版本：1.0
更新：20170427
次數：1
一、為什么要讀這本書？
互聯網時代每個人都只是大的協作系統中的一個節點，每個人都在一個或多個不同的組織或者團隊之中從事著不同的項目。如何組建團隊，如何領域團隊，如何更好的融入團隊，是每個人都應該思考的課題。
近些年來，自己做過的項目無數，組建了很多團隊，總體來說，以前沒有刻意的注重團隊的建設與領導，只是自然的合作，項目結束團隊解散，沒有持續的打造穩定的團隊。
最近看到一個比較好的市場機會，也遇到了不錯的團隊成員，一拍即合，通過一個大項目磨合了團隊。但隨著項目的結束，整個團隊也暴露出了一些問題，甚至出現了團結問題。
所以，為了解決團隊成長過程中的問題，我選擇了這本書，希望可以在以后團隊培養與發展過程中可以做的更好。
二、作者想解決哪些問題？
總體來說，作者想解決以下三個大問題：
（一）團隊組建時應該注意哪些問題？
1.領導不錯：從性格、人際關系、知識、直覺、經驗五個方面指出團隊領導者應該具備的基本素質。
2.下屬不錯：團隊領導要有胸懷，不擔心員工比老板強。同時也指出員工不可不知的五條職場生存準則：準確定位、忠誠、有責任心、團隊精神、遵守道德。
3.規矩不錯：團隊的規矩非常重要，作者講了上下級溝通的四大潛規則，分別是：刺猬理論（距離產生美）、留白理論（有些話不用講太死）、空降理論（一個空降的領導應該注意哪些方法，特別有用）、換位理論。
又總結了團隊生存的十大禁忌，十點說的非常通俗易懂。具有很強的指導意義。
（二）如何培養團隊？
團隊成員的素質和認識都不一樣，如何讓團隊每個成員都能跟上團隊的節奏，可以勝任各項工作。俗話說打江山容易，守江山難。
團隊培養講求的是團隊凝聚力、決斷力、執行力的逐步養成。關鍵要做到三點：1、為團隊設定一個較高的目標；2、領導者能率領團隊經常作出正確的決策；3、時常給團隊成員鼓舞與激勵。
（三）完美團隊應該營造什么樣的文化？
可以說作者對于團隊文化有著自己的看法，總體來說包括這樣三個：
1、建立相互合作的依賴文化；
這里面，作者花了大力氣來說授權這件事。如何做到科學的授權，可控的授權。
2、建立相互分享的給予文化；
關于團隊分享的一些基本指導原則。
3、建立全力以赴的付出文化；
讓每個團隊成員都愿意為團隊的發展而付出。
三、本書的書寫邏輯是啥樣？
本書的大框架是建立團隊、培養團隊、團隊成長三個階段。每個階段都安排了三條黃金法則，全書共九條黃金法則。每條黃金法則又包括各種有用好用的妙招。可以說結構化做的非常棒，看起來也非常清晰的。
本書最大的一個特色是，作者運用了大量的案例和故事來幫助引出和解釋所要表達的觀點。有很多故事可以作為演講和授課的案例，參考意義明顯。
四、看完對我有何幫助？
這本書應該來說還是比較及時的，因為目前自己的團隊遇到了問題，正在思考如何去解決。或者可以從這九大黃金法則入手，為團隊發展定一個明確的高目標。通過設定一些規則來培養一個強大的團隊文化。
五、如何評價這本書？
通俗易懂、結構化強是本書的兩大優點。具有一定的實用性，但可能會有心理雞湯之嫌，有很多聽起來有道理然而并沒什么卵用的文字。
建立重點關注：
黃金法則三：關于溝通、生存禁忌、規矩力；
黃金法則六：關于正向激勵法；
黃金法則七：關于授權；
推薦星級：2星。
