【飛箝第五】
原文：（5.1）凡度權量能，所以征遠來近。立勢而制事，必先察同異，別是非之語。見內外之辭，知有無之數，決安危之計，定親疏之事。然后乃權量之，其有隱括，乃可征，乃可求，乃可用。
譯文：
凡考慮問題衡量情勢，必須廣泛地從或遠或近的各方面來吸取信息。確立做事獲得成功的態勢而能有效地去行事，其前提必須先看到對方與已方是同還是異，能分別出對方語言中的是與非，分辨出對方言辭表面和背后的含義，知道對方和已方所擁有的或者沒有的，在此基礎上才能決斷事關安危的大計，確定已方與對方或是親近或是疏遠之事。然后再在實踐中加以檢驗衡量，對上述同或異，是或非，內或外，有或無等的做法加以調整和修改，最后才決定如何去取，如何使用。
學習心得：
在投標之前一定要摸清有幾家參與，每一家的大概底細是什么，與客戶的關系怎么樣，弄清是最低價還是中間價中標，參與評標的有哪些部門，有哪些是幫咱們的人，并摸清客戶的預算，做到心中有數，并指定幾套方案，應對突發事件，這樣中標的機率就比較大了。
劉青瑋
2016.6.8
