創業不會一帆風順，只有努力航行。作為一名立志創業當老板的人，在揚帆起航的時候，應該做些什么呢？我們看看雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做些什么，值得我們參考。
開始自己的業務
創業的本質就是做生意、做業務，所以就應該立即行動，開始自己的業務。業務哪怕再小，也是從0到1的關鍵一步，因為它讓你行動起來了。小米CEO雷軍：在大學的時候，提前修完了學分，然后和同學一起創辦公司，半年后卻慘遭解散，雷軍只分到了一臺286電腦和打印機。這期間，雷軍還與朋友合作成立工作室，開發了BITLOK加密軟件等工具軟件。雷軍的創業就是從“行動”開始的，投身到業務當中去，不怕不成功，主要是為了鍛煉自己，打下基礎，找到行業的感覺。
當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？
賺到養活伙伴的錢
創業的路上不可能自己一個人前行，必須依靠伙伴的幫助，然而伙伴也要生活，不能沒有錢，創業團隊解散的本質原因99%都是因為沒錢了。所以，作為一名老板，就應該爭取賺到能夠養活伙伴的錢，讓伙伴一直留在自己身邊。京東董事長劉強東：在經歷了飯館創業失敗之后，在中關村帶領幾名伙伴，從事視頻光盤刻錄生意，年底贏利達到600萬元左右，賺到了公司的第一桶金，能夠養活伙伴們，才有了后來的發展機會。
當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？
探索商業模式
很多創業都是從商業模式的革新開始的，為了探索全新的商業模式，需要試錯、面對極大的壓力，甚至押上全副身家。阿里巴巴馬云：早年到北京推廣互聯網商務，不被認可，被罵“騙子”、“瘋子”。這意味著他只能自己承受探索的成本和風險，但是他堅持挺過來了。他是幸運的，而我們就需要認真審視自己的商業模式，進行小規模試驗，并加以改進，增大成功的機會。
當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？
洞察用戶需求
我們做事、經商的源頭是滿足用戶需求，因此要從需求出發，思考應該做什么。大的需求才能產生大的機會。巨人集團史玉柱：他覺察到龐大的人口在經濟發展之后出現的“送禮”需求，中國人在逢年過節的時候講究送禮，禮物不但要有用、新穎，更要有面子，因此開始“腦黃金”的業務，并采用大量做廣告的方式，給足消費者面子、虛榮心。即使后來資金鏈斷裂，但是憑借完全一樣的套路，又通過“腦白金”東山再起。他的成功絕不是偶然，而是強大的消費需求所引起的必然。所以，我們在揚帆遠航的時候，多問問自己“抓住真實需求了嗎”，不要為一些“偽需求”而盲目規劃一個很大的愿景。特別是互聯網創業，因為很多暫時不可行的“偽需求”而燒掉了很多錢。當然，風險與機遇并存，就看你有沒有看準。朋友們，下拉留言吧，下一期更精彩！
當老板：雷軍、劉強東、馬云、史玉柱最初的幾年都在做什么？
