知乎上有人問我性格內向的人適合不適合做銷售，原答案見截圖
首先回答你核心的問題：內向的人適合做銷售嗎？
答：適合。
樓上@楊毅說不適合（該同學上次被我譏笑過，他投訴過我一次~哈哈），他的理由是：成功的銷售員是外向型的人，因為外向型的人具備同理心和驅動力。在此，我懷疑他是否做過銷售，做過幾年？——一個靠寫東西為生的人，滿嘴概念和理論，就是沒有實操過。（等著他來打雷）
這位大神（李毅）的一慣作風（原諒他是靠職業咨詢為生的）——心理特征對職業發展的重要性的假說。
心理學發展到現在，門派和學科達二百多類，可很多實驗和數據只能證明具有相關性，無法證明因果關系，很多數據和例子是相互獨立的。如大家熟悉的馬云爸爸為例，他有頑強的性格、從小學英語學的好、那個時代正值互聯網浪潮、機會大于創造力、擁有個人魅力（說服人的能力太強）等；有人把馬云的成功歸納為這些因素，可能都有相關性，但不能實證出具有因果關系。
搞成功學的人喜歡找出成功人具有的共同的特征，就像搞星座的人會列舉出雙子座的人雙面、水平座的人個人主義這些共同特質一樣；這種做法在心理學上叫行為主義——事后分析；這些所謂的共同特征在失敗的人身上也有，這些特質在其它星座的人身上也是有的；但并不能說明這就是成功的原因，是某類人成為某個星座的原因。
行為主義（事后分析）的問題是——他們無法從一個個體單獨時的行為來解釋它整個的行為，尤其是面對群居的動物和人類時，更是如此。
人是概念先行的動物，人是社會的動物。語言學家說過這么一句話：“當我們為東西取名字時， 我們就是在做分類。”人喜歡貼標簽和分類，給自己、給他人，當我們確定自己是內向的還是外向的時候，就會去尋找這樣的團體，成為他們中的一員——然后我們就真的成了想象中自己的樣子。
你知道嗎？當一個半啞的人和一群聾人在一起時，慢慢這個半啞的人的聽覺也會下降，但它的手語會增強。這就是同儕效應——團體具有內化的功能（蓬生麻中，不扶自直；和什么樣的人在一起，你就成為什么樣的人）。
人也是環境的產物，人既不是外向、內向的，也不是色彩的，更不是九型或21型，人是多變和無數種可能性的動物。
心理學中有個“自我決定論”，區分人的內在動機和外在動機。所謂內在動機，指活動的動機是出于活動者本人并且活動本身就能滿足活動的需要。就是不給我錢，我也很喜歡去干這種事情；而我從事需要給錢才愿意干的事情的動機，這就叫外在動機。創業多半是內在動機，給人打工多半是外在動機。
另一方面，人的驅動力來自獎賞效應——自我獎賞會提高人的認知能力，會興奮和愉快。吸毒、看小黃圖、和美女聊天都會產生獎賞效應，給根胡蘿卜吊在驢面前它就跑得快。
綜上所述，驅動力和性格沒有任何關系。
這個楊毅最后得出的結論是：假如銷售的能力真的可以通過努力就獲得，那人人都可以做銷售了。
用他那狗屁不通的自創理論，意思所指：內向的人沒有天生優勢，一個人沒有天生優勢，最后努力學習只能獲得技能知識，不能獲得優勢......看了半天不知道他要表達什么（知乎上很多這種半吊子神棍，自己沒有啥經驗，僅憑自己看來的那點理論到處充當知道分子）
最后針對樓主的問題，我沒有賣過房子，關于如何賣好房子，關于你想要進軍房產界的1234點，建議你參考下@非你莫屬陳鵬飛
但你說自己表達能力差，溝通能力也差，學習能力一般，執行力一般.....，你都差到這種一般般的地步，做啥都費勁呀。
當一個人差到這種地步的時候，改變確實很難，需要很大的毅力，需要很強的自控能力。如果你所處的團體文化很好，優秀的人才很多，激烈的政策很好，同儕壓力會幫助你進步和改變——人后天習得的能力很重要，選擇一個好的團體、平臺很重要。
勤能補拙，選擇比努力重要。
戰國策上說：物以類聚、人以群分。
圣經上說：因為凡有的，還要加給他，叫他有余。
