本周進入“管理篇”的最后一周，理解“企業生命周期”。
企業是一個組織，也有生命周期，出生、成長、成熟、衰老。
企業生命周期分為三個階段：創業期、成熟期和轉型期。
第一階段：創業期
企業期就是企業從無到有、從小到大的階段，這個階段風險非常大，九死一生。
創業期最重要的兩個工具是：戰略和管理。
管理，一般被鄙夷為龐大的官僚機構。其實，官僚機構是一種管理方式，并且是組織在一定規模時較為有效的方式，但并不是管理的全部。不管創業期組織如何運行，那都是管理，這個時候其實應該更好的使用管理工具來激發團隊的熱情。成熟的組織對于個人依賴少，并且已經形成良性的人員流動方式，但創業團隊人員的流逝會有更大的影響。
戰略，雖然看似概念比較虛，但對創業團隊至關重要。方向是否正確，決定這團隊成員的努力是否有結果。如果方向不正確，大家再努力，不過是盡快證明戰略的失敗而已。雷軍說：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。戰略，是勤奮的著力點，要用戰略思維，增加好運氣。
第二階段：成熟期。
企業經過創業期，終于長大了，組織走向了正規，達到了一定的規模。這時引入體系化的管理，將組織的運行從對人的依賴轉為對流程的依賴。戰略流程化、流程化工具，管理越來越成熟。這是好事也是壞事，好事是把成功夯實了，壞事是未來被確定了。
企業進入成熟期后，會沿著原來的方向慣性的前進。管理者也很可能被過去的成功所蒙蔽，看不到新的危機和方向，在出現變化的時候無法應對，這是企業就進入了“轉型期”。
第三階段：轉型期
轉型期就是企業的“二次創業”。原有的業務和經營模式漸漸不再適應不斷變化的商業環境，你突然發現，不改變就要死，可是改變也可能死。為了不死的可能概率，改變是必須的。
但是“二次創業”和“一次創業”相比，有了更重的包袱。現在的業務、成功的經驗等等，都是難以割舍的，這些畢竟塑造了一次成功。**如果找準戰略，轉型成功，企業會再獲新生，進入下一個成熟期，知道，再下一個轉型期的來臨。
這世上沒有什么永續經營，所謂的永續經營，就是在每一個重大的轉型期，都能夠成功轉型。這個難度太大。
企業生命周期里為什么沒有衰落期？盛極而衰，成熟期就進入衰落期了，之后其實是死亡，只有轉型成功的才能夠獲取新的生命。所以，能夠完整精力企業生命周期的企業和企業家都是很值得尊敬的，更多的企業只有一次興盛，然后就死掉了。
再者，企業生命周期也是時候總結的工具，在企業生存之中，其實很難界定你到底在哪個階段。重要的抱著企業生命周期的思想，在企業經營中居安思危。
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