不論公司大小，創造一款產品，相對來說資源總是有限的。即便是大公司看似有很多資源，但他的產品承擔的需求也越多，需要投入的資源也要更多。資源有限，而功能需求是無限的，甚至需求是有分歧的。因此需要整理需求，分析需求，排優先級，甚至砍掉需求。
范冰冰說「我能經得住多大詆毀，就能擔得起多少贊美。」在互聯網創業產品更加如是，好的產品要讓一半人尖叫，一半人離開。一款國民應用比如「微信」「淘寶」等，好似沒有個性，但絕不是小產品效仿的榜樣。因為他們發展到這個階段，產品特性已不重要，他們成了互聯網的「基礎設施」，成為用戶無可選擇的選擇。
而創業產品只有靠某個方面做到極致，才能俘獲用戶的心。資源有限又要做到極致，必然要有所取舍。找準哪一個是你一定不能放棄的，就放棄其他的吧，你的資源是有限的，你的精力是有限的。想方設法解決那個你一定不能放棄的需求和功能；盡快解決那個你一定不能放棄的需求和功能；每天都用24小時去想那個你一定不能放棄的需求和功能。
互聯網創業初期的產品，既然優點和缺點一樣突出。那也就要求產品懂得選擇用戶，「跨越鴻溝」說在初期有產品嘗鮮者，這批人最終會帶動主流市場的實用主義者。
但仔細分析，會發現，即便都是產品嘗鮮者，哪一個嘗鮮者才是你真正的用戶，也是需要判斷的。電商誕生之初，接受網購的用戶就是產品嘗鮮者，但即便都接受網購，有人還是喜歡便宜的，能有更多豐富品類選擇的平臺，有人卻喜歡保證正品，送貨快的平臺。
創業者要結合自己本身的優勢判斷自己的產品往哪個方向發展，服務好哪一個類型的產品嘗鮮者，讓他們尖叫。提起某一點第一個想到的就是你的產品，即便這一類型的用戶可能目前不在乎這一點，但他們可能推薦給別人使用，或者自己用過一次后就會驚呼原來這么棒。
今天迫于資源有限，專注于某個功能，專注于某塊市場，放棄了某塊市場，不代表永遠放棄某塊市場。今天這塊市場被別家搶占了，不代表明天不能被搶占回來；今天這塊市場被別家搶占了，不代表未來必須要搶回來這塊市場。也許未來這塊市場也已經過時了，需要有新的模式去顛覆。
以上，雖然我這樣說，也相信這是對的，但如何將這些理念運用到具體工作中，是另外一個課題。因為在具體工作中，感覺總有這樣那樣的理由，無法實施。因為團隊合作的，因為技術實力的，因為短期業績壓力的。創業是比難更難的事。
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