近日，一網友在網上吐槽了自己的假期經歷：“放假玩得好好的，分管領導突然來找我，說十一假期選兩天值班，非常突然，好像是說有個人臨時有事，要頂上。可我已經有行程安排了，我說我不在家，出去玩了，領導竟然說公司大于個人，把行程取消！我火氣一下就上來了，直接開懟，說不干了…感覺這是我最近最硬氣的一次了。
看到這樣的消息，很多人是不是都在感慨，現在的年輕人（經常指的是90后）啊，真真是太“剛”了。只從網上只言片語，我們可以得到以下信息：
一、分管領導直接要求把行程取消，這本身就是對員工的不尊重。員工工作時間當然要遵守公司的制度，但是在休息時間，臨時安排工作，就算要求對方取消，是不是也應該在尊重的前提下好好商量呢？而且取消行程產生的損失誰來承擔？對這點仿佛領導是自動忽略了。這是第一宗罪，明顯就是官大一級壓死人的節奏。這樣的管理模式已經不適應時代的發展了。
二、值班本來是有人選的，但是該員工臨時有事，那這個人究竟是遇到了不可抗力，還是領導給開綠燈呢？不得而知。同時也反映出安排值班這項工作的負責人，沒有考慮突發情況，這相當于讓這位發貼的年輕人為公司相關人員的工作失誤買單。而該員工因為已訂好行程，不能接受臨時的安排，卻被教訓公司的利益大于個人利益。這是第二宗罪，總是希望員工都以股東和合伙人的心態去工作，只會讓你感覺“理想很豐滿，現實很骨感”。
作為員工，需要有自動自發的工作態度，但是作為管理者，也要充分考慮權利與義務的對等與平衡。管理者總是希望員工把公司利益放在第一位。那么反思一下自己是否考慮過員工的利益。
古人語：愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。這也是為什么稻盛和夫先生把“敬天愛人”作為公司的經營之道。如果一個管理者把員工作為一個合作者來平等看待，給予他們最大的尊重。提供相對公平及有競爭力的薪資福利。在嚴格執行公司制度的同時，輔以不可或缺的人文關懷。
當公司與員工形成了很好的粘性。員工也能回饋你“士為知已者死”的狀態，那時還用搬出公司利益與個人利益誰更加重要嗎？你怎么會因為小小的加班問題與員工爭個面紅而赤，導致員工辭職嗎？
小李前一段辭職了，其實他是工作主動性很強的一個人，工作能力也沒有問題。只是公司比較小，老板讓他身兼數職，他都做得井井有條。本來說的是先兼任一下，馬上會招人，只是看他把工作都做的挺好，工資只支付他一個人的，也就“難得糊涂”起來。于小李來說，不好意思說不，只是有時幾個工作撞在一起，難免分身乏術，顧此失彼。有一天，休息日小李正帶孩子在醫院看病，老板一個電話打來，就讓他馬上去公司處理一件緊急的工作。小李這次確實沒有辦法，無奈只得拒絕。老板就認為他不把公司當回事，從此經常給他臉色。
小李感覺挺寒心，打算換個工作，終于在某次老板又無故發脾氣的時候，提出辭職。小李當天就辦理了離職，他對老板說：我再找一份這樣薪資的工作并不難，但你再想用這點工資招到同時做這么多工作的人，真不容易。果不其然，他走后，他的工作分給其它部門一部分，還另外招了兩個人。相當于付出了小李工資的一倍還要多，老板也有些懊悔，但事已至此，覆水難收。
作為領導要站在一定的高度來看待問題。你都錙銖必較，怎么好意思抱怨員工工作不給力呢？總希望以最少的付出換取最高性價比的員工，這本身就是一種短視的行為。
有人說過：工資最高的時候，成本最低。這句話非常有道理。
另外，有些領導就喜歡聽話的員工，在潛意識中認為聽話的員工才是好員工。我讓你干嗎，你就干嗎，不要表達自己的主張，否則就是忤逆我。醒醒吧，公司與員工本質上就是一種合作關系。不要老存在著我發你工資了，你就要對我言聽計從。相信吧，如果員工只會說好好好，是是是的，不能提出自己的主張。只知道迎合，那不是每天上演皇帝的新衣嗎？
在職場中，大多數能力偏差的人，才會聽話。因為能力不強，更在意這份工作，怕失去，所以要表現的聽話。而反觀那些不聽話的員工，能力可能更強，他們不怕離開，因為他們擁有隨時可以離開的能力，所以更勇于說“不”。很多時候，只有能力差的人才不得不選擇委屈求全。有些管理者還想法設法排擠所謂不聽話的員工，只要你不聽我的，我就想辦法讓你離開，甚至找個理由辭退你。
當一個公司這樣的人身居要職，這個公司就非常危險了。
當今社會，越來越細分的職業領域，讓人們有更多的選擇機會。沒有誰會就非得賴在一家公司。特別是年輕人有更多的來日方長。
三、最后一句說這是最硬氣的一次了，那說明在工作中遇到過不合理，但是一直處于壓抑狀態，這次終于爆發了。沒有偶然，所有風淡云清的偶然都是必然。
世間所有看似毫無征兆離開都是“蓄謀已久”。
不必給90后貼標簽，不然我們也成了魯迅先生文中的九斤老太，天天喊著世風日下，人心不古，一代不如一代。
時代在發展，每個人、每代人都在變。難不成非得逆來順受才能在職場中生存嗎？
作為領導更要與時俱進，不斷刷新自己的認知。
真的是90后都太“剛”，一言不合就離職嗎？未必。
做為領導者，你都做不到“不離不棄”，就不要強求別人“生死相依”。
