聽完昨天三個方法，你可能覺得：太慢了，要成為一個領域專家或者訓練三五年才能做出好的決策，眼下的問題怎么辦？誠然，以上是長遠決策法，為本。下面再介紹三種快速決策法，為表。
1.使用次優解
在我做咨詢顧問的第二年，老板有一次在內訓時提到：你不需要找到問題的最優解，你需要的只是次優解。因為機會成本太高。我當時只是將信將疑。
直到我成為項目負責人，自己提出問題解決方案時，才發現：提供80分的解決方案，足矣。為了額外20分，你可能需要再多付出80%的精力，邊際效用極低。而你本來可以用這80%精力，幫客戶解決一個更棘手的問題。于你，于客戶，都不劃算。
其實我們生活中一直在使用次優解，買蘋果，你不會為了買到最劃算的蘋果，跑遍全北京的菜市場。找工作，你不會應聘所有同類型崗位然后再挑選。時間精力有限，你會在有限的選項中選擇“差不多”的那個。
選擇次優解是一種人生智慧。不要指望招到100分的員工，80分就可以。不要指望伴侶十全十美，過得去就可以。不要期待合伙人樣樣全能，專精一項就可以。這不是將就，因為你理想中的完美，可能根本就不存在。期待完美主義，很容易成為大齡未婚青年；期待完美主義，你的創業事業就會一直在準備中。
2.3-7理論
次優解還有一種翻版，叫3-7理論，不過更為實用。3-7理論是指，觀察30%樣本了解平均水平，在70%后續樣本了解中，只要超過平均值就入手。購物、找老公、找工作是不是也都適用。
3.借助他人力量，互相依賴
前面介紹的方法，都是獨立決策。聰明人懂得借用他人的力量，即借勢。雖然我們不會事無巨細向他人征求意見，但在大事決策中，我們大多會請教下別人的建議，尤其是有過這種經歷、領域內的專家。
借勢同樣可以使用加權法，起初可以賦予每個人相同的權重，收集他們的意見，幫助自己決策。但慢慢你會發現某人在某些領域更擅長，提出的建議更靠譜，那就可以提高他的權重，慢慢這個模型會比大多數的專家預測的要準。
當然，決策不可能每次都選到最好的那個選項。但每次決策都是極其寶貴的經驗，多總結、多復盤，決策水平才會慢慢提高。德魯克老人家的建議方法是：寫決策日志。每次決策后，記錄自己的決策過程、決策標準、決策感受，一定時間后必大有裨益。
總結一下，決策有三種慢方法：建立標準、制定框架、化繁為簡；還有三種快方法：使用次優解、3-7理論、借助他人力量。
關于使用這些決策方法和工具，你有什么好案例分享嗎？你還有其他好的決策方法想推薦給我嗎？歡迎留言區分享交流。
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這是薔薇石原創的第71篇文章。
