觀看夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司出品的電影，如《馴龍高手》（How to Train Your Dragon）時(shí)，你很可能沉迷于節(jié)奏歡快、扣人心弦的故事情節(jié)和那些迷人的細(xì)節(jié)而不可自拔。
但很顯然，你完全可以想象讓火焰看起來(lái)如此逼真，需要多大的人力投入。夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司的人力資源負(fù)責(zé)人丹·薩特斯韋特（Dan Satterthwaite）及其同事可是花了不少時(shí)間，思考如何讓創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、物理學(xué)家和軟件工程師一起合作，制作出動(dòng)畫(huà)中最栩栩如生的龍。
幾乎可以在這么說(shuō)，在電影界，每段迷人作品的背后都隱藏著一支合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)。反之亦然。
當(dāng)然，合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)未必就賺錢——例如《少年派的奇幻漂流》在奧斯卡上大發(fā)異彩時(shí)，視覺(jué)特效工作室Rhythm & Hues卻瀕臨破產(chǎn)。
夢(mèng)工廠在2013年最適宜工作的公司排行榜上位列12，正是因?yàn)樗ε囵B(yǎng)技術(shù)革新和創(chuàng)意的能力。設(shè)立在南加利福尼亞州的公司總部風(fēng)景宜人，周圍郁郁蔥蔥，宛然一座大學(xué)校園。
盡管其總部只有1600名員工，而把一部動(dòng)畫(huà)電影制造出來(lái)，需要350個(gè)人花費(fèi)4年的時(shí)間。薩特斯韋特解釋說(shuō)，要激勵(lì)每個(gè)人創(chuàng)造出最佳視覺(jué)效果，你必須與同事建立自在、愜意的氛圍，而這只有關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)合作方可營(yíng)造。
夢(mèng)工廠保持員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵在于小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——每個(gè)小團(tuán)隊(duì)成員不超過(guò)6、7人。“在我們的實(shí)體環(huán)境中，所有空間的設(shè)立都以這些小團(tuán)隊(duì)為中心，”薩特斯韋特說(shuō)，“在我們這里，六人團(tuán)隊(duì)會(huì)叫上半打啤酒。”
夢(mèng)工廠辦公理念的另一重點(diǎn)是管理層的位置——離創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)不會(huì)太近，不讓他們感覺(jué)身邊老是有人徘徊、盯著自己；但也不會(huì)太遠(yuǎn)，讓管理人員仍能維持這350人團(tuán)隊(duì)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
制作動(dòng)畫(huà)影片需要長(zhǎng)時(shí)間緊張的工作，動(dòng)畫(huà)制作者的日程表密密麻麻地?cái)D滿了制作片段鏡頭的配額。正因如此，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新公司的特殊待遇就很受青睞了。公司不僅免費(fèi)供應(yīng)早餐、午餐以及各式小吃零食，還配備典型高科技公司才有的消遣玩意，如桌上足球和乒乓臺(tái)。
除此之外，公司還設(shè)有15個(gè)藝?yán)龋瑔T工可以在那里展示自己的作品，一般與他們的日常工作無(wú)絲毫關(guān)系。夢(mèng)工廠還為所有員工開(kāi)設(shè)藝術(shù)課程。“我們的內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人上的是攝影班，已經(jīng)是杠杠的攝影師了，”薩特斯韋特說(shuō)道，她的攝影作品正在員工展廳內(nèi)展出。
另一方面，夢(mèng)工廠工作室的魅力在于戶外。這里有人造田園風(fēng)光，一條人工河流潺潺穿過(guò)園區(qū)。“由于我們的工作性質(zhì)，絕大多數(shù)員工都有十分緊湊的工作節(jié)奏，他們每天需要在電腦前坐上10到12小時(shí)，”薩特斯韋特解釋道，“因此，他們得找辦法減壓。”除了坐在河邊思考人生（或涂鴉）之外，員工們還可以參加午間健身課程。
除了夢(mèng)工廠總部的環(huán)境以外，薩特斯韋特認(rèn)為，公司創(chuàng)意理念的成功關(guān)鍵是這里有大家不懼怕失敗的氛圍。“面對(duì)失敗與面對(duì)成功一樣，我們都報(bào)以開(kāi)放的心態(tài)，而且我們常常會(huì)做事后分析，”薩特斯韋特說(shuō)，無(wú)論討論的是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期票房的電影還是新的補(bǔ)助金方案。“沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槭《怀呆滛~(yú)。每個(gè)人可以從失敗中獲取更有成效的經(jīng)驗(yàn)。”
薩特斯韋特以《功夫熊貓2》(Kung Fu Panda 2)為例，這部動(dòng)畫(huà)影片在上映第一周就慘遭票房失敗。他們發(fā)現(xiàn)這是由諸多因素導(dǎo)致的，其中明顯的是競(jìng)爭(zhēng)力因素。他們沒(méi)有想到另外一部同期上映的電影會(huì)吸引到相同的家庭影片受眾，但觀眾的確被搶走了。薩特斯韋特表示，“這讓我們重新思考上映時(shí)間的問(wèn)題。”誠(chéng)然，在遭受挫折后重新振作總能給一家公司帶來(lái)不少裨益。
