我時常在想，不同技術人員之間的區別到底在哪。是在于工作經驗，還是在于他們的聰明程度，或者是在于他們是否有名校的教育背景？為什么本來基礎差不多的人，多年之后會產生巨大的差異？與此相關的一個很實際的問題是，我們在招聘新員工時，到底應該看重他們的哪些特點？我最后想到的答案是，決定不同技術人員之間的真正分野，在于「成長性」，也就是持續學習和提高自身的能力。換句話說，「后勁」足不足。一個人的成長過程，什么都可能隨時變化，但成長性本身不應該有絲毫減弱。
設想一個稍微極端一點的情況，假設你要自己創業，現在要物色合伙人的角色。你會怎么選？你必須考慮他們的成長性。你放眼四周，也許你周圍的很多朋友都能幫你解決當前的問題。但你物色的人選，他們能否隨著公司一起成長？他們身上有沒有自我超越的基因？都說找合伙人比找對象還難，的確如此。跟不上公司發展節奏的合伙人，注定將是一場災難。
而創業公司的CEO，作為掌舵人，他自身的成長性其實要求更高，因為這決定了公司和團隊的未來，責任極其重大。Facebook的CEO馬克·扎克伯格，每周都堅持讀一本新書，就是為了保持自己的成長性。有些自私的老板，他們忽略了這份責任，可能認為「我給你發工資你給我干活」是理所當然的事情。但是，確保團隊成長的責任，和公司發展的責任，同樣重要。
實際上，凡是帶團隊的人，都有這份責任。如果你自己混日子，不能一步步成長，那你的團隊成員又怎能獲得突破自己的機會呢？職位越高，責任越大。當你的leader或某個機遇把你推到那個位置的時候，你為進一步的成長做好準備了嗎？估計很多人是想不到這一點的。還聽說有些極端的團隊leader，甚至整日擔心下屬會超過自己，不但不給團隊成員創造成長的機會，還打壓下屬。真是不理解這些人是怎么想的。所以，跟對人很重要。
投資人是否會投資一家公司，看重的是公司的成長性；我們買股票也是一樣，都會選擇成長性好的股票。甚至女孩子找老公，也希望找個「潛力股」。所有這些選擇，都是在追求「成長性」帶來的升值。
