此篇僅做自己在項目管理工作中遇到的問題，和在閱讀中遇到的經典案例的記錄及剖析，僅代表自己的理解，因自己做項目管理工作時間有限，所以希望大家共同探討。
案例一、近期公司在努力趕項目，老板催的比較緊急，我因是專業的技術人員出身，在人手不足的時候身先士卒的負責一些代碼的開發工作。但是其他的項目也會在負責管理，因難以分身，事先告訴其他項目組的人員，這段時間可能會精力的一少部分在，不會像之前那么事事巨細。就這樣臨近發布，也找開發，QA，產品，UI確定好了，XX號新產品發布，但是新產品需要以新公司的名義發，但到了最后發布的同事告訴我賬號還沒申請下來，這應該如何辦？
剖析：1、推遲發布是不可能的，市場宣傳已準備造勢，版本已準備好了。
2、沒有事先預估風險，缺少溝通，缺乏經驗，一直以為發布階段是比較順暢的。比如，沒申請下來的原因是什么，追根溯源，原來是公司申請的情況下遇到了阻力，而且這些也不是我們能控制的。
3、解決方案，和老板溝通先以現在公司的名義發布，后期再進行公司變更。
案例二、假如你項目組中的兩個成員有矛盾，對某個問題意見不一致怎么辦，已經到了水火不容的程度怎辦？
剖析：1、分別和兩個成員溝通，讓他們給出自己的見解，根據他們給的見解自己做分析，看看是否能緩和。
2、假如實在不能緩和，那就只能找職能經理去溝通
