這些年，產品經理【PM】太熱
最早聽到的產品經理是喬布斯、雷軍，這些大牛的名頭自然是【亮黑】的。而后，在一些小型互聯網公司里，剛入職的PM會問道：
產品經理是不是就是未來的CEO?
誠然，他們也得到了肯定性的答案。
現在，確實，產品經理爛大街了，我不是去抨擊什么，只是想談談我自己：一個還未畢業，但立志做一名優秀的產品經理的候選者的一些看法。
說做產品的是產品經理 可以，初級的說是產品專員也可以。經理就是需要有得管，你管產品那叫產品經理也無可厚非，謙虛的時候，也可以說這只是一個Title而已。而我為什么會想要去做產品呢？我覺得每個人需要有自己的作品，這種作品的概念有深有淺，蓋房子、畫國畫、造飛機是作品，碼程序也是作品。做出了一個好的產品除了給自身帶來哪些成就之外，更多源于用戶。我很喜歡看看寶潔、聯合利華等快消的廣告，在那幾十秒甚至十幾秒的廣告時間里，最多出現的就是笑容、溫馨和浪漫。這不就是產品存在的價值嗎？
每次看到他們的廣告總覺得是賞賜，每個人都很幸福，都在微笑，都知道關愛，或者受眾在使用產品的過程中感受到了體貼的設計、炫酷的體驗，這也是產品人士的驕傲吧！
這些年，做產品太急躁了
在說一點點我對產品職位要求的一點點看法吧！它是在做產品，管著產品的生命線；像是一個螺絲釘，把團隊中各色人都擰和在一起；也像是小小CEO，為整個團隊爭取更多的資源。宏觀上，你是產品的戰略家，微觀上，你對細枝末節都要牢牢把握。你會很操心，每個環節不能出錯；你會很糟心，變動時常發生；你會很懊惱，不時打亂其他人員的工作。但是，你需要跟產品一起成長起來，你需要接受失敗和改變。
對于產品中經常被提及的【痛點】二字，我著實有話說。你問用戶：你有什么痛點嗎？他們真的知道哪里嗎？很多時候，很多人不知道吧！就像在早期，用馬車的人并不覺得出行不便，對他們而言這就是生活的樣子，直到改變出現，而那個改變不是解決了痛點，而是讓他們興奮。對！這就是興奮點，尖叫點！在諾基亞受追捧的時候，大家都覺得它很酷，沒人覺得痛吧！直到讓人興奮的智能手機到來了，一切就變了。所以，請相信，用戶是麻木的，很容易習慣的，不是有了對比他們感受不到這有什么不好。現在很多人會說易支付體驗差，若不是有了和支付寶的對比，相信也不會有這種結論吧！或許，【痛點】和【興奮點】只是出發點不同，可我想說，好產品不是解決問題而是創造驚喜！
如果，你在【拉勾網】上鍵入產品經理，你會看到只要有一兩年互聯網經驗，月入15K不稀奇。
請相信這個15K來得是有道理的，不要被薪資蒙暈了，你需要貨真價實，真正為產品負責的。產品經理不是噱頭，這個15K也不是噱頭。產品的光鮮和生活的殷實背后是你的十八般武藝精通，什么都可以不精通但是什么都懂一點，你可以不懂技術，但要和程序員交流，聽得懂他們的語言，看得懂他們的代碼。而對產品本身模擬必須是一個專家，懂行懂產品。
而對于我，產品之旅還未開啟，我也深知前方的美景和坎坷，愿與所有PM共勉，愿有受眾的贊許！
