第一招 每天早上一上班，在心里喊：我最重要的KPI是XXX

你每天打開電腦，面對一百多封未讀郵件，

你每天接觸十來位下屬向你要資源，

你每天面對七八位其它部門的同事要你配合他們的工作。

如果你都一一滿足，平均分配精力與資源，只能導致你每一項都得60分。

你要做的是心中有一桿秤，任何事物都放到這個秤，和這兩個秤砣比一比重量：

秤砣A

對自己的升遷影響最大的KPI

比如本年度的利潤，比如注冊用戶數，比如與領導的匹配度。知道了這個，工作中任何事情找上你，你都可以放在秤上和這個秤砣進行比較：

這件事，做得好不好，早做還是晚做，投入多大精力做，甚至完全不做，對我升遷影響最大的KPI有沒有幫助？

比如你的KPI是本月利潤，那么人事部要你注意桌面整潔，培訓部要你參加5S考試，同事讓你幫忙制作周報表，你都可以把它們的重要性降低，因為你知道，推銷高利潤的產品才是王道！只要本月你是高利潤產品的銷售前十名，沒有人敢批評你不參加5S考試，不整理桌面。

秤砣B

你直接上司最重要的KPI

以一刀老師的觀察，優秀的職場人仕，對自己直接上司的關鍵KPI是了如指掌。

比如他可以脫口而出：今年集團的目標是上市，所以主基調是合規性！我上司最重要的指標是營業額，必須達到上市要求的800個億，只要營業額，不要暴利，只要不低于6%即可！

而職場菜鳥，則認為這與我無關，根本不關心自己的上司每天在發愁什么。

你所有的方案與想法，都必須把A與B結合起來！

否則，你在公司拿不到任何資源，你一定會被邊緣化！

再拿上面的例子，我作為產品研發部經理，為了配合公司上市戰略，分擔領導800億營業額的KPI，我就要投入精力研發大眾型日用品，而不是研發高毛利的新奇特產品。因為只有大眾型日用品才可以達到百億級別的市場體量。

公司如同一臺復雜的變化機器，機器的目標幾乎每半年會變動一次。

每一名員工都是一個零件，良好的習慣就是時刻明白整臺機器這半年要做什么，我這個齒輪在其中要起什么作用，我要與哪些齒輪一起轉動。

如果堅持做到這一點，別人挑戰你，質疑你的工作安排時，你大可以很有底氣而不失禮貌地回答他：公司給我的任務是市場份額達到30%，所以我手上的工作主要就是開拓華南和華中地區的行業顧客，您剛才說的華東地區的零售商的宣傳工作，能不能在完成這兩大任務之后再來啟動？

第二招 習慣用第一，第二第三。。。來講述事件。

比如：2017年的A產品運營步驟，第一步XX，第二步XX，第三步XXX。我們目前處于第二步收尾，第三步籌備階段。接下來我們即將啟動第三步XXX。

比如：現有的競爭對手有三類：第一類XX，第二類XX，第三類XX。您了解到的A公司就是第三類。它的特點是：XXXX。

比如：導致財務報表無法及時上交的原因有三：第一XX，第二XX，第三XX。其中最主要的原因就是第一個XXX。

養成這樣說話的習慣，讓別人感覺你有條理，有全局觀念，能抓住重點。

第三招 在上級意想不到的時候，用書面回復TA的重要指示

你參加某個會議，會上某領導對你負責的業務提出一些要求和建議，有多少人能在會后補一個行動方案，或者跟進日程安排表給領導呢？

很多人會說：已經有會議記錄了，我就不多此一舉了吧。

真正能讓你得到領導垂青的良好習慣是：會后馬上跟進！

然后專門寫一份行動方案，或者跟進日程表給領導。即使是會后你們經過討論，發現領導這樣的想法行不通，你也要出一份意見反饋表給領導，說明你們不行動，或者暫緩行動的理由。

這樣做，領導會感覺你把他的指示聽到心里去了，有很強的執行力，并且擅長組織領導下屬把領導的藍圖變成事實。

其實升職加薪，不在于做得多，而在于做到點子上！

相信如果你可以寫出這樣一篇郵件，比你累死累活回復一百封郵件還要有效。

如果想聽一刀老師詳細拆解企業電子郵件的套路，

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