《產品日思錄》是我個人公眾號上每天更新的系列文章，記錄了我在做產品過程中的思考、總結、經驗積累，也希望在這里和簡書的大家分享~
這個題目源于近期的一次用戶調研報告，以往我們對產品的定位，更多是從公司角度出發，意圖將產品打造成XXX領域的XXXX，但真正產品上線后，我們更應考慮用戶對產品的感受。通過合理的用戶調研和訪談，能幫助我們修正產品定位，進一步讓產品符合用戶認知。
那么，假設你的產品已經上線，并有了一批穩定用戶群，如何通過用戶調研進行產品定位，用一句話向你的用戶介紹產品呢？
我的觀點，摸清你產品的“人群”和“痛點”，從為“人群”解決“痛點”的角度出發，配以形容詞說明產品特點，就可以清晰解釋你的產品。
具體描述的說法，可以參考如下句式：
一個為XXX，XXX地帶來XXXX的XXXX；
一個讓XXX，XXX地成為XXX的XXXX；
一個幫助XXXX，XXX地完成XXXX的XXXX
以36氪為例，通過調研可以得知產品擁有如下人群和痛點：
人群：學習型人群，知識的“粉絲”，“好學”者，積極求知，擁抱未知的一群人。
痛點：信息過濾，渴求適合自己的新知、干貨。
36氪的目的，就是為了這樣的求知者，提供最適合他們的最新互聯網新商業資訊，參考上文句式，我們可以對產品做如下定義：
一個為學習型人群，快速、清晰地帶來“新商業領域”新知和干貨的內容產品。
一個讓知識分子，從“知道自己不知道”，簡單、可達地成為“知道自己知道”的內容產品。
一個幫助“好學者”，隨時、隨地、高效順暢地完成“新商業領域”知識充電的內容產品。
有了這樣的定義，我們就可以從產品角度知道要完成的目標，以及要努力優化的方向。你認為呢？
