掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數(shù)值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV
我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規(guī)律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟進度有關(guān)系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個參數(shù)PV、AC那個是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節(jié)約，CV<0，成本超支。
進度績效指數(shù)SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關(guān)于進度方面指數(shù)了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。
成本績效指數(shù)CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關(guān)于成本方面指數(shù)，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節(jié)約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
掙值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）
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