1.公司大了，推動改革和創(chuàng)新真的很難。
- 看到某部門新任總監(jiān)為推動一個活動，到處溝通、協(xié)調(diào)、用盡了人情卻不能換來自己想要的效果。也是替ta心疼。
- 很多時候，也想私下幫，但又怕開了這個頭，就一發(fā)不可收拾，因為涉及調(diào)動團(tuán)隊資源（人性啊啊~~）
2.公司小的時候，對一個的綜合能力挑戰(zhàn)很高。
- 創(chuàng)業(yè)時候，每個人都是一腳踢，反應(yīng)速度極快，壓力極大。能力全面，能寫文案，能出簡單設(shè)計，能做社群運(yùn)營，能隨時換個姿勢再來一次。
- 不求精，只求快速出成效，簡單粗暴直接。
3.探討：公司大了
- 創(chuàng)新力怎樣保持？
- 多個部門分工之間有什么好的方式防止踢皮球和搶功勞？
- 企業(yè)文化到底應(yīng)該往哪個方向走才是最好的？
- 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格沒有對錯，哪怎樣去平衡？
