對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。
2011年8月16日，雷軍發(fā)布了小米手機1
由于發(fā)布會現(xiàn)場布置以及雷軍的穿著和蘋果iPhone的發(fā)布現(xiàn)場甚為類似，所以雷軍得了個“雷布斯”的外號，但據(jù)說他并不喜歡這個稱呼，覺得有山寨的嫌疑
場地并不大，更多的人席地而坐，現(xiàn)場頗為引人注目的場景是“小米限量版工程機”的預(yù)售隊伍，排了100多米。
當(dāng)天現(xiàn)場播出了一個短片，一幫中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機，高呼：“我們要小米!”這是他們給雷軍和小米的禮物，他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經(jīng)或者未來的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們?yōu)椤靶值堋薄?/p>
小米1第一次正式網(wǎng)絡(luò)銷售時，扎實的硬件加誠意滿滿的價格，創(chuàng)造出5分鐘內(nèi)30萬臺售完的奇跡。
雷軍顛覆了一般手機廠商的傳統(tǒng)做法，為小米打造了獨特的運營模式，其特點體現(xiàn)在高性價比、服務(wù)體驗和營銷三個方面。
小米手機的性價比很高，表面看，是小米公司選用高端配置、按接近成本價售出，其實質(zhì)是小米“零庫存供應(yīng)鏈”使然：用戶在網(wǎng)上下單，提出市場需求，小米據(jù)此通過供應(yīng)鏈采購所需的零部件，最后再外包生產(chǎn)。按需定制、去掉中間渠道，這極大減少了庫存，削減了成本，最終讓利于用戶。
在服務(wù)體驗方面，小米讓用戶自定義手機，增強用戶的參與感。為此，小米強化了MIUI論壇的作用。MIUI系統(tǒng)是小米開發(fā)的應(yīng)用層操作系統(tǒng)。MIUI是開放的，通過MIUI論壇，用戶隨時可以跟蹤小米手機的開發(fā)過程，提出對產(chǎn)品的修改意見。這極大地調(diào)動了用戶的興趣和參與熱情。
而在營銷方面，小米強調(diào)使用線上渠道。通過MIUI論壇、微博等途徑展開大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)推廣，培養(yǎng)了大批忠實消費者——“米粉”，成功實現(xiàn)了口碑營銷，繞開了電視廣告等傳統(tǒng)廣告的“燒錢”式營銷。
雷軍后來總結(jié)“小米模式”：就是用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝的傳統(tǒng)消費電子。
在雷軍看來，互聯(lián)網(wǎng)就是一種方法論，是一種思想，這種認(rèn)知和馬云對阿里不是電商，而是一家專為未來而生的公司，在本質(zhì)上是一樣的。
當(dāng)然，雖然小米靠線上營銷成名，但是雷軍早就看到了最終得回歸線下的趨勢，近幾年小米布局的“米家有品”等，都是這方面的嘗試。
雷軍：“剛開始做小米的時候，我就上線了小米網(wǎng)，前店后廠，后來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始模型?！?/b>
然而在這兩年這種模式遭遇瓶頸，雷軍說：“但最近最頭疼的是線下渠道，之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統(tǒng)渠道具備高效率，能夠?qū)崿F(xiàn)性價比？所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬?！?/b>
在武漢的小米之家
雷軍談及小米的成功：“在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)始人會將公司當(dāng)成自己的財產(chǎn)。比如我個人想去海南玩一趟，是否屬休假？是否應(yīng)該從公司報銷？這樣的事情，我相信很多創(chuàng)業(yè)者都會碰到。
在這點上，我當(dāng)時給自己定了一個原則，只要分不清楚，就一定算自己的。我曾經(jīng)舉過一個例子，比如你請朋友吃飯，和這個朋友未來可能有合作，因為往往中國的合作都是從朋友最先開始的，這時候這筆費用算個人的還是算公司的？我當(dāng)時給自己定的原則，就算個人的。
雷軍飲食很簡單，出門也常坐經(jīng)濟艙
如果你總是想占公司的便宜，長此以往，這將得不到團隊、合作伙伴和股東的信任，你們也很難會再有合作。”
2013年9月5日，小米推出首款智能電視產(chǎn)品——小米電視。小米開始布局自己的供應(yīng)鏈及生態(tài)鏈，活塞耳機、小米移動電源等先后問世，也是在這一年，小米正式揮師海外市場。
小米電視
這是雷軍通過多元化來構(gòu)建生態(tài)鏈的第一步。小米生態(tài)鏈的目標(biāo)是：圍繞一個人或者家庭，把各種智能硬件連接起來，構(gòu)成一張大網(wǎng)，讓用戶享受高性價比的便利。它主要包括小米手機、電視、手環(huán)、路由器、電源、空氣凈化器、電飯煲等眾多產(chǎn)品線。
2013年，小米的產(chǎn)品銷往五大洲74個國家及地區(qū)。其在印度、緬甸、埃及、俄羅斯、以色列等數(shù)十個國家和地區(qū)的市場份額，進入前五。
2015年、2016年、2017年，小米的海外市場收入分別為40.5億元、91.5億元、320.8億元，尤其是2017年海外市場收入更是同比暴漲了250%，占總營收的28%，海外營收正成為小米集團的重要收入來源地之一。
就這樣，僅僅過了4年，小米就成了估值450億美元的龍頭型企業(yè)，在國內(nèi)手機銷量第一，可謂業(yè)界的一個奇跡！在手機界有這樣一句話：如果不是小米，我們根本不可能用上價格便宜性能又高的智能手機，是小米把三星、蘋果的價格拉了下來。不可否認(rèn)，小米打破了智能手機高價的壁壘，顛覆了手機市場的規(guī)則。
2014年，雷軍在北大演講。
一個同學(xué)提問：“您有夢想，并且把夢想實現(xiàn)。現(xiàn)在年輕人非常害怕夢想與現(xiàn)實的差距，也害怕現(xiàn)實的殘酷將我們的夢想一次次扼殺。您在最失敗、最痛苦時，是什么力量讓你繼續(xù)堅持前進呢？除了當(dāng)年18歲的夢想之外，還有其他的嗎？”
雷軍回答：“大家比較喜歡看成功故事，其實過去我遭遇的挫折非常多。我覺得幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢想和信念，因為你有這個東西，才能讓你真正內(nèi)心無敵。
因為你渴望成功，你渴望做成這件事，它比什么都重要。
?
如果你說除了這個，還有什么東西重要，我覺得還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難都很容易去解決。
雷軍（右一）和同事在討論手機
比如說我做手機，就是因為我是個手機的發(fā)燒友，我喜歡這個，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。
所以如果大家未來要創(chuàng)業(yè)或選擇工作，我覺得引導(dǎo)的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。所以無論你今天念什么專業(yè)，未來你找什么工作，甚至你去創(chuàng)業(yè)，我建議找你喜歡的事情。”
雷軍在大學(xué)演講中告訴同學(xué)們：“要重視機遇的重要性，很聰明的一些同學(xué)都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎么把握時代的機遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點也非常關(guān)鍵?！?/p>
就像雷軍曾經(jīng)告訴獵豹的創(chuàng)始人傅盛：“一個人要做成一件事情，其實本質(zhì)上不是在于你多強，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石?！?/b>
雷軍曾經(jīng)是個內(nèi)心非常驕傲的人，他覺得自己是個雄鷹，不需要依賴風(fēng)，不論自己做什么隨時隨地都可以成功。
后來，他意識到了風(fēng)的重要性，喊出了那句廣為流傳的名言：只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。
雷軍談飛豬理論：“我個體能力只能達(dá)到這個點，如果我想大成，需要依賴機會、環(huán)境、勢能。
小米把握的是什么機會？為什么這個臺風(fēng)這么厲害呢？其實小米精準(zhǔn)的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應(yīng)運而生，用了一套全新的模式，在短短的三年時間里面成了中國第一，其實整個成長速度遠(yuǎn)超想象?！?/p>
2014年，小米取得的成績，銷售手機6112萬臺，較2013年增長227%；含稅銷售額743億元，較2013年增長135%，登頂中國第一，并成為全球市值最高的未上市公司。
2015年4月，雷軍參加了小米4i在印度的發(fā)布會，其湖北口音的英語演講成為這次發(fā)布會的最大亮點，有好事的國內(nèi)網(wǎng)友將雷軍的演講剪輯成2分多鐘的鬼畜視頻，現(xiàn)在，這個邪惡的視頻積累了1000多萬次的播放量，光是彈幕就飄了10多萬條！
雷軍印度發(fā)布會秀英語 全程皆是笑點！
這種事如果發(fā)生在一些中國企業(yè)家身上，當(dāng)事人可能會憤怒甚至和始作涌者對簿公堂，但是雷軍不但沒有講究視頻發(fā)布者，還很富有自黑精神。
在隨后小米的每次新機發(fā)布會上，甚至是《奇葩說》這樣綜藝王牌節(jié)目中，雷軍都不忘了在關(guān)鍵時候用千年不變的湖北口音英語給自己輕輕補上一刀：“Ladies and gentlemen，are you OK?”
2016年10月20日，在金山軟件公司北京總部，雷軍作為武漢大學(xué)校友，向自己的母校捐款9999.9999萬元用于建設(shè)科技樓。
當(dāng)記者問到雷軍為何這樣做，雷軍解釋到時為了不超過自己的學(xué)長陳東升捐贈的一億元
2018年1月30日，雷軍當(dāng)選為北京市出席第十三屆全國人民代表大會代表。
2018年6月22日，小米創(chuàng)始人雷軍、林斌等高管在小米招股書上正式簽字，小米也將成為港交所首家同股不同權(quán)公司。2018年7月9日，小米公司正式登陸香港交易所主板。
2018年10月雷軍被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)推薦為改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。
2019年5月9日，雷軍在印度出席小米在當(dāng)?shù)氐幕顒?，小米在印度?0000個燈泡組成的小米Logo，這一活動打破了吉尼斯世界紀(jì)錄，而在隨后的活動中，雷軍身著印度傳統(tǒng)服飾，變身“雷長老”。這也是繼“Are you OK”之后，雷軍在印度創(chuàng)造的新梗。
競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上！
人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，實現(xiàn)這一個夢想，我就此生無憾。實現(xiàn)不了，我也心安了。
我原來不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是沒達(dá)到。在我看來，我是失敗的，很多人都說我是成功者，但我感受不到。我是一個成就驅(qū)動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，充滿激情。
什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!——雷軍
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