連續12年位列中國企業500強的新希望集團，業務涵蓋農牧與食品、房產與基礎設施、化工與資源、金融與投資等，在全球30多個國家和地區擁有分子公司超 600 家，員工近9萬人，年收入突破 900 億。
為打造世界級農牧企業，新希望一直注重信息化建設。從2012年開始，藍凌與新希望六和、新希望集團 、新希望乳業、新希望地產漸次展開合作，為新希望在邁向世界級企業過程提供了有力的管理支撐。
1、新希望集團篇：集團管控平臺
新希望集團總部定位于企業火車頭，主抓文化品牌、驅動變革、戰略投資、運營提升、風險管控。為強化管控，新希望集團構建了基于“流程管控+信息平臺+多維門戶”的統一管理平臺，以滿足集團日常辦公、統一運營管理流程、統一信息管理和發布、統一移動辦公等方面的需求。
統一信息發布：解決了集團總部與下屬各事業部之間信息上傳下達，促進文化融合。
運營流程管控：固化管控規則，實現人力、財務、行政類等各類審批流程電子化，提升了運營效率。
多維門戶：以用戶為中心的個性化展現，同時還實現了不同事業部的信息和數據隔離。
移動門戶：方便快捷的移動應用，滿足隨時隨地處理辦公事務需求。
2、新希望六和篇：業務整合平臺
新希望六和以前IT建設以ERP等業務系統為主，為滿足企業發展，需加強管理系統建設，攜手藍凌，雙方建立了一套覆蓋全公司及下屬近千家分子公司的協同管理系統，改變了紙質審批模式，提升了公司工作效率，強化了業務整合效應。
多維門戶：實現了不同用戶群方便快捷獲取不同資訊與關注點的需求。
流程管控：通過規范管理，降低成本，強化協作，提高效率。
工作溝通：解決了跨部門、多任務的協作難題。
異構系統集成：多種集成方式，實現了各類創新業務全過程閉環管理。
例如，通過統一用戶管理（UM）、單點登錄（SSO）與數據集成（審批流程一體化），員工可在CRM中新建促銷活動，接著自動提交至OA中審批，然后OA中審批通過，自動寫回CRM。
3、新希望乳業篇：財務共享平臺
在新希望乳業高速發展中，公司高管發現：成本不斷增加、管理難以統一、總部知情權受到挑戰；財務部門發現：大量操作重復低效、財務流程不統一、業務流程割裂、管理數據分散；業務部門發現：領導不能隨時清楚錢究竟花在何處、審批流程時缺乏數據支持、員工報銷、借款等費時費力，為解決這些問題與挑戰，新希望乳業與藍凌共建了財務共享平臺，以達到強化內控，促進財務整體轉型的目標。
核心價值1：財務流程規范化、標準化、自動化
核心價值2：形成費用管控閉環，實現費用控制的正向跟蹤和反向財務稽核；減少手工操作，推動財務管理轉型
核心價值3：為乳業及下屬公司提供統一集中費用監控平臺
4、新希望地產篇：協同辦公平臺
作為新希望集團四大產業板塊之一的新希望地產，經過十余年發展，憑借規范、專業的開發管理，以遍布全國的眾多項目，在中國房地產界贏得了卓越的品牌形象。集團總部EKP上線后，新希望地產覺得使用效果非常好，希望擴大使用范圍，并能促進企業持續穩步發展，遂攜手藍凌打造一套協同辦公平臺，加速了流程運轉、強化了費用管控、提升了協作效率。
流程管理：打通三級公司與事業部總部上報審批事務，移動審批提高業務審批效率
費用報銷：財務費用預算管控體系搭建，實現閉環管理，支持移動審批與批量處理
統一門戶：搭建統一的房產事業部門戶，實現明源系統與OA的單點登錄、消息集成
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