馬云曾說；所有失敗是最佳的營養(yǎng)，我不斷去思索別人在這個關鍵時刻是怎么跨過去的。馬云是中國最成功的企業(yè)家之一，在他說的這句話中，隱含著一個信息，他已經(jīng)跨越了自己眼前的失敗，所以，他希望能從別人的失敗中汲取新的養(yǎng)分。
而我們?nèi)绻氆@得成功，首先要跨越自己眼前的失敗，關于失敗，這里有很多內(nèi)容和這個詞有關，下面我們一起看看失敗到底能怎么“玩”？
1，給失敗換個概念
很多時候阻礙我們行動的可能不是自己的能力，而是我們腦子里錯誤的觀念。
把腦子里失敗的概念替換成暫時不成功，面對挫折的時候，就會更加淡定。
短時間內(nèi)，沒人能輕易擺脫失敗（窘境），不過這個糾正，概念的小技巧，已經(jīng)足夠幫助你緩解焦慮了。
2，什么是好的失敗
過去的成功對未來的成功很有幫助，因為在這個過程中你得到了“有用的經(jīng)驗”，而想要失敗給你帶來有用的經(jīng)驗，那這個失敗得是“好的失敗”或者是別人的失敗。
“好失敗”應該滿足三個條件：
及時，一旦不對立刻有人指出
對事不對人，認錯就該
錯誤的代價小
對于自身的失敗，我們很容易理解為不利的外部條件，對于別人的失敗，我們反而很客觀的從他的失敗中吸取教訓。失敗，這個價值是給我們提供反饋，反饋越有效，這個失敗越“值得”。
3，預測自己會怎么失敗
谷歌母公司Alphabet X在遇到很難但可能實現(xiàn)的想法時，首先思考的問題是，導致這個項目失敗最大的原因會是什么？
討論這個問題時，有時會花上一天的時間，如果這個原因推翻想法，謝天謝地，如果不能推翻，代表項目，沒有致命缺點，那就繼續(xù)討論其他暴露出來的需要解決的問題！
X部門還會特意記錄被淘汰的項目：一，不做無用功，不希望項目第二次提出，再花時間研究，二，記下已有想法！這些想法可能因為某些技術被攻克而重新被考慮
4在失敗前轉(zhuǎn)彎
管理哲學家查爾斯.迪有一個想法，每個公司的領導者，都應該在辦公室畫一道拋物線，天天想一想，你公司到底處于拋物線的哪個地方，是在拋物線的左邊，還是在拋物線的右邊？
當你特別順的時候，你應該提醒自己，我已經(jīng)離右邊那半條線非常近了，這個時候你要干一件事情，培育一條新的拋物線。個人的成功往往也是這樣，當你覺得特別順的時候，應該意識到自己已經(jīng)陷入一種惰性當中毫不自知，這個時候的高歌猛進會讓你耽誤一件大事，那就是你忘了做自己的扳道工。
5，凡事做記錄，包括失敗
凡是做記錄是一個很簡單，也很不被重視的方法，職業(yè)生涯中任何人都會遇到難題，解決難題就是進步了，記錄過程中還可以再一次思考，進步會更快。
歐美人喜歡記錄發(fā)明一個東西，當時如何做實驗，哪些地方失敗了，今天依然能找到記錄，這樣經(jīng)驗容易積累和傳承。而在中國，失傳反倒是個常見詞。
失敗看起來像一個貶義詞，其實是個中性詞，你知道如何玩轉(zhuǎn)“失敗”，它就是好東西，你被失敗摧毀，它就是壞東西。
上面的方法你可以拿來試用一下，把“失敗”理解為“暫時不成功”，和朋友交換一下各自的“失敗”，有想法時，先想想會怎么失敗，思考你現(xiàn)在處于拋物線的哪個階段記錄“失敗”。
蘇引華老師的商業(yè)管理百態(tài)
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