養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，總發(fā)現(xiàn)有些考驗(yàn)突如其來(lái)，有些機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，有些選擇任重而道遠(yuǎn)。
想要應(yīng)付困難，抓住機(jī)遇，想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，一定要有人才，沒(méi)有人才，一切都會(huì)落空，關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)人上場(chǎng)，美好藍(lán)圖無(wú)法落地。
高管的思維革命
員工離職是離開(kāi)他的直線領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的管理人員，直接陳述著員工離職的結(jié)果，更應(yīng)重視員工離職的現(xiàn)象與原因。
馬云曾有一句話廣為流傳：?jiǎn)T工離職不是錢(qián)沒(méi)給到位，就是心里受委屈了。
所謂心理受委屈，很明顯，公司本身不會(huì)讓人受委屈，公司里的人才會(huì)讓人受委屈。
所以員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候并不是在公司，而是在他的直線領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)企業(yè)往大了看，無(wú)非做兩件事：管人、管事。
很多企業(yè)在創(chuàng)建初期，往往是公司的直線領(lǐng)導(dǎo)親自面試、招人。專(zhuān)門(mén)做管人的工作，在規(guī)模逐漸發(fā)展壯大之后，事物變得繁雜，部門(mén)設(shè)立齊全，很多直線領(lǐng)導(dǎo)不再親自招聘員工，而是把招人的事情通通交給人力資源部，自己卻忙于研發(fā)銷(xiāo)售甚至忙于開(kāi)會(huì)，在管事的路上越走越遠(yuǎn)。
反觀很多500強(qiáng)公司，業(yè)務(wù)做到跨國(guó)的規(guī)模，員工以萬(wàn)計(jì)數(shù)，卻在堅(jiān)持不讓高管輕易下放招聘的權(quán)利，把60%以上的時(shí)間放在招人選才上。
考核一個(gè)員工是否符合被培養(yǎng)的要求：敢干、能干、愿意干。
員工的思維革命
企業(yè)建立人才生產(chǎn)線，培養(yǎng)復(fù)制人，才最大的受益者其實(shí)正是員工本人。
很多人認(rèn)為學(xué)歷很重要，考上好專(zhuān)業(yè)好學(xué)校就能吃一輩子，素不知學(xué)習(xí)力才更重要，學(xué)歷證明的是過(guò)去的成績(jī)，而學(xué)習(xí)力才能決定未來(lái)能走多遠(yuǎn)。
現(xiàn)如今科技的飛速進(jìn)步，人工智能的驚人發(fā)展，我們生活的每一瞬間都有的機(jī)遇，也有著被顛覆淘汰的可能，作為智能時(shí)代的員工，只有保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，提升自己的學(xué)習(xí)力，努力打造自己的優(yōu)勢(shì)，才有可能在這個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的年代，為自己謀取到足以安身立命的職位。
