*R原文片段

唯有參與 才有認(rèn)同

許多組織，包括家庭，都有一個最根本的問題，那就是成員并不認(rèn)同集體目標(biāo)。我經(jīng)常看到員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象，還有很多企業(yè)的薪酬制度與其所標(biāo)榜的理想不想契合。

所以在審視企業(yè)的使命宣言時，我一定會問員工：“這兒有多少人知道你們有使命宣言？有多少人知道其中的內(nèi)容？有多少人參與了使命宣言的擬定？又有多少人真正認(rèn)同并在決策中貫徹執(zhí)行？”

唯有參與，才有認(rèn)同，這個原則值得強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)。

小孩子或新進(jìn)人員很容易接受父母與企業(yè)加諸其上的觀念，但長大成人或熟悉環(huán)境后，就會產(chǎn)生獨(dú)立意志，要求參與。假設(shè)沒有全體成員參與，則是在難以激發(fā)向心力與團(tuán)隊(duì)熱忱。這便是為什么我要一再強(qiáng)調(diào)，組織應(yīng)開誠布公，不厭其煩地廣泛征求意見，訂立全體共有的使命宣言。

一個真正反映每個成員的共同愿景和價值觀的使命宣言，能調(diào)動他們的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，使他們不再需要旁人的指揮、監(jiān)督和批評。因?yàn)樗麄円呀?jīng)接受了不變的核心原則，接受了企業(yè)為之奮斗的共同目標(biāo)。

I重述原文

What

當(dāng)我們?yōu)榻M織和家庭成員，設(shè)定目標(biāo)或是制定計劃時，一般有兩種方法：

告知法：設(shè)定好目標(biāo)后，告知成員

討論法：與成員共同討論后，設(shè)定目標(biāo)

這兩種方法看上起只是順序不同，但是帶來的結(jié)果卻大相徑庭。

告知法：成員執(zhí)行力低，不認(rèn)同，覺得這不是我的事。

討論法：成員執(zhí)行力高，認(rèn)同，覺得這是我自己的事。

Why

為什么差別那么大呢？原因就是：唯有參與，才有認(rèn)同。

Example

小明的媽媽希望小明養(yǎng)成自律的好習(xí)慣，每天早上7點(diǎn)起床，晚上7點(diǎn)-8點(diǎn)運(yùn)動，8點(diǎn)-8點(diǎn)30分學(xué)習(xí)。 告知法：小明，媽媽給你設(shè)定了每天起床和運(yùn)動的目標(biāo)，你照著這個做就行了。

結(jié)果：小明吃完飯又開始看電視，媽媽提醒他該下樓散步了。小明說：“媽媽，我不想按照你的時間計劃去散步，我好累啊。”

小明的媽媽學(xué)會了討論法之后，重整旗鼓

討論法：小明，媽媽看你每天早上起的比較晚，晚上看電視也比較多，這樣長時間可能對你的身體不太好。我們一起來討論一下，我們每天的時間安排怎么樣？我很想知道你的想法。

小明和媽媽交換了想法，制定出自己的時間時間計劃表。

結(jié)果：小明放學(xué)回家，對媽媽說：“媽媽，按照我的時間計劃表，我待會吃好飯要下去散步一小時哈，別忘記提醒我。”

小明因?yàn)閰⑴c了討論，感覺被尊重，有了參與感，對于制定出來的計劃表，有了認(rèn)同。

計劃表由“你的”變成了“我的” 。

How

不論是在公司里，還是家庭中，當(dāng)我們要設(shè)定目標(biāo)計劃時，可以嘗試使用PDP法，步驟如下：

Purpose共同目的：我們的共同目的是什么？

Discuss參與討論：請告訴我你的想法，再說出自己的想法。

Plan目標(biāo)計劃：根據(jù)我們的想法，我們的目標(biāo)計劃是什么？

A1聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)

從2017年，我決定做一個有目標(biāo)的人，不僅給自己制定了計劃，還給我的兒子和我的老公都制定了計劃目標(biāo)和To do list。但卻忽略了“參與”的重要性。

每個月我把兒子和老公的計劃表都打印好，讓他們照著這個做，但是月底發(fā)現(xiàn)，他們基本沒執(zhí)行。 于是在2017年8月份利用PDP討論法，召開了一次家庭會議。

Purpose共同目的：我們設(shè)定每月計劃的目的呢，是想幫助每個人多讀點(diǎn)書、早睡早起、身體更健康。

Discuss參與討論：我想問問你們對于每天自己的安排，你們是否有什么想法？我們一起討論一下好不好？

Plan目標(biāo)計劃：根據(jù)我們剛才的想法，現(xiàn)在我們每個人把自己每天的時間計劃表畫出來吧。

從此以后，兒子和老公的每日目標(biāo)執(zhí)行力大大提升。

開始是我自己給他們設(shè)目標(biāo)，他們沒有認(rèn)同感，所以執(zhí)行力就比較差。 改變后是他們自己設(shè)目標(biāo)并且畫出來，有了參與感和認(rèn)同感，執(zhí)行力也就大大提升。

A2行動計劃：

每年我們公司針對內(nèi)訓(xùn)師都會安排一次培訓(xùn)項(xiàng)目，之前兩年都是我自己定主題、時間、地點(diǎn)，大家的參與度和滿意度普遍偏低。

2018年的培訓(xùn)活動，在8月份之前用PDP法制定出我們今年教師節(jié)培訓(xùn)活動：

Purpose共同目的：我們給內(nèi)訓(xùn)師的年度培訓(xùn)活動，一來是為了表達(dá)對內(nèi)訓(xùn)師們的感謝，二來是想持續(xù)給內(nèi)訓(xùn)師們提供發(fā)展的機(jī)會。

Discuss參與討論：我想問問你們對于今年的培訓(xùn)活動，有沒有什么想法？

Plan目標(biāo)計劃：根據(jù)我們剛才討論的想法，我來制定一份今年的培訓(xùn)活動策劃書。