在 YC 工作期間，我注意到更令人驚訝的事情之一，就是那些令人震驚的雄心勃勃的創業想法。在這篇文章中，我將通過描述這些想法來展示這一現象。它們中任何一個都可能使你成為一名億萬富翁。這聽起來像是一個誘人的前景，然而當我把這些想法說出來，你可能會對它們惟恐避之不及。

別擔心，這不是無能的表現。可以說，這是一種理智的表現。最雄心勃勃的創業想法往往非常可怕。不僅僅是因為它們需要大量的工作，而且也會威脅到你的自信：你將懷疑自己是否有足夠的雄心壯志將其執行下去。

在電影《傀儡人生》中有一個場景，一名書呆子遇到一位極具魅力而且老于世故的女人，她對書呆子說：

你聽我說：如果你得到了我，你會不知道應該如何與我相處。

這就是這些（創業）想法想要告訴我們的話。

在你所了解到的關于創業公司的最重要的事情中，這種現象就是其中之一。你期望更加雄心勃勃的創業想法，以使其更有吸引力，但實際上它們往往排斥你，而且還有一堆的后遺癥。這意味著大多數考慮創業的人會對這些創業想法視而不見，因為他們在潛意識里已經把這些想法過濾掉了。即使那些最雄心勃勃的人，都盡可能拐彎抹角地繞過了它們。

1. 新的搜索引擎

最好的想法恰好就位于最不可能的一邊。我不知道這是否一定可行，但已經有跡象顯示可能性是存在的。做一個新搜索引擎，意味著要和谷歌競爭，而且，最近我注意到他們的堡壘的確出現了一些裂縫。

就在微軟宣布進入搜索領域的那一刻，我清楚地知道微軟已經丟失了方向。這對微軟來說并非是一個順勢而為的前進方向。他們這樣做只是因為害怕谷歌，而谷歌的業務正是在搜索領域。這意味著（a）谷歌正進入微軟的業務領域（注：Android，相當成功的手機操作系統）；（b）微軟進入了它并不擅長的領域。

Microsoft : Google :: Google : Facebook.

這本身并不意味著新搜索引擎有市場空間，但最近使用谷歌搜索時，我發現自己開始懷念過去使用谷歌的日子，那時谷歌尚且忠于自己誓言。谷歌曾經給我正確的答案，整潔而不凌亂。現在的（搜索）結果似乎受到科學論鼓吹者所謂的“正確就是正確”的原則鼓勵。頁面已經不像過去那樣干凈，過去是一種類 Unix 風格的輸出。現在如果我不小心把光標放錯了地方，任何事情都可能發生。

建造一個方便黑客（譯注：黑客的含義）使用的搜索引擎是一種可行的途徑。搜索引擎的用戶包括前10000名黑客，除此之外別無他人，盡管它的用戶數量很小，但是它定位明確（有一個非常強大的市場定位），就像谷歌當年做搜索引擎一樣。這個想法是我近十年來首次能想到的。

由于創建這家公司的人必定是來自于10000名黑客中，因此該方法至少是直接了當的：做你自己想要的搜索引擎。可以隨意將它打造得更具黑客文化。例如，使它更擅長代碼搜索。你想搜索查詢條件變成圖靈完備的嗎？任何讓這10000用戶感覺有價值的改進，事實上就是正確的（方向）。

從長遠來看，不要擔心你要做的事情是否會限制你，因為如果你沒有得到最初的核心用戶，也就沒有長期（發展）的可能。和谷歌相比，如果你和你的朋友們真的很喜歡你建造的東西，那么你的 IPO 之路已經走完10%了，就像當年 Facebook 那樣（盡管那時他們可能沒有意識到）- 當所有哈佛本科生都是他們用戶的時候。

2. 替代電子郵件

電子郵件并不是為我們現在使用它的方式而設計的。電子郵件不是一個消息協議，它是一個待辦列表。或者更確切地說，我的收件箱就是一個待辦列表，電子郵件是承載信息的方式。但這卻是個很糟糕的待辦列表。

對這個問題的任何不同方式的解決方案，我都持開放的態度，但是我懷疑調整收件箱是不夠的，電子郵件需要被一種新的協議替換。這個新的協議應該是一個待辦列表協議，而不是一個消息協議，盡管這是一種蛻變的情景 - 人們想要你做的只是：閱讀下面的文字。

作為一個待辦列表協議，相較于電子郵件，新協議應該能給予收件人更多的權利。我希望在別人放東西到我的待辦列表時有更多的限制。當別人往我的待辦列表放東西時，我想讓他們告訴我更多關于他們想從我這得到什么。他們要我做的不僅僅是閱讀一些文字吧？他們要我做的事情重要嗎？完成這些事情的時間要求是什么？

這只是針對那些無法改變現狀的想法之一。一方面，根深蒂固的協議不可能被替代。另一方面，讓100年后的人們仍然使用我們現在所用的電子郵件，似乎也很不現實。如果電子郵件終將被替代，為什么不是現在呢？

如果你做對了，你就有可能避開新協議面臨的雞生蛋和蛋生雞的問題，因為現實中最有權勢的一些人將會是首先轉向這個協議。他們已經受夠了電子郵件的擺布。

不管你怎么做，都要讓它的速度飛快。GMail 的速度已經變得緩慢了許多。如果你做的東西沒有 GMail 好，但是比它快，僅憑這一點，就能把 GMail 的用戶吸引過來。

GMail 變慢是因為谷歌不能在它上面投入過多精力。然而人們卻愿意為此付費。每月付 $50，我一點問題都沒有。考慮到我花費在電子郵件上的時間，思考支付多少錢才趨于合理是一件非常可怕的事情：一個月至少 $1000。 如果我一天之中需要花幾個小時用來讀寫郵件的話，這還真是一件可以提高我生活質量的便宜事。

3. 取代大學

最近很多人都有這個想法，我認為他們應該把注意力轉移到其它事情上。僅僅因為在過去幾十年中犯下的一些錯誤，我不愿意讓流傳千年之久的機構就這么終結了，但可以肯定的是，過去幾十年美國大學似乎已經走向了歧途。人們本可以花更少的錢就能夠把事情做得更好。

我認為大學不會消失，也不會被大規模地取代。它們只是失去了事實上的對某些類型學習所擁有的壟斷地位。現在已經有許多不同的方式可以用來學習不同的東西，其中一些看起來與大學完全不同。Y Combinator 本身就是其中之一。

學習就是這樣一個大問題，改變人們學習的方式，將會產生波浪的二次效應。例如，大學的名字被很多人（正確地或錯誤地）用來作為自己的特權證書。如果學習能夠被分割成許多小塊，學歷就可能從中分離出來。甚至校園社交生活也需要被替代。（說來奇怪，YC 甚至已經涵蓋了這些）。

你也可以取代高中，但是你需要面對官僚主義對創業公司的巨大阻礙。大學似乎是一個好的入手點。

4. 互聯網影視

好萊塢在互聯網方面一向動作緩慢。這是一個錯誤的決定，因為從目前內容服務的競賽來看，最終結果已經呼之欲出，獲勝者是互聯網，不是有線電視。

有線電視或者傳統電視的缺點很多。我們家其實并不沒有期待 Apple TV。我們反倒討厭以前的電視，幾個月前我用一臺固定在墻上的 iMac 將其取而代之了。雖然使用無線鼠標去控制它有些不便，但是總的體驗遠勝以前。

當前人們對電影和電視的關注，有一部分轉向一些完全無關的方面，例如社交網絡，更多的則是轉向與之相關的領域，如游戲。但對于傳統影視，總可能有一些殘余的需求，你可以被動地坐在那兒觀看劇情的發展。那么如何通過互聯網提供影視節目呢？無論怎樣你的節目的豐富程度都必須要超過 Youtube 視頻短片的規模。當人們坐下來觀看時，他們想要知道他們能得到什么：不管是一部人物角色熟悉的連續劇中的一集，還是一部事先已經知曉故事概要的電影。

可以有兩種提供服務和支付的方式。一種是如 Netflix 和蘋果這些公司提供的在線商店模式，人們可以通過它們成為觀眾。另一種情況是，如果現在所謂的在線商店，或者出于過于孤芳自賞，或者在技術上過于僵化，導致在為影視制作方提供支付和流媒體方面，出現專業化服務商的話，那么市場對此類基礎設施公司會有很大需求。

5. 下一個喬布斯

最近我和一位熟悉蘋果公司的人聊天，我問他現如今經營公司的這幫人是否能像喬布斯時代那樣繼續保持創新。他的答案很簡單：“不”。我事先就害怕是這個答案。我進一步追問，想知道他是如何做出判斷的，但是他告訴我，根本不用判斷。蘋果公司不會再有更偉大的新東西了。在很長一段時間，蘋果公司的營業收入可能還會繼續增長，但正如微軟向我們顯示的那樣，在技術領域，收入只是一個延遲顯示的指示器。

因此，如果蘋果公司不打算創新下一代 iPad，那么會是誰？不是現有的玩家，它們中沒有一個是由產品夢想家經營的，根據經驗來看，依靠它們，你似乎得不到想要的結果。參照以往的經歷，想讓產品夢想家擔任 CEO，就需要幫助他創立公司，同時保證他不會被解雇。因此掀起下一波硬件創新浪潮的組織可能注定是一家創業公司。

我意識到一個創業公司想要變得像蘋果公司一樣大，聽起來是一個非常荒謬的主意。但是想當初沒有一家公司比蘋果在成就一番偉業上更有野心，而且它真的做到了。今天的創業公司在對待這個問題上面，已經具備了蘋果公司當初沒有的優勢：蘋果公司真實案例。史蒂夫·喬布斯已經向我們展現了這種可能性。這將有助于他的繼任者們，不管是直接的，像 Roger Bannister 那樣，展示你做的比前人更好，還是間接的，像 Augustus 那樣，把“一個人就能為他們揭示未來”這種思想植根于用戶們的腦海。

現在史蒂夫走了，我們都有一種真空的感覺。如果有一家新公司大膽地引領硬件的未來，用戶將蜂擁而至。這個新 CEO 或許無法和喬布斯相比較，但是他沒必要與其相比。相反，他的工作只要比三星，惠普和諾基亞更加出色就行，而這似乎并不難做到。

6. 重回摩爾定律

過去10年，我們已經非常清楚摩爾定律的意義。直到2002左右，我們仍然將其曲解為一種承諾，時鐘速度每18個月翻一番。實際上它指的是集成電路密度每18個月提高一倍。過去時常有人學究氣十足地指出這一點，現在不再需要了。英特爾已經不能再給我們提供速度更快的 CPU，只是內核數量更多 CPU。

現在摩爾定律已經不像過去那樣適用了。摩爾定律原先意味著，如果你的軟件運行速度緩慢，你只需等待即可，硬件的進步能很快解決你的問題。如果現在你的軟件運行緩慢，你就必須在并行計算方面重寫軟件，比起單純的等待要多做很多工作。

如果一個創業公司能通過編寫相應的軟件使很多 CPU 看起來就像一個非常快的 CPU，那么摩爾定律就可以回歸，這將是一件了不起的工作。我覺得，有幾種方式可以解決這個問題。最有野心的方式是實現自動化：設計一個編譯器，讓我們的代碼自動并行化處理。這個編譯器會有一個名字，就叫“超智能編譯器”，這基本是不可能的代名詞。但是這真的不可行嗎？一個無需對現有計算機內存進行配置管理的編譯器？如果你確實這樣認為，你應該嘗試證明一下，因為結果一定非常有趣。如果并非不可能，只是很困難，那么更值得去嘗試了。即使成功機會迷茫，預期價值也會很高。

預期價值很高是由于互聯網的原因。如果你的超值能軟件對程序員來說，真的簡便易用的話，它就能夠通過互聯網以服務的形式提供給他們。這樣做的結果是，你將會獲得幾乎所有的用戶。

發揮一下想象力，假如另一個處理器制造商仍然可以通過增加電路密度來增加時鐘速度。他們占據了英特爾的大部分市場。但是由于你的（互聯網服務）出現，導致沒有人看再關注處理器本身了。通過編寫超智能編譯器，你就能創造出一種無法區分你和處理器制造商的格局，至少在服務器市場會是這樣。

解決這個問題的最不具野心的方式是從這件事的另一端開始，為程序員提供更具并行運算的樂高積木式的程序，比如 Hadoop 和 MapReduce。當然程序員還是需要做大量的優化工作。

這里還存在著一個有趣的中間地帶。你可以構建一個半自動工具，其中一部分需要人工參與。表面看起來你已經給用戶交付了一個超智能編譯器，但實際上工作流程的部分內容還是由人來承擔：使用高度先進的優化工具查找和排除用戶程序中的性能瓶頸。當然，這些人可能是你的雇員，或者你也可以為了此項優化工作而打造一個（互聯網）集市（marketplace）。

一個優化集市將會把這個（半自動的）超智能編譯器碎片化，因為參與者們將會根據他們各自的工作任務，編寫各種類型的可自動執行的腳本程序（bots）。如果你能把事情做到這一點 - 一切工作任務都通過自動腳本程序完成，將會出現一種奇怪有趣的狀態，你已經完全實現了預想中的超智能編譯器，但是卻沒人獨占這個超智能編譯器的整套代碼。

我知道這聽起來非常瘋狂。事實上，我喜歡這個想法的原因是，它與其它所有錯誤的想法都不盡相同。過去幾十年，集中優化的整體理念和軟件開發的總體趨勢背道而馳。從表面上看，意圖編寫超智能編譯器是一個錯誤，即便不是，像編譯器這類軟件也應該是由開源項目創建，而不是公司。如果它真的可以被實現，將會剝奪所有以開發復雜多線程應用程序為樂的程序員的權利。屆時他們都不知道應該去哪里去給這個項目投反對票。這就是我現在看好的一個創業想法。

7. 持續診斷

但是等等，這是另一個面臨更大阻力的想法。持續的、自動的醫療診斷。

我產生創業想法的技巧之一就是去想象一種落后于未來的解決之道。我們這個時代的人，只有等到癥狀出現后才能被確診（如心臟病或癌癥）這類事，對50或100年后的人來說，將是不可思議的。

例如，在2004年比爾·克林頓發現他感覺喘不上氣。醫生們發現他的幾條動脈阻塞超過90%，幾天后他接受了搭橋手術。比爾克林頓擁有最好的醫療服務，這似乎是合理的假設。然而即便是他，也不得不等到動脈阻塞超過90%以上才能知道超過90%的確切數字。肯定在將來的某個時刻，如同我們現在知道自己的體重一樣，隨時可以了解到自己的健康狀況。如果我們非要等到病人有了明顯的癥狀才能確診癌癥，這對后人來說是非常荒謬的，癌癥應該能夠立即顯示在某種形式的雷達屏幕上。

（當然，在雷達屏幕上顯示什么可能不同于我們現在對癌癥診斷的指標。如果在任何給定的時間，我們有數十個甚至上百個微小腫瘤同時出現，對此，我也不會感到驚訝。）

持續診斷面臨的許多障礙將會來自于這樣一個事實，觸犯了醫療界的利益。醫療行業的運行方式一直是病人有了問題去找醫生，然后醫生找出問題所在。很多醫生不喜歡被律師們稱之為“釣魚式信息搜集”的醫療過程，病人跑到醫生那里尋找問題，卻不知該找些什么。醫生們把通過這種方式發現的病癥稱為“偶發性瘤”，他們對此非常討厭。

例如，作為一項研究的一部分，我的一個朋友做了一次腦部掃描。當時醫生發現了一個疑似腫瘤的東西，她立刻被嚇呆了。進一步檢查之后，發現只是一個無害的囊腫。但即使這樣，也讓她好多天處于恐懼之中。很多醫生擔心，如果開始掃描那些沒有癥狀的人，你會得到大量的假警報，而且導致病人產生恐慌，為此需要更加昂貴，甚至危險的檢查才能得以解決。但我認為，這只是受當前條件所限。如果病人能夠持續接受檢查，外加診斷技術的不斷改進，我的朋友一生都會知道這個囊腫的存在，而且知道它是無害的，就像我們身上的一處胎記。

在這個領域，創業公司有很多發展空間。除了所有的創業公司都要面臨的技術障礙之外，所有的醫療創業公司還要面臨官僚主義阻撓，因為他們將會顛覆已經存在了幾千年的醫療傳統。但是它一定會發生，這將是一項偉大的發明 - 就像我們看待生活在麻醉藥和抗生素發明之前的人們那樣，這項發明是如此偉大，以至于將來的人們會為現在的我們感到遺憾。

行動策略

我總結了一些關于行動策略的建議。如果你的創業想法和我上面提到的一樣宏大,記著不要采取直接的正面進攻。例如，不要說你要取代電子郵件。如果你那樣做了，你會面臨太多的期望。你的員工和投資者經常會問“我們到了嗎？”，而且你會有很多的反對者等著看你的笑話。只要說你想做一個待辦列表軟件就好了。聽起來似乎無關緊要。只有當它變成一個既定事實的時候，人們才會注意到你已經取代了電子郵件。

根據經驗，真正能做大事的，似乎都是先從看似很小的事情做起。想要統治個人電腦軟件嗎？從為一臺擁有數千用戶的機器編寫一個基本的解釋器開始。想要建造一個世界級的網站嗎？從建造一個為哈佛大學本科生互相溝通的網站開始。

根據經驗，你從小事做起，不只是為了別人，也是為了自己。比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格起初都不知道他們的公司會變成多大，他們只知道他們在做一些事情。起初就擁有非常大的野心，也許是一個壞主意，因為你的野心越大，需要的時間就越久，你的項目越向前發展，犯錯的可能性就越大。

我認為，運用這些大的創業想法的方式，不是試圖在未來識別一個精確位置，然后就像一位極富遠見的名人那樣，詢問自己應該如何從這里到達那里。你應該像哥倫布那樣，只是朝著西面方向前進。不要像建造建筑物那樣構建未來，因為你目前的藍圖幾乎可以肯定是錯誤的。從你知道的而且確認有效的事情入手，然后當你需要擴展的時候，就一直向西擴展。

一個有遠見的人往往擁有清晰的未來，但是經驗告訴我們，擁有一個模糊的視野或藍圖可能更好。

作者：保羅·格雷厄姆，著名程序員、風險投資家、技術作家、Y Combinator 共同創始人。

原文： Frighteningly Ambitious Startup Ideas

感謝： Jodoo 幫助審閱并完成校對。

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