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產品經理發展主要依賴于什么？
今天早上整理了一下自己轉崗產品經理的工作經歷，發現滿打滿算，差不多有5年的時間了。在這5年里，從最開始什么的都不懂，到現在可以獨立負責項目，從最開始的慌亂不自信，到現在的從容面對工作中任何問題，我想這里有自己在這5年時間不斷積累的效果，也有自己不斷努力成份。
站在這樣的一個時間刻度，有時會更焦慮。是因為職場對你的要求更高，而同時你的顧慮和成本也更多，導致你不得不思考自己的發展是否符合自己的預期。其實我不喜歡由外打破，而是更喜歡由內打破。只有這樣你的主動權更大，競爭優勢也更加突出。
或許產品經理本身是善于從內打破，總結自己，沉淀方法論，不斷驗證自己想法的這樣一個群體。也只有這樣，才能一直引領公司的產品往前走。
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那么產品經理到底是成長的基石和體系是什么呢？今天就從我的理解和經驗來分別聊聊產品經理該按照怎樣的結構化進行自我成長呢？
一般包含以下幾個方面，但同時我把他們總結為“點-線-面-體”
1、產品崗位的基礎能力；
2、推動產品成功的能力
3、了解并掌握公司產品的基本面
4、公司在當前行業中下游的位置和重要性
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一、產品崗位的基礎能力
我把這塊能力叫做“點”，一是因為這塊能力是比較散的，但又是最基礎。且學一個就會一個，能及時運用到實際工作當中去；二是因為這個板塊是基礎能力，你在經歷這個階段時候，本身也是初級階段，沒法很好的融會貫通以及將所有能力集合起來。所以看起來，就像一個點，一個點
產品崗位的基礎能力包含：需求分析，用戶場景，業務問題診斷以及產品原型，產品文檔書寫，團隊內部協作、表達能力等基礎能力。
看這些能力是不是學一個會一個？且每個人對每個能力的掌握程度也不一樣。
此模塊的能力也是孰能生巧，多總結，多在項目中驗證，大部分人估計都能達到60-80分左右。我在這里就不展開去講每個能力的具體習得方法啦。
這個模塊打磨的時間為覺得2-3年差不多啦！
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二、推動產品成功的能力
這個我把它稱作為“線”的能力。是因為你要把一個產品推動成功，背后需要的能力支撐，是體系交付的能力。需要負責的產品經理考慮方方面面。
同時在在這個層次的能力，我也會把它拆為兩種程度的交付，2種程度的成功，但一層比一層更更難。一種是指產品層面的交付，即交付出業務方滿意的系統方案。另外一種指整體交付對公司業績，公司運營降本提效的結果方向的交付。這是一種更高層的成功結果交付。需要將公司的業務戰略，各部門利益，各崗位利益與工作方式全部掌握，然后能用系統作為杠桿撬動起來。
這模塊的能力差不多在3-5年的時間差不多。
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三、公司產品的基本面
這塊我把稱作為“面”能力，是因為這個思考不再只是思考產品本身的發展情況，還要考慮當前這個產品在公司層面，是處于什么樣的位置？領導層有沒有計劃投入資源?公司的主要營收來自于哪里，是不是你負責的這個產品來提供？公司對當前產品未來1-3年的規劃和資源傾斜如何?公司在這塊的人力儲備是怎樣的計劃？
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四、負責的產品在當前行業中下游的位置和重要性
我把這方面的能力稱作為“體”的能力。因為以上3個步驟，均是產品在發展過程中，對內對比所產生的能力要求。但我們設計的產品是放入到市場，要和市場上所有的商品進行競爭。那么在這個層面我們要思考的是，我們的產品屬于什么行業？我們公司的業務處于當前業務上中下游哪個位置？處于我們公司這個層級的競對，分別都有哪些？以及我們公訴產品承載的業務市場的占比是如何？行業的規則是誰在定的？等等
這個過程是著重了解行業，以及我們公司在行業的位置？行業的標桿和我們差距在哪里等？
你看，雖然是4個步驟，但其實內在也是有內在聯系的，且從1到4，難度依次提升。而大部分產品經理是處于1、2的，到3，到4，等于是你具備稀缺人才的特性。
END
我是余小智 。產品經理、創業者，
被簡書稱為“90后最會寫故事的撰稿人”。
