一、序言
一個人的成功,百分之十五是依靠專業能力取得的,另外的百分之八十五是依靠人格特點和領導能力。
人類局限于自身習慣,從來沒有把許多與生俱來的天分發揮到極致。
教育的最大目的不是教授知識,而是學會行動。
二、閱讀這本書的九個建議
1.最好每個月抽出時間復習一下,把這本書放在書桌上,不時地翻一番,提醒自己未來需要不斷提升自己。
只有不斷地復習,不斷地運用,才能把理論變成習慣。
2.蕭伯納說過:"人們是永遠不會被“教會”的,學習是一種主動的行為。如果你下定決心,一定要掌握本書所說的原則,那就請你付諸行動,在所有可以運用這些原則的時候都不要偷懶。如果你不去做,那就會很快忘記。只有真正運用過的知識才能留在你的腦海中。
3.你不是在吸收知識,而是在培養新的習慣,嘗試一種新的生活方式。這是需要時間,需要你不斷堅持,并在日常生活中不斷實踐的。
4.每個星期自我反省一次,問自己有哪些地方做的好,哪些地方犯了錯,要怎么改進。
三、待人接物的基本技巧
1.欲采蜂蜜,勿蹴蜂巢
因責備而引起的怨恨不僅不能幫助我們改變,更好影響家人、朋友、員工的積極性。
指責就像回旋鏢,總會返回來傷害我們自己。被責備的人可能會為自己辯護,用同樣激烈的指責回擊,也可能小那位塔夫脫總統無辜地流淚辯解:“我不認為自己有什么地方做錯了”。
不妄議他人,他人才不會妄議自身。
尖銳的批評和無情的責備都不能取得什么效果。
我們要記住,和我們相處的對象,并不是絕對理性的生物,而是一群充滿了情緒、成見、自負和虛榮的人。
只有不夠聰明的人才會司儀批評、指責和抱怨他人。
父母不自覺地用成年人的標準來要求孩子。
原則一:不批評,不指責,不抱怨。
2.人際交往的秘密技巧
弗洛伊德說過:人所做的一切事,都源于性和成功的欲望。美國哲學家約翰。杜威有不同看法,他認為人類天性中最深層的沖動就是“對被重視的渴望”。渴求被人重視,是人類的天性。這種欲望是如此強烈,在每個人心底深處都蟄伏著。
希望“感到自己很重要”也是人和動物之間一個重要的差別。
為了博取同情和關注,有的人還會故意裝病。
美國鋼鐵大王施瓦布說:沒有什么比上司的批評更能摧毀一個人的志氣了。我從不批評別人,我相信正面的獎勵更有助于工作完美進行。所以我喜歡贊美,討厭批評?!本褪琴澷p和鼓勵,激發他人熱情和潛力。
不管一個人多么偉大,地位多么崇高,在受到贊美的時候,更能勤奮工作,效率也更高。受到批評時則完全相反。
太太們離家出走的主要原因:“沒有人在意”。我們總是習慣與接受伴侶的付出,卻總是忘記要表示感謝,忘了要稱贊對方。
人像渴求食物一樣渴求贊美。我們關心孩子、家人、員工的身體健康,可是常常忘記他們的自尊同樣需要關心。我們提供牛肉、馬鈴薯,好讓他們補充體力,可是從不提供精神食糧,從未意識到贊美就像晨星一般,會在他們記憶中煜煜生輝。
我們在百分之九十五的時間里都在想著自己。可事實上,只要稍微勻出一點時間,想想別人的優點,我們就不用說一些虛偽的奉承話。
真誠地、毫不吝嗇地贊美,人們會把你的話珍藏。
原則二:真誠地贊美他人。
3.如何才能左右逢源
別人對你的需求并不關心,他們和你一樣,只在意自己想要什么。所以說,世界上唯一能夠影響別人的方法,就是找到他們想要什么,并且告訴他們怎樣得到。
為了面子,他也很難承認自己的錯誤,更不要說心甘情愿地降價了。
站在對方的立場,并且使你和對方的利益維持平衡。道理很簡單,只是百分之九十的人,在百分之九十的時間里都忘記了。
寄給我這么一封格式化的群發信件,扯一堆讓人討厭的廢話,還想讓我及時回復,你沒病吧。
人們如果感覺自己是“主動”買的,而不是被推銷,你會更容易成功。可惜許多人勤勤懇懇奮斗一輩子,始終不知道站在顧客的立場去考慮。
站在別人的角度考慮,并真誠地提供幫助。了解別人的需要,從而激發他們的興趣。
原則三:激發他人的渴望。
四、贏得他人喜愛的六種方法
1.如何才能廣受喜愛
人們真正關心的,永遠是他們自己。在日常生活中,我字眼使用頻率最高。當你拿到一張自己和別人的合影時,你最先看到是誰?
心理學家弗雷德。阿德勒在著作《自卑與超越》中寫道,“一個不關心別人的人,在生活中必然經受重大挫折,同時還會帶個他人傷害。人類的種種錯誤,往往都是這些人造成的?!?/p>
對他人的關心是推銷員必備的特質。
只有真正關心別人,才能贏得別人的關注、幫助還有合作。就連最忙碌、最重要的人也不能例外。
如果我們想要和別人結交,就要先為別人做一些事情:一些需要花費時間、精力,需要有感情、專業才能做到的事情。
默默記住朋友的生日,星座。在生日當天送去祝福。
如果你想贏得別人的喜愛,那么從現在起,就試著對周圍的人熱情一點兒吧。接電話的時候,盡量用愉快的語氣。
關心別人不僅能收獲友誼,也能為公司贏得客戶。
原則一:開始真心實意地關注別人。
2.如何給人留下良好的第一印象
每個人都討厭虛偽,假笑不可能感染任何人。只有真正發自內心的笑才能令人覺得溫暖,帶給人積極陽光的感覺。
在教學過程中,獎勵比懲罰更為有效。
感覺和行為是同時發生的。只要改變行為,我們就能間接地改變情緒。
只要你心志堅定,就不會迷失方向。請昂起頭,收緊下頜,----你會成為自己的神。
原則二:不要忘記微笑。
3.記住人們的名字
相比世上其他所有的名字,人們對自己的名字更加在意。
尊重每個人,牢記朋友和生意伙伴的名字,是安德魯??▋然蔀橐晃蛔吭筋I導人的原因之一。公司規模越大,人與人之間的關系就越冷淡。使員工溫暖的辦法之一就是記住他們的名字。
每個人都很重視自己的名字,期望自己的名字能永遠流傳下去,為此愿意付出任何代價。
尊重別人,才能贏得別人的尊重。而記住對方的名字,就是尊重的一種體現方式,這能讓別人感到自己是重要的。忘記意味著被遺忘。拿破侖特別注意記住別人的名字,對重要人物,只要有時間,他就會把這個人的名字寫在紙上,反復記憶。
良好的習慣建立在日復一日的瑣碎之上。
每個人的名字都獨立而完整地屬于某個特別的個體,而不是其余任何人。在人際交往過程中,一旦說出對方的名字,我們就能傳達一種特別的感覺。
原則三:記住你接觸的所有人的名字。
4.優美而動人的談吐
關注是最含蓄的諂媚。很少有人能拒絕這種一心一意的關注。直視對方說話,讓對方感覺到他在聆聽。每個人都愿意在他面前暢所欲言。
在溫柔體貼的傾聽者面前,不管人們有多少牢騷多少不滿,都會漸漸變得和善起來。
比起能說會道,人們更喜歡那些善于傾聽的人。
只談論自己的人,也只在乎自己。
如果你想要能言善辯,請先學會傾聽。
原則四:做一個善于傾聽的人,鼓勵別人對談論自己。
5.怎樣引起別人的興趣
原則五:談論別人感興趣的事情
6.讓每個人都喜歡你
人類的所有行為都遵守一個核心原則---讓別人感覺自己很重要。人性中最深層的渴望就是對重視的渴求。人們在內心深處,都渴望得到他人的贊賞。
耶穌:你們愿意別人怎么對你們,你們就怎么對別人。
羅塞梯認為自己很有才華,每個人都覺得自己有才華。每個人心里都覺得自己一定在某個方面比你強。想要走進他們的內心,就是很自然地讓對方知道,你真心覺得他們很重要。
對別人的喜好和成就進行真誠的贊美。名人也渴望得到別人的贊美。
忽略他人的努力,把他的貢獻視作理所當然,對他比對一般人要求更高。但他也需要贊美和認同。
原則六:和別人談論他們自己,不管幾個小時他們都不會厭倦。
小結 贏得他人喜愛的六種方法
原則一:開始真心實意的關注別人。原則二:不要忘記微笑。原則三:記住你接觸的所有人的名字。原則四:做一個善于傾聽的人,鼓勵別人多談論自己。原則五:談論別人感興趣的事情。原則六:真誠地讓別人感到自己很重要。
五、如何讓別人支持你
1.你不可能在爭辯中獲勝。
為了顯示我的博學,我不假思索地指出他人的錯誤。可是,戴爾,我們是客人,素不相識,為什么一定要分個對錯呢,這樣做會讓他有好感嗎?為什么不給他留點面子?他有沒有主動征求你的意見,他也不需要你的意見,何必要和他爭辯呢,不要引起不必要的沖突。
在多數情況下,辯論不會令爭辯的雙方達成和解,反而讓雙方更堅信自己的觀點。
如果你爭辯、辯論、反駁,可能會得到暫時的勝利,但是你永遠不可能通過這種表面的勝利贏得對方的尊重。
也許你一直是對的,也許你一直能駁倒別人,可是又有什么意義?每個人渴望得到尊重,他嚴厲反駁,以維護 自己的權威,證明自己的價值。爭吵不能消除分歧,只有得體的處世方式、溫和的手腕,想對方的同理心才能化解爭執。
林肯說:心懷大志的人不會把時間浪費在無謂的爭吵上。毫不相讓的爭吵沒有任何用處。你的事情再大也是有限的,要懂得讓步。有狗當道的時候,最好給他讓路,不要因為爭路而被它咬一口。如果被咬了,就算你把它殺了,也不能使你的傷口痊愈。
怎么避免分歧變成爭吵:要學會接受分歧;不喲縱容本能反應;要控制情緒,觀察對方是否容易發怒,你能知道他是紳士還是小人;聽完以后再說;求同存異;真摯,在能讓步的時候讓步,該認錯的時候 認錯;想對方承諾你會認真考慮他的想法;真誠地感謝對方的重視;給雙方足夠的時間找到問題的關鍵。
兩個人都大喊大叫,就是噪音,而不是溝通。
原則一:贏得爭論的唯一方法,就是不要爭論。
2.怎樣避免樹敵
如果你能確定自己在一天中有百分之五十五的時候是對的,那真該早日進軍華爾街,日賺百萬,迎娶白富美,走上人生巔峰了。如果你不能確定這個概率,你又憑什么去指責別人呢?
不要以為你不說話就能說自己沒有指責別人。你的表情、聲音、手勢就足以說明你的心聲,那和語言同樣有效。而當你指責對方的時候,他真的會認同你、感激你嗎?當然不會。因為你的指責打擊了他的智力和判斷力,傷害了他的自尊和驕傲。不要說:我拿證據給你看。哪怕你的態度很溫和,對方也心平氣和,想改變他人的觀點是很難的。
要比所有人聰明,可是不要告訴別人,你比他聰明。即使你正確,你可以說:可能是我錯了,我經常犯錯,讓我們一起探討一下。承認自己有可能犯錯不一定讓你引火上身,反而可能讓你避免紛爭。你的寬大胸懷可能會影響對方,使對方也可能公正對待這件事。
我們不會在意 自己的價值怎樣形成,可是一旦有人質疑,我們就會突然對這種價值觀形成感情。事實上,珍貴的并不是那些價值觀,而是我們的自尊。我們總是固執地堅持自己原有的認知,一旦被人質疑,就忍不住抵觸,并為保護自己認定的事實而尋找各種借口。其結果就是我們總宣揚自己很理性,而實際是在捍衛自己的價值觀。
原則二:尊重別人的觀點,永遠不要說“你錯了”。
3。如果你錯了,就坦率承認。
認錯不但能減輕自己的內疚 ,消弱對方的攻擊力,而且能彌補錯誤引發的后果。
爭斗不能讓人滿足,退讓使人受益匪淺。
原則三:如果你錯了,就坦率承認
4.一滴蜂蜜比一加侖膽汁更能吸引蒼蠅
太陽比風更快地讓人脫下外套,和善友好的態度比憤怒和暴力更有力量。
原則四:以友善的態度開始溝通。
5.蘇格拉底的秘密
和別人談話的時候,不妨先說一說你們都贊同的事情,而不是一開口就談論你們的分歧觀點。話一旦說出口,人們就會下意識堅持到底。所以,在一開始的時候,就引導對方贊同你的觀點是再好不過的。
人們似乎更加習慣反對他人,借此找到存在感。
爭辯沒有任何意義。站在對方的角度看問題,并極力爭取對方說是,讓我受益良多。
原則五:讓對方點頭說是。
6.對待抱怨的安全辦法
聽的不同的意見,我們總會忍不住打斷對方。請不要這樣,這只會帶來害處。當對方想要傾訴的時候,他不會在意你的看法。所以請耐心地聽他把話說完,鼓勵他們把所有想說的話都說出來。
孩子討厭傾訴被無休止的嘮叨打斷。
每位成功人士都喜歡追憶自己的奮斗史,這位總裁也是如此。故事:庫貝里斯花了很多時間了解雇主的資料,并在面試的時候對其經歷表現了很大興趣,他鼓勵對方成為對話的主角,并給對方留下了良好的印象。無論多么知心的朋友,都會更加愿意談論他們自己,而不是聽我們吹噓。
法國哲學家洛希??苏f過:如果你想得到敵人,就表現的比你朋友強;如果你想結交朋友,就讓別人勝過你。
朋友比我們厲害,他們就會覺得自己重要。
原則六:讓對方成為談話的主角。
7.怎么與人合作
和別人灌輸你的觀點比,你是不是更愿意相信自己發現的結論?一步步慢慢引導,讓對方自己得出結論才是聰明的方法啊。
沒有人喜歡強買強賣,也沒人喜歡被迫完成任務。我們都喜歡自己做決定的感覺。
原則七:慢慢引導,讓對方自己找到答案。
8.創造奇跡的有效方法
當對方不想承認自己的錯誤時,即使你指責他,他也不會承認。聰明的人,會試著理解對方,而不是指責他們。也就是換位思考。
如果讓交流更順利,請重視對方的感受,就像重視你自己的感覺一樣。請在開口之前想清楚要說什么,并考慮一下,如果是你,愿不愿意聽到這些話。
在和某人見面 之前,會想清楚我要說什么、對方的興趣是什么、他會怎么回答我的問題,不會毫無準備闖進對方的辦公室。
要學會“站在對方角度看問題”。
原則八:不帶偏見,將心比心。
9.每個人真正需要的
有一句話能平息爭端:“你會這樣想,我一點兒都不會生氣。如果我是你,我也會同樣的感受”。
這輩子遇到的人里面,大概有四分之三都需要別人理解他們。如果你能理解,他們就會喜歡你。
同情是消解怨憎的有效藥物。
人類普遍渴望同情?!白詰僖恢贝嬖谌祟惖男袨橹小?。
原則九:理解別人的意念和貪欲。
10.沒有人會拒絕的請求
我們周圍的每個人都對自己感覺良好,認為自己慷慨善良、品行高潔。
每個人的行為背后都隱藏著兩個原因----一種是好聽的借口,一種是真正的目的。
人們都知道自己真正的目的,并不需要你特地指出來。每個人在心底都會把自己美化,所以他們需要一個聽起來更冠冕堂皇的理由。如果你想要改變一個人,請幫他想出那個更光明正大的原因。
不管怎么說,成為什么樣的人都是我們自己的選擇。
原則十:使對方的行動原因更加高尚。
11.戲劇化的力量
說出事實的真想遠遠不夠,你還需要更加生動有趣。
可是我把時間全都浪費在了毫無意義的事情上,卻完全沒有提及報告中的關鍵內容。
原則十一:讓你的想法更加戲劇化。
12。如果所有的方法都不管用,不妨試試這個
超過別人的渴望,加上適當地激勵,只要是個有勝負觀念的人,都會行動起來。
最能激勵人的就是工作本身。如果工作有趣,能讓人激動,那么員工自然會對工作充滿期待,并渴望把它做好。
每個功成名就的人都喜歡競爭,這時他們表現自我、證明自己、超越別人的方法。
激發人們對勝利的渴望,并由此感到自己很重要。
原則十二:激將法是非常有用的。
小結:原則一:贏得爭論的唯一方法,就是不要爭論。原則二:尊重別人的觀點,永遠不要說“你錯了”。原則三:如果你錯了,就坦率承認。原則四:以友善的態度開始溝通。原則五:讓對方點頭說是。原則六:讓對方成為談話的主角。原則七:慢慢引導,讓對方自己找到答案。原則八:不帶偏見,將心比心。原則九:理解別人的意念和貪欲。原則十:使對方的行動原因更加高尚。原則十一:讓你的想法更加戲劇化。原則十二:激將法是非常有用的。
六、怎么讓別人同意你的觀點
1.如果一定要批評,請用這種方式。
原則一:批評之前先夸獎。
2.怎樣批評才不會讓人氣憤
贊美之后不是但是,而是“而且 ”。
感受到父母的贊美,贊美之后沒有批評。
原則二:間接地指出別人的過錯。
3.先承認自己的錯誤
原則三:批評對方之前,先說說你的錯誤。
4.沒有人喜歡被別人命令
“你不妨考慮”等話,保護人們的自尊心,能讓他們感受到尊重,所以會配合而不會反抗。
哪怕出發點是好的,居高臨下的命令也會讓別人心里很不舒服。
把命令改成問句,不但聽起來悅耳得多,還能激發創造力。如果對方參與了決策,他會更積極地完成后續工作。
原則四:可以引導,不要直接命令。
5.讓對方有面子
不能讓人覺得女人情緒化,不能擔任管理工作。
不在眾人面前傷害對方的顏面。
原則五:不要傷害對方的顏面
6.怎么鼓勵別人取得成功
當我們想要改變一個人的時候,為什么不嘗試用獎勵代替懲罰,用贊美代替責備,即使對方取得了一點點進步,我們也ya要稱贊他。
將批評壓倒最低限度,而極力強調表揚,人們的善行會被強化,不良行為則會因為沒有受到關注而弱化。
不再對孩子的錯誤念叨個不停。
夸獎有理有據,而不是虛情假意,特別指出對方工作中做的比較好的細節。
每個人都喜歡稱贊,但是只有具體化的稱贊才能讓人相信。
盡管每個人都渴望被贊美,但是沒有人需要虛偽的贊美。
人類局限于自身的習慣,從來沒有把許多與生俱來的天分發揮到極致。
潛力就像花蕾,責備會讓它枯萎,而贊美會讓他盛開。如果你希望更有效地領導別人,請:真心地夸獎別人的每一點進步。
原則六:真心地夸獎別人的每一點進步。
7.讓美譽激勵他人
你希望對方提高某方面能力,就裝作他已經具備這方面的品質,并把這種想法傳達給對方,那樣他就會想盡一切辦法維護他在你心中的光輝形象。
讓狗的名聲不好,就像讓它走入絕路。
原則七:用美譽激勵對方,他就不會辜負你的期望。
8.讓對方覺得改變很簡單
如果想幫助別人進步:鼓勵對方,讓他覺得改變其實很簡單。
原則八:鼓勵對方改變,讓事情聽起來好像很容易。
9.讓人們樂意幫你做事
如果你想讓某個人做什么事,那就:讓人們樂意幫你做事
原則九:讓人們樂意幫你做事
七、創造奇跡的信件
管道工通過罵銷售員來獲得存在感。
我的請求讓他有了成就感,并讓他改變了態度。
虛偽的贊美來滿足對方的虛榮心,這樣注定會失敗。
每個人都希望被人欣賞,可是沒有人會喜歡虛偽和諂媚。
八、讓家庭生活更加幸福的七種方法
1。不要讓婚姻變成墳墓
責備和嘮叨改變了林肯對她的態度,讓他后悔結婚,并盡量不和它見面。
原則一:不要嘮叨
2.不要用愛綁架對方
要學會尊重對方的生活方式。
原則二、不要試圖改變對方。
3.不要互相指責
不把壞情緒帶回家。
原則三:不要指責。
4.學會欣賞
大部分男人在尋找另一半的時候,不是在尋找一位能干的賢內助,而是在找一位長得好看,會覺得他們厲害的姑娘。
對于女士在化妝、打扮上花時間和精力,男士們應該學會贊美??上麄兛偸峭浥總冇卸嗝纯粗刂b。女人們上街的時候,基本上很少注意看男人,卻會習慣性地注意街上其他女性的穿衣打扮。
男士們可能不記得自己五年前穿的是什么衣服,但是對女人來說,這些事情很重要。
對法國男士來說,一天內贊美女士們的帽子和裙子,也許是最基本的禮節。
原則四:發自內心地欣賞對方。
5.女人眼中最重要的事情
女人對于生日和紀念日都很看重。男人對于四個節日不能忘記:國家獨立日,黨的成立日,結婚紀念日、妻子的生日。特別是后兩個。
把下面這句話抄下來貼在鏡子上,每天默讀一遍:
一輩子只有一次,沒有機會重來。我將毫不吝惜的表達心底所有善意,不放棄每一次力所能及的善行。我將不再拖延,不再淡漠,因為這輩子不可能重新來過。
原則五:注意細微瑣碎的地方。
6.想快樂的話,不要忘記這些
粗暴無禮是摧毀愛情的利刃。每個人都知道這一點,可是我們對待陌生人總是比對待親人有禮貌得多。
在零售領域奮斗的男人,失敗的概率是百分之七十,可是對于婚姻的男女,有百分之七十的概率是成功的。
對于女人來說,溫柔的情話比粗暴的命令更適合交流。
原則六:要有禮貌。
7.不要做婚盲。
有四個原因可能導致婚姻失?。阂弧⑿陨畈缓椭C;二娛樂方式完全不一樣;三經濟苦難;身心狀況,或者情緒、情感狀況異常。
原則七:認真閱讀一本分析性生活方面的好書。
后記
一個口才好,會講話的人,才有可能成為一名領導者。
優秀的溝通能力是他能夠成功的捷徑。
培養自信的方法就是去做那些你害怕的事情。
普通人只發揮出了百分之十的潛力。要挖掘自身潛力。