萬(wàn)能的大熊 著
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
有人說(shuō)：“管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒(méi)有采用合適的績(jī)效，要么你沒(méi)有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做。否則，此外還有什么原因呢？所以，每當(dāng)員工的執(zhí)行力低下，又或者出錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)自我檢討，是否自己也犯了上述的一項(xiàng)或多項(xiàng)的錯(cuò)誤。或許比執(zhí)行力更為重要的，就是在執(zhí)行之前，我們（包括員工、管理者、你或任何人）的決定是否正確？我們做任何事情之前必須要先想清楚，必須要做正確的決定！若做了錯(cuò)誤的決定，就好像開車走錯(cuò)了方向。或許你開車可以24小時(shí)不眠不休，或許你的車子可以開很快又很省油，但有好的執(zhí)行力又怎樣？你還是永遠(yuǎn)到不了目的地，更有可能離你的目的地越來(lái)越遠(yuǎn)。結(jié)論是：執(zhí)行力固然重要，但做正確的決定更為重要。做正確的事情，然后把事情做對(duì)。”
上述言論，我只認(rèn)為“要么你用人不對(duì)”這句話是正確的，其他的大部分都是我不認(rèn)同的，也就是說(shuō)，我認(rèn)為是錯(cuò)誤的。
這個(gè)說(shuō)法其實(shí)是把責(zé)任推給了領(lǐng)導(dǎo)者，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的主要桎梏，這肯定是不對(duì)的。不可能有人永遠(yuǎn)會(huì)做正確的事情，再厲害的領(lǐng)導(dǎo)也一樣會(huì)做錯(cuò)很多決定。所以，靠正確的判斷做正確的事情，只能是一廂情愿。而執(zhí)行力則是，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力不足的重要手段。
中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是，員工總?cè)ハ肜习逶撓氲氖虑椋习蹇偸窃谧鰡T工該做的事情。前者總是想得太多，動(dòng)不動(dòng)就要給老板提意見，給公司提戰(zhàn)略，其實(shí)核心還是想上位。而后者則是授權(quán)不夠，把自己累死。我們用一個(gè)軍隊(duì)來(lái)解釋這件事情就比較清晰。軍人是執(zhí)行力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，他們的核心要求只有一個(gè)，執(zhí)行命令。軍隊(duì)如果有了思想，那就是出問(wèn)題的先兆。
企業(yè)不等同于軍隊(duì)，因?yàn)槭袌?chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)的變量更多，更復(fù)雜，我們需要不斷修正，也需要不斷聽取意見，但最終一旦執(zhí)行，不管對(duì)錯(cuò)，都要嚴(yán)格推進(jìn)。這樣的好處就是，只要你全部的決策有70%是對(duì)的，你的企業(yè)就還是可以迅速前進(jìn)的。而錯(cuò)誤的那部分，因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)的原因，可以最快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后做出修正，這是比較現(xiàn)實(shí)的狀況和方法。
所以，想做對(duì)一切事情的想法是好的，但是沒(méi)有可行性。不斷試錯(cuò)，不斷糾正，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和效率，才會(huì)不懼怕決策的失誤。
老爹從小告訴我一個(gè)道理：做人不能錯(cuò)位，不能越位，不能不到位。該是你操心的，你就操心，不該你操心的，你管都別管，嚴(yán)格執(zhí)行就好。因?yàn)槟阈枰袚?dān)的是執(zhí)行和不斷反饋的責(zé)任，而老板要承擔(dān)的是做決策和調(diào)整決策的責(zé)任。因?yàn)閱T工和老板的高度不同，對(duì)事情的看法就不同，老板的決策員工能完全理解的可能性也不大。所以，你不需要想法太多，嚴(yán)格執(zhí)行，有問(wèn)題反饋即可。
所以，太多人都是仰著脖子看得太遠(yuǎn)了，忽視了眼前的事情。你把手里的事情做清楚了，別人就會(huì)看見你，千萬(wàn)不要想得太遠(yuǎn)太飄。對(duì)于老板而言，好的思路和想法是挺重要的，但是能維持現(xiàn)狀是第一要?jiǎng)?wù)，在不影響現(xiàn)狀的情況下，逐步做調(diào)整和改革是可以的。你想做徹底的戰(zhàn)略調(diào)整，萬(wàn)一你錯(cuò)了怎么辦？你可能說(shuō)一句“對(duì)不起”，然后就走人了，老板把自己的事業(yè)都搭進(jìn)去了。
所以，做員工就千萬(wàn)不要給自己找借口，說(shuō)做得不好是因?yàn)槔习宀恍校鋵?shí)不行的就是你。你頂多說(shuō)，和老板氣場(chǎng)不合，這樣可以掩蓋你的能力不足的現(xiàn)實(shí)。如果你能把每件事情都最大限度地做好，你就是一個(gè)好員工，在任何一個(gè)地方工作都是一樣的。
公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題。如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子，你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少銀子。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。解決問(wèn)題就是你的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果老板每次都對(duì)，要你干嗎？
