姓名: 張樺林? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 學號:16040510043
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［嵌牛導讀］: 在人們普遍認為VR技術(shù)已經(jīng)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 進入發(fā)展瓶頸時，又有IT公司? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)們已悄然重振VR旗鼓。
［嵌牛鼻子］:? VR? 衰落? 重生
［嵌牛提問］:? VR技術(shù)的發(fā)展前景是什么?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? VR技術(shù)除游戲外還能有哪些? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 可推廣的領(lǐng)域?
［嵌牛正文］:
兩年前，高端 VR(虛擬現(xiàn)實)頭盔首次在各大商場的貨架上亮相，就成為炙手可熱的“座上賓”。當時很多人預(yù)測，VR 領(lǐng)域全面爆發(fā)的時代即將來臨。而時間來到了 2017 年的末尾，它們現(xiàn)在的待遇卻今非昔比。
據(jù)報道，索尼今年 1 月宣布關(guān)閉 VR 游戲研發(fā)工作室 Guerrilla Cambridge;11 月，冰島游戲開發(fā)商 CCP(最早宣布做 VR 游戲的公司)宣布徹底終止 VR 部門的運營……似乎這些大公司的“棄坑”更加唱衰了 VR 的未來。
如果把注意力從這些負面消息轉(zhuǎn)移到 VR 的產(chǎn)品數(shù)量上，你會發(fā)現(xiàn) VR 領(lǐng)域仍然有成功的機會——它正從搖搖欲墜慢慢地站穩(wěn)腳跟。
今年年初，VR 設(shè)備的銷售情況陰晴不定。但 VR 設(shè)備在第三季度實現(xiàn)了突破，銷量超過 100 萬：其中近一半來自索尼;作為銷量的前三名，索尼、Oculus、HTC 共占據(jù)了第三季度總銷量的 86%。
根據(jù) Canalys 的報告顯示，Oculus 的降價措施是此番銷量增長的重要因素。今年 9 月，Oculus 決定暫時將 Rift 的價格降低到 399 美元。另外，市場需求的增長促使 PSVR(索尼開發(fā)的用于 PS4 及以上的 VR 頭戴設(shè)備)的股票上漲迅猛。
隨著 VR 領(lǐng)域逐漸成熟，研發(fā)者可以從以下兩方面入手，以保證自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
控制規(guī)模
這里的規(guī)模不僅指你的團隊和游戲，作為一個研發(fā)者，你應(yīng)該時時處處想著如何控制規(guī)模。比如，你需要對 VR 游戲的種類和預(yù)算有一個清晰的認識和明智的把握。如果你的預(yù)算超過 100 萬美元，且沒有設(shè)備廠商的資金支持，那么目前的 VR 市場還無法支撐起你的雄心。
與其花大手筆構(gòu)建起龐大的 VR 事業(yè)，不如利用合理的預(yù)算找到一個創(chuàng)新的、可以營利的 VR 項目。
我們已經(jīng)見過很多公司的 VR 產(chǎn)品最后“血本無歸”——它們野心勃勃地把“天價”產(chǎn)品推向市場，遺憾的是，VR 市場還“消化”不了這些價格高昂的產(chǎn)品。
“控制規(guī)模”這條準則同樣適用于游戲開發(fā)。 避免開發(fā)線性游戲(在這類游戲中，玩家需要通過幾何圖形組成的關(guān)卡并且只能看一次)，你應(yīng)該科學運用重復性的原理、設(shè)備的再利用以及游戲機制來研發(fā) VR 游戲。
另外，還需要及時應(yīng)對市場變化和分析數(shù)據(jù)，以調(diào)整游戲的概念來適應(yīng)市場需求。 比如，The Assembly(一款 VR 游戲)發(fā)布的最初版本是沒有運動控制功能的，后來我們接受用戶的反饋增加了這項功能。事實證明，這一改動大大提高了這款游戲的長期銷售表現(xiàn)。當然，我們還針對它展開各類促銷活動(包括季節(jié)性促銷活動)。除此之外，我們會利用數(shù)據(jù)分析游戲的優(yōu)缺點，這幫助我們優(yōu)化游戲和開發(fā)新游戲。
多樣化發(fā)展
當 VR 市場還沒發(fā)展起來時，你若想平衡公司的工作量，就會考慮在自費開發(fā)游戲同時也做一些資助的項目。這時候就需要你審視團隊的優(yōu)勢和劣勢，通過合理運用團隊的精力創(chuàng)造出足夠效益，來養(yǎng)活自己的自費項目。
在探索 VR 的不同領(lǐng)域時，需要十分謹慎。目前 VR 市場開放了很多其他領(lǐng)域，有的人可能在工程領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了機會，有的人則在設(shè)計領(lǐng)域抓住了良機。
因此，你需要找到適合自己團隊的項目，從而激發(fā)團隊創(chuàng)新。
你還需要認真思考團隊的人員構(gòu)成，“讓合適的人承擔合適的角色”這個道理強調(diào)再多也不過分。
如果你打算接手一些資助項目，你就需要平衡團隊中專家和一般技術(shù)人員的比例。你還可以在項目的工作量高峰期雇傭一些技術(shù)高超的外援，而在工作量下降時減少人員數(shù)量。
另外，和當?shù)卮髮W合作也是一個好方法，這能為你的研發(fā)團隊注入源源不斷的科研力量。
VR 未死
最后，不要讓那些唱衰者們打倒你。雖然 VR 市場的發(fā)展落后于很多人的預(yù)期，對于 VR 領(lǐng)域不看好的種種觀點會繼續(xù)流行，但是最近 VR 產(chǎn)品價格的下降、一批新設(shè)備(Microsoft MR!、Skyrim 和 L.A. Noire)的涌入，種種跡象已經(jīng)表明它要“重振旗鼓”了。
目前，nDreams 已經(jīng)售出 30 萬 VR 游戲并獲得了 350 萬美元的收入。這還只是一個開始，我們希望這能夠鼓舞 VR 領(lǐng)域的其他研發(fā)者。
