原創 2017-07-11 趙老師 米叔的米故事
走過路過，不要錯過這個公眾號哦！
一位集團老板的用人經
老寧，年近花甲，禿頭，長臉，細眼，身體略胖。16歲開始做買賣，賣電器小賺，搞地產起家，做建材大發，一路走來買賣做得風生水起，友人譽之為“享祖輩蔭德的大福之人"。老寧聞之，瞇起本來細長的眼睛笑而不語。
同行眼里，老寧確是有福之人，不論干什么，手里總有可以調動的精兵強將。
但老寧心里不認可這種說法。“哪里是總有精兵強將，其實我一直缺好幫手。"
兩種說法截然相反，鬼知道誰真誰假。
不過，有一點是真的，正在老寧公司做著的不知道，從老寧公司走了的人，都很佩服老寧的用人，而且都成長較快，所以走的人都成了老寧的朋友。有事喊一聲，都能互相有個照應。
四十多年行走江湖，看過了形形色色的人，對人情世故的見識也算是獨具慧眼，佩服老寧用人水平也在情理之中。
一次老寧家鄉來人到集團去看他，老寧設宴招待。席間家鄉人說明了此番來意:老家新書記上任，要搞一個“返鄉團"，他是受縣政府委派當說客的，找像老寧這樣成功的企業家，回家鄉辦廠、投資。
可能是見到家鄉人感到親切，老寧幾杯酒下肚，話匣子打開了。
話說了許多，但我感興趣的是老寧版本的"用人經"。
我歸納總結了五條:
第一條：初來交辦3件事。
3件事分別是業務的、交辦下屬的事、橫向溝通的事。
老寧說，業務上的事，我懂的我評價，我不懂的找個專業的評價一下。比如選用個市場部經理，我讓他做本部門費用使用情況分析，他分析的怎樣我找財務經理評價。
交辦下屬工作的事，我聽匯報就可以了。內容，標準，時間，措施，以上都有考慮就行。
橫向聯絡的事，事后找聯絡對象聽聽評價也就可以了。
老寧說，這三件事都打60分以上，就可以加以培養。
第二條：公司部門一套話。
老寧說，第一條滿足，就看這第二條，當領導的主要是用思想管理人，要是當我的面說一套，下去又說一套，這人就不靠譜。屬于兩頭討好，推脫責任的人。怎么評價呢?兩個辦法，一個是找個時間，在非正式場合，針對一件事，詢問一下他的下屬，領導是怎么安排的，有什么要求等相關問題，兩頭一對就知道是不是一套話。
第二個辦法是由人力部門進行重點工作計劃執行評價。執行情況能說明一個人說與做吻合度。
第三條：工作成績。
說到做到很重要，但做到了也不一定效果好，這一條是平衡功勞與苦勞關系的。做企業需要苦勞型人才，這種人多，企業穩定，不亂。也需要功勞型人才，有新思路，新方法，善于推動變化。什么是工作成績，就是新創造的價值。領導頭腦要靈活，不能僵化。第三條就是從學習和創新方面，對使用人才的進一步考察。具備者就可考慮進一步培養，擔當更大的職責。不具備就給好待遇，放在基層合理使用。
第四條：培養下屬。
不是講“十年樹木，百年樹人"嗎?培養有責任感的下級，是中高層領導須長期傾注心血的大事，也是組織得以持續發展比保障。
實行替代晉升制，即若想實現從當前職位上升到高級別，需培養出能替代者，通過替代者取代晉升者。
高效領導者都是培養人的高手，都是積極授權的高手。
老寧說，這四條就是我用人的秘訣，全滿足就是不可多得的人才。不過，這么多年下來，四條俱足的真是鳳毛麟角。但只要按照這幾方面選拔和培養人才，收獲是巨大的。
當有新項目需落實，優先從具備“三條或四條"的人中選拔。我們集團擴展業務領域的人才梯隊，就是這么建起來的。看著不用力，內功在后頭。
老寧這番用人經，聽得在座幾位做企業的老板不斷點頭，紛紛向老寧敬酒，表示受用。
?
作者 |趙老師
編輯 | W2D（公眾號運營小組）
?
長按指紋
一鍵關注
閱
