俱樂部創(chuàng)立以來，每一個(gè)伙伴從最初的晦澀到現(xiàn)在的“野蠻成長”著實(shí)讓人眼前一亮！最近的幾期例會(huì)中，常常會(huì)聽到有小伙伴對其他的伙伴說：哇，幾期不見，你的變化也太大了吧？！然而，也有些剛剛加入進(jìn)來的會(huì)員，才開始學(xué)習(xí)之旅，沒有完全進(jìn)入狀態(tài)！好奇寶寶細(xì)心觀察了一下，發(fā)現(xiàn)成長較快的伙伴們有幾個(gè)明顯的特質(zhì)：
一、開放和接納的心態(tài)并積極參與進(jìn)來！
每一個(gè)伙伴來到俱樂部前都有自己的社會(huì)屬性！不同的職業(yè)、成長環(huán)境，而這些社會(huì)要素早已經(jīng)給我們每個(gè)人貼上了不同的標(biāo)簽，也賦予了不同的價(jià)值觀體系！每個(gè)人心里都有一片領(lǐng)地，這塊領(lǐng)地里有我們的“經(jīng)驗(yàn)之談”！然而，不破不立，只有接納方才有機(jī)會(huì)體會(huì)真諦！同時(shí)積極參與，通過傳遞組織理念，實(shí)現(xiàn)自我成長，達(dá)到共贏！
二、設(shè)定目標(biāo)
一個(gè)清晰地目標(biāo)可以讓我們快速找到要去的地方。曾在看到一位頭馬老將發(fā)過這樣一個(gè)帖子：他在初初加入頭馬時(shí)，只是覺得這里氣氛好可以鍛煉自己的公眾表達(dá)力，當(dāng)時(shí)完全沒有人告訴他，何為DTM（杰出會(huì)員），自己又可以通過什么樣的途徑、達(dá)到什么樣的成長，就這樣在頭馬斷斷續(xù)續(xù)呆了3年（在這里，我們暫且不吐槽那屆VPE），后來有一天參加例會(huì)，其中有 一名會(huì)員獲得DTM，他才突然知道，哦，原來應(yīng)該給自己設(shè)定一個(gè)清晰地目標(biāo)，后來他通過不到3年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了自己的DTM。
三、覺察
頭馬是一個(gè)正反饋遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)反饋的組織，即使你的演講再爛，也會(huì)有人非常真誠的對你說“非常期待你的下次演講”！有的伙伴中了套路，于是內(nèi)心泛起小小的自豪感：對啊，我就是很好啊，只是原來沒有發(fā)現(xiàn)而已！沒錯(cuò)，正反饋可以鼓勵(lì)和激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在能量，然而也這也對我們提出了更高的要求，我們需要擁有敏感的覺察能力以及清醒的意志，讓自己在夸贊中清醒的意識到哪一些是自己待激發(fā)的潛能，哪一些還需要再改善的弱項(xiàng)！學(xué)會(huì)內(nèi)觀，則更有助于提升！其實(shí)，在這樣的正反饋環(huán)境中更應(yīng)該懂得覺察和自謙！
四、全然放松的專注
這樣的境界，可能我們不太容易體驗(yàn)到，但至少我們需要知道，人往往會(huì)陷入一個(gè)心理陷阱，以為“我”的意識和思維就能代表“我”，而忽略了身體和潛意識里的“我”。這會(huì)讓我們陷入“對和錯(cuò)”的判斷里，讓我們變得緊張。但是，如果你從“思維”和“自戀”指揮的對錯(cuò)游戲中解脫出來，你就會(huì)走進(jìn)不可思議的高峰體驗(yàn)之旅。
比如演講，當(dāng)我們聽從了意識安排，只聽“自戀”的指揮，那我們會(huì)不斷想如何能讓別人更看好我們，如何不丟臉，如何獲得認(rèn)可，而這時(shí)，我們根本無法全部的投入到演講本身當(dāng)中，于是會(huì)更緊張，反而影響了演講效果，適得其反！什么時(shí)候跳出意識的控制，專注到事情本身，情況就會(huì)大大改善。
五、復(fù)盤
復(fù)盤來自棋語，在企業(yè)管理中廣為應(yīng)用！在頭馬的官員群每次例會(huì)后都有一個(gè)復(fù)盤，每個(gè)人運(yùn)用orid的方式進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)歸納，以便持續(xù)精進(jìn)！細(xì)細(xì)留意，成長較快的伙伴一定是那個(gè)持續(xù)復(fù)盤或者持續(xù)默默復(fù)盤的人！
以上點(diǎn)滴是在向大家持續(xù)學(xué)習(xí)中觀察所得，希望我們都能夠找到那個(gè)心中未知的與眾不同的自己，集齊寶典召喚神龍?。。?/p>
