1、如果你沒有關(guān)系，不要選擇成為負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)；?
2、在你初上任時(shí)，不要樹立任何下屬為榜樣；?
3、在非工作場(chǎng)合給予你的下屬超規(guī)格的尊重；?
4、在工作場(chǎng)合一定要保持威嚴(yán)，不輕易與下屬開玩笑；?
5、至少每個(gè)月與主要下屬私下交流一次；?
6、交流時(shí)多鼓勵(lì)下屬說(shuō)，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負(fù)能量；?
7、你力所能及范圍內(nèi)的利益分配一定要區(qū)分層次，用你的利益分配去引導(dǎo)下屬的工作；?
8、清楚的知道你所轄范圍內(nèi)的每個(gè)崗位的工作和職責(zé)；?
9、對(duì)于那些可能導(dǎo)致你降級(jí)或處分的情形極度重視并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必要時(shí)還可以殺雞儆猴；?
10、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任務(wù)一定要在公開場(chǎng)合。即使有人不想干，他也不敢在會(huì)上提出異議，因?yàn)檫@既會(huì)得罪你，也會(huì)得罪其他員工（他不干總得有人干）。?
11、下屬犯第一次錯(cuò)誤的時(shí)候要警告而不是罰款，第二次再犯同類錯(cuò)誤要毫不猶豫的嚴(yán)懲；?
12、管理關(guān)系很硬的下屬要平常嚴(yán)肅而私下拉攏；?
13、對(duì)待下屬的態(tài)度要表面上一視同仁而私下里為我所用；?
14、越是跟誰(shuí)關(guān)系好，他犯錯(cuò)后越是要在公開場(chǎng)合批評(píng)；?
15、在下屬?zèng)]找你談之前不要主動(dòng)施與恩惠或是提供幫助，施與恩惠時(shí)不要泛泛，一定要給部分人，這種恩惠才是人情；?
16、下屬的欺騙是比犯錯(cuò)誤更嚴(yán)重的行為，然而懲罰其時(shí)一定要懲其行而非懲其性，畢竟對(duì)規(guī)章制度的最終解釋權(quán)在你手里；?
18、畫餅一定要在公開場(chǎng)合，畫之前一定要加上“在我力所能力范圍內(nèi)”幾個(gè)字，畢竟這幾個(gè)字的伸縮彈性太大了；?
19、任何公開場(chǎng)合的批評(píng)一定要先引用其所違反的規(guī)章制度再評(píng)說(shuō)其行；?
20、涉及人事權(quán)的部門或個(gè)人一定要是你的自己人；?
21、任何領(lǐng)導(dǎo)上頭都有領(lǐng)導(dǎo)，要想管理好下屬，必須伺候好領(lǐng)導(dǎo)；?
22、不要在會(huì)議上引用非你行業(yè)的歷史故事或典故；?
23、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；?
24、任何兩個(gè)下屬有矛盾找你評(píng)理一定要先查事情起源再查雙方是否違規(guī)然后和稀泥；?
25、如果你是很年輕的領(lǐng)導(dǎo)而下屬不聽指揮，你自己先去干活是最好的回應(yīng)；?
26、如果你是老領(lǐng)導(dǎo)而下屬不聽指揮，呵呵一笑然后在日常工作中用規(guī)章制度懲罰他是最好的回應(yīng)；?
27、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不是權(quán)力的施行者，而是規(guī)章制度的解釋者，只有熟練掌握規(guī)章制度，把違規(guī)行為往那些不聽話的人身上套，才是你運(yùn)用權(quán)力的最高境界；?
28、領(lǐng)導(dǎo)很難不收好處，然而一定要有度、有節(jié)制，且確保不留下任何證據(jù)；?
29、在集體中一定要有自己的小團(tuán)隊(duì)，不一定是工作能力強(qiáng)的人，但一定要是自己信得過人，所以帶有血緣關(guān)系的下屬是最好的選擇；?
30、關(guān)系才是王道，對(duì)上對(duì)下都是如此。
