2016年個人定位狀態表
一、個人成長定位系統
目前處于趨C階段，之所以定義到這個階段是因為①確實想要獲得很多知識能力資源等，像課上所說的感覺什么都想做，什么都想涉獵，什么都想提升。但是隱隱約約又覺得不應該是這樣，尤其是在上了CEO課程之后，更明白要重點發展領域，抓住核心去發展。②趨C階段所呈現的特別對之的解決辦法中有一個是多認識人，這點我沒做到，所以盡管意識上有偏趨D，但是感覺C的階段還沒有過去，趨D階段也還不了解自己的核心是什么，所以定位趨C。
在這個階段的要做的就是：
A：多學；偏重社會化學習，俱樂部、趁早、網絡平臺都是學習交流的平臺。
B：認識導師，俱樂部的大神很多，要積極學習積極與導師請教交流，列舉到人脈支撐中設置具體的目標及執行方法。
二、價值定位系統：
在年初參加財商課的時候經過測試為紅色層級，紅色層級的危險就是一不小心就會掉到紅外，并且很容易。現在我就跑到了紅外是負價值，課程中簡單的判斷你所處在的價值定位層級是你的收入+個人價值。收入：沒有進入到紅色層級主要就是因為收入，其實現在收入也是理想狀態，只是這幾個月的支出特別大，沒有影響到溫飽問題，但是直接降到紅外，預計年底解除危機；個人價值：目前在組織中所處的價值層級是正價值，自己的技能知識等可以為組織帶來效益，但是在目標及資源梳理方面還有所欠缺。所以價值定位要達到一個層級取決于兩個條件，這兩個條件中財務問題沒有解決，所以停留下負價值。
在這種狀態下我要做的是（兩個層級齊頭并進）：
A：確保行動，利用掌控只是保證日計劃，CEO課程作業及揩油課程作業保證周計劃和月計劃來知道行動，提高執行力。
B：開放心態，分享也是我今年中的一個主題線。
C：增加覺察。
D：承擔責任（自律）。
E：了解財務（現金流），2015年記賬6個月，但是沒有分析自己的收入與支出，今年要進行財務分析，減少支出，增加業余收入。
F：設定目標，提升個人價值。
三、職業發展階段模型：
目前的意識應該在上升管理者的過程中，不是所有的事情都會以管理者的角度去看待，但是部分事情是以管理者的角度是思考處理事情，但是職務方面還處在 獨立承擔工作的層面。
在這種狀態下我要做的是：
按照課中教授的方法，做兩三天內可以完成的事情，循環往復堅持3個月左右，會慢慢考慮引領組織發展。
四、生涯三階段模型：
這個和成長定位的相似，這幾個月因為支出是大于收入的，所以目前是處在工作期，但是溫飽不是問題，兩個月內可以解決。所以我覺得我考慮的應該是職業期的發展。
在這種期間下我要做的是：
A：提升能力。提升自己在前端技術和網絡營銷方面的專業技能。
B：提升才干、事業和資源。提高自己的意識和看問題的層面，梳理自己的資源，學會調配投放資源。
五、目標管理層次模型：
目前是在周計劃上，但是今年會提升到月計劃。
六、做過幾次年目標：
做過一次年目標，今年做目標的時候沒有去年的生搬硬抄，回去理解各個環節步驟背后的意義，落下的腳步也沒有去年那樣跳過直接走，焦慮減少，認真完成今年的目標。
其他定位：
一線城市的萌芽狀態私企中的骨干+管理人員。
