?濃縮書 | 第08篇

這本書為什么值得讀

有句古話說『不積硅步無以致千里』，千百年以來社會(huì)主流的成功路徑都不外乎吭哧吭哧地勤學(xué)苦練，積小勝為大勝，在通往成功的路上一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行。

直至我們來到二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，也給個(gè)人在這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)脫穎而出提供了更多的機(jī)遇。只要敢于夢(mèng)想，勇于嘗試，理解和掌握在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方法和規(guī)律，你就能超越傳統(tǒng)的成功路徑，更快地抵達(dá)夢(mèng)想彼岸。

《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》（Smartcut：How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success）就是這么一本助力我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)世界中加速成功的利器。

這本書是美國(guó)新銳思想家、成功創(chuàng)業(yè)者沙恩.斯諾的最新力作。沙恩.斯諾被稱為繼馬爾科姆.格拉德威爾之后最具影響力的思想家之一，是媒體科技公司Contently的聯(lián)合創(chuàng)始人，曾被《福布斯》評(píng)為『30位30歲以下的創(chuàng)新者』之一。

斯諾在本書中粉碎了有關(guān)成功的固有觀念，提出了顛覆傳統(tǒng)上升路徑的『智徑』，即他提出的Smartcut，以區(qū)別于Shortcut（捷徑）。斯諾認(rèn)為，賺取快錢的『捷徑』難以持續(xù)，且難免走上歧路；而通過智慧工作快速獲取成功的『智徑』則是可持續(xù)、對(duì)社會(huì)有益的，將帶領(lǐng)個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得更輝煌的成績(jī)。

斯諾根據(jù)對(duì)歷史上超級(jí)成功人士的研究總結(jié)出了三大類9條『智徑』，在所有的智徑背后，斯諾都強(qiáng)調(diào)了一種思維的重要性：橫向思維，即面對(duì)困難時(shí)，換一個(gè)角度去思考問題，特別是要敢于質(zhì)疑問題成立的假設(shè)條件，這樣才能獲得解決問題的新思路。

這本書給所有正在向著夢(mèng)想全力奔跑的小伙伴們一個(gè)加速器：努力很重要，但懂得游戲的新規(guī)則，知道如何加速更重要。

全書結(jié)構(gòu)

全書三大部分9個(gè)章節(jié)，分別闡述了9條『智徑』。

第一部分 ? 縮短行程

第1章 ?換梯術(shù)：橫向交易

第2章 ?師父領(lǐng)進(jìn)門：紐帶關(guān)系

第3章 ?快速反饋：探索『底線』

第二部分 ?善于借力

第4章 ?利用平臺(tái)：站在巨人的肩膀上

第5章 ?抓住浪潮：順勢(shì)而行

第6章 ?超級(jí)聯(lián)系人：廣結(jié)人脈

第三部分 ?一飛沖天

第7章 ?創(chuàng)造動(dòng)能：趁熱造勢(shì)

第8章 ?大道至簡(jiǎn)：從優(yōu)秀到卓越

第9章 ?10倍思維：埃隆.馬斯克

濃縮精華

智徑一：換梯術(shù)

美國(guó)總統(tǒng)的平均就職年齡為55歲，遠(yuǎn)低于參議員開始其國(guó)會(huì)任期的平均年齡----62歲。難道不是應(yīng)該做好了參議員再做總統(tǒng)的嗎？

美國(guó)總統(tǒng)們告訴我們：不是這樣的！

本書成稿時(shí)，美國(guó)的43位總統(tǒng)中只有3位是一級(jí)不落地經(jīng)歷了四級(jí)聯(lián)邦公職選舉的，而超過一半的美國(guó)總統(tǒng)根本就沒當(dāng)過國(guó)會(huì)議員。特別是歷史上評(píng)價(jià)最高的10位美國(guó)總統(tǒng)，沒有一位是『科班出身』，他們?cè)诔蔀榭偨y(tǒng)之前是警長(zhǎng)、法官、作家、律師、演員、校長(zhǎng)……候任美國(guó)總統(tǒng)特朗普，不也是沒有任何從政經(jīng)驗(yàn)嗎？

美國(guó)總統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展軌跡看似超越常規(guī)，但也有跡可循：他們都是在各自的領(lǐng)域取得了一定的成就，再通過『換梯』策略加速成功。

其實(shí)不止美國(guó)總統(tǒng)，歷史上快速崛起的公司，所謂『一夜成名』的精英、『一炮打響』的產(chǎn)品，很多都是以『換梯』策略將那些老老實(shí)實(shí)的『爬梯』對(duì)手甩在了后面。

你可能知道這個(gè)真實(shí)的事件：2005年，一個(gè)加拿大人在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起了一個(gè)名為『更大或更好』的游戲，用一枚紅色曲別針開頭，每次向網(wǎng)友換取一個(gè)大一點(diǎn)或者好一點(diǎn)的物品，12個(gè)月后，他竟然換得了一所房子！這是換梯術(shù)最直接最矚目的成功案例，能給我們的成長(zhǎng)和發(fā)展極大的啟發(fā)：我們有沒有什么可以『換梯』的資本？我們?nèi)绾卫米约旱膿Q梯資本成功向更高更好的梯子躍進(jìn)？

智徑二：名師出高徒

賈斯汀.比伯為什么可以在極短的時(shí)間內(nèi)一躍成為國(guó)際巨星？最重要的原因之一是他有兩位音樂界導(dǎo)師的幫助，且這兩位導(dǎo)師都不是泛泛之輩：一位是說唱巨星亞瑟.雷蒙德，另一位是新星經(jīng)理人庫特.布勞恩。他們高居金字塔頂端，出手提攜，讓比伯的天賦得以被大眾認(rèn)可。如果沒有他們二位的教導(dǎo)，比伯可能還在加拿大老家彈吉他。

歷史上許多最引人注目的成就，奧秘都在于導(dǎo)師的教誨。蘇格拉底輔導(dǎo)年輕的柏拉圖，柏拉圖又輔導(dǎo)亞里士多德，亞里士多德輔導(dǎo)一個(gè)叫亞歷山大的男孩，而這個(gè)男孩就是亞歷山大大帝。即使是喬布斯這樣富有遠(yuǎn)見和獨(dú)斷專行的神人，也要仰仗導(dǎo)師的幫助----他的導(dǎo)師是前橄欖球教練、財(cái)捷集團(tuán)首席執(zhí)行官比爾.坎貝爾。

眾多的案例表明，更快獲取成功的那些人往往都得到了成功的『過來人』的指點(diǎn)和幫助。心理學(xué)家對(duì)『導(dǎo)師制』25年來的研究成果的整理和總結(jié)更表明：在事業(yè)成就上，非正式輔導(dǎo)比正式輔導(dǎo)效果更大，也更顯著。

非正式輔導(dǎo)是指自然形成的師徒關(guān)系，區(qū)別于在很多組織中指派的一對(duì)一正式的輔導(dǎo)關(guān)系。非正式輔導(dǎo)關(guān)系中，師父和徒弟自愿走到一起并建立起穩(wěn)固深入的人際關(guān)系，師徒雙方都敞開心扉，建立互信，師父不僅在職業(yè)發(fā)展上，也在人生旅程上給予徒弟意見和指導(dǎo)。這樣的關(guān)系一方面使得師父可以毫無保留地傾囊以授，另一方面也使徒弟在忠言逆耳時(shí)可以真正聽得進(jìn)去。

不過現(xiàn)實(shí)中這樣的師徒關(guān)系并不是很容易就可以獲得，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給予了我們尋找『另類』師徒關(guān)系的極大便利：我們可以在網(wǎng)上搜集所在領(lǐng)域的世界級(jí)大師的各類信息，并對(duì)此進(jìn)行深入的研究，刻意的學(xué)習(xí)和用心的模仿。這將幫助我們?cè)跁何凑业胶线m導(dǎo)師時(shí)迅速提高自己的技能水平。

智徑三：獲取快速反饋，及時(shí)調(diào)整策略

位于芝加哥的『第二城市』是世界著名的幽默學(xué)院，曾被美國(guó)國(guó)家廣播電臺(tái)稱為『哈哈哈佛』，他們培養(yǎng)學(xué)生的秘訣之一，是在每晚正式演出結(jié)束之后，讓學(xué)生們上臺(tái)進(jìn)行即興表演，并從留下繼續(xù)觀看的觀眾那里及時(shí)獲取反饋，改進(jìn)表演。另一個(gè)秘訣是，第二城市積極教導(dǎo)學(xué)生應(yīng)對(duì)反饋的正確態(tài)度：反饋對(duì)事不對(duì)人，當(dāng)獲得消極反饋時(shí)要把頭腦中『我失敗了』的那部分意識(shí)掐掉，轉(zhuǎn)而花更多時(shí)間來消化反饋中可以提高改善自己技能的東西。

研究表明，很多領(lǐng)域的大師其實(shí)更加推崇消極反饋而不是積極反饋。因?yàn)榕u(píng)通常比贊美更具操作性，能夠刺激人們進(jìn)行最大限度的改進(jìn)。每當(dāng)獲得消極反饋，我們應(yīng)克服對(duì)自我的否定與懷疑，在消極反饋中尋找具備操作性的改善建議，并及時(shí)進(jìn)行改善。

硅谷創(chuàng)業(yè)者們常掛在嘴邊的一句話是：快快碰壁，多嘗敗績(jī)。說就是要快速獲取反饋，及時(shí)調(diào)整策略。

智徑四：利用平臺(tái)

在鋪好的路面上開車可以開得更快，同理，在正確的平臺(tái)上打拼可以讓努力事半功倍。

平臺(tái)的形式可以是抽象的環(huán)境、組織，也可以是具體的工具、技術(shù)。無論哪種形式，平臺(tái)都發(fā)揮了功效倍增的作用，讓使用平臺(tái)的人能夠更快速地前進(jìn)。這個(gè)世界上有很多現(xiàn)成的東西可以為你所用，有的人按部就班，從事艱苦的、基礎(chǔ)性的工作；而有的人則利用前人打下的基礎(chǔ)，在更高更好的平臺(tái)上盡情發(fā)揮。

智徑五：抓住浪潮

我們經(jīng)常說，所謂運(yùn)氣就是在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地方，但是有的人、有的公司卻善于讓自己在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地方。他們尋找機(jī)會(huì)，而不是等待機(jī)會(huì)。

捕捉潮流有兩種方法：一種是辛勤工作干到油盡燈枯，例如，有的沖浪運(yùn)動(dòng)員在水中拼命劃水去追趕浪潮；另一種則是識(shí)別浪潮的特征，提前發(fā)現(xiàn)浪潮并順勢(shì)漂移到最佳的弄潮點(diǎn)。20世紀(jì)90年代的傳奇沖浪運(yùn)動(dòng)員兼教練帕特.奧康奈爾說：有些人干得如魚得水，其實(shí)就憑一條，他們知道如何讀懂大海，而且比別人做得更好。這就是懂不懂海的問題，要善于把握時(shí)機(jī)。

而對(duì)于如何識(shí)別浪潮特征，埃里克.戴恩博士對(duì)組織行為和人類決策的研究表明：雖然累計(jì)數(shù)小時(shí)的訓(xùn)練可以幫助我們的潛意識(shí)發(fā)現(xiàn)特征模式，但如果有意識(shí)地尋找它們，我們經(jīng)常也能做得一樣好。在許多領(lǐng)域，這樣的特征搜索和刻意分析取得了良好的效果。也就是說，有意識(shí)地尋找特征可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足。經(jīng)過深思熟慮，即使是新手菜鳥也有可能搶在那些高高在上、依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺的大公司前面捕捉到潮流的到來。問題是，很多時(shí)候我們常常連試都不愿意試一下。

智徑六：超級(jí)聯(lián)系人

是與1000個(gè)人一個(gè)一個(gè)地交朋友容易，還是與已經(jīng)擁有1000個(gè)朋友的人交朋友更容易？是挨家挨戶地傳達(dá)信息快捷，還是通過廣播瞬間讓消息傳遍千家萬戶更快捷？

這兩個(gè)問題背后所隱含的就是作者稱之為『超聯(lián)』（Superconnecting）的思路，即直接切入具有廣泛傳播能力的中樞，然后通過它實(shí)現(xiàn)大規(guī)模聯(lián)系。

而成為超級(jí)聯(lián)系人和借力超級(jí)聯(lián)系人的關(guān)鍵詞是『給予』，無論是卡斯特羅領(lǐng)導(dǎo)的古巴革命的勝利，還是好萊塢籍籍無名導(dǎo)演的成功之路，亦或是新晉創(chuàng)業(yè)公司客戶的快速累積，都是通過『給予』駕馭了超級(jí)聯(lián)系人的力量，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。

智徑七：趁熱打鐵，創(chuàng)造動(dòng)能

第一位登上月球的航天英雄尼爾.阿姆斯特朗和緊隨其后走出阿波羅11號(hào)登上月球的巴茲.奧爾德林，在月球漫步之后都陷入了人生低谷。許多億萬富翁經(jīng)歷了和登月英雄同樣的困境：當(dāng)他們攀登到人生頂峰之后，他們前進(jìn)的勢(shì)頭往往也就到此為止。如果他們不設(shè)法找到新目標(biāo)，往往就會(huì)開始走人生的下坡路。

哈佛商學(xué)院教授特蕾莎.阿瑪拜爾研究了對(duì)人們『內(nèi)在』職場(chǎng)人生產(chǎn)生最為顯著影響的因素，對(duì)12000條信息的深入剖析得出了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的結(jié)果：進(jìn)步，一種向前進(jìn)步的感覺，無論這向前的一步邁得多小，都會(huì)產(chǎn)生與重大突破幾乎相同的強(qiáng)大心理影響，激勵(lì)人們保持動(dòng)能，不斷前行。

而要想成功馭勢(shì)前行，就要善于積累潛在的能量，只有這樣才能讓不期而至的機(jī)遇功效成倍放大。沒有人是一夜成名的，每個(gè)人在成功前都積累了豐富的資源，就像蓄滿水的水庫，只待閘口打開，立刻就能變成滾滾洪流。

智徑八：大道至簡(jiǎn)

大道至簡(jiǎn)往往是從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。

奧巴馬說：我只穿灰色或藍(lán)色的西裝。吃什么、穿什么，這些小事我是不管的，因?yàn)橛懈啻笫滦枰襾頉Q策。

喬布斯的衣柜里裝滿了幾十件完全一樣的黑色高領(lǐng)毛衣和李維斯501牛仔褲，以簡(jiǎn)化他的選擇。

明尼蘇達(dá)大學(xué)凱瑟琳.沃斯博士牽頭進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)表明：進(jìn)行大量微不足道的選擇，會(huì)讓一個(gè)人的自我控制能力消耗殆盡。

總統(tǒng)和天才會(huì)把毫無意義的選擇從他們的生活和工作中剔除掉，這樣他們就可以簡(jiǎn)化自己的生活和想法。每一個(gè)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品背后的關(guān)鍵因素也都是簡(jiǎn)化，企業(yè)家和產(chǎn)品經(jīng)理們經(jīng)常問的問題是：我們?nèi)绾文苁惯@個(gè)產(chǎn)品更簡(jiǎn)單？找到答案，也就找到了從優(yōu)秀到卓越的途徑。

智徑九：10倍思維

主管神秘的谷歌實(shí)驗(yàn)室----谷歌X，開發(fā)出了谷歌眼鏡、無人駕駛汽車以及在平流層四處漫游的wifi氣球的人工智能博士阿斯特羅.泰勒說：把一件事情做到10倍好，往往比做到10%好還要更容易些。

這位10倍思維的信徒這樣解釋他的理論：

嘗試做一樣新東西或是更好的東西，做法不外乎兩種：一是小幅變動(dòng)，從程度上來說，往往得到的就是10%的改進(jìn)。

但如果要獲得真正的巨大革新，一般來說你就得重新開始，嘗試另一種方式或者很多方式。你必須打破一些基本的假設(shè)，去摸索去嘗試違背常理的事。

循序漸進(jìn)的進(jìn)步依靠的是苦干，而10倍進(jìn)步，則建立在勇氣和創(chuàng)造力之上，是巧干。

也就是說，10倍的目標(biāo)逼著你走智徑。

已經(jīng)有學(xué)術(shù)研究表明，當(dāng)我們?nèi)?zhēng)取掛在低枝上的果實(shí)時(shí)，實(shí)際上是不太可能把潛力發(fā)揮到極致的。而且，在樹的底部，競(jìng)爭(zhēng)比在樹頂部更為激烈。大量的競(jìng)爭(zhēng)不只會(huì)降低獲勝的概率，還會(huì)導(dǎo)致表現(xiàn)欠佳。

埃隆.馬斯克之所以能夠成功發(fā)射火箭，就是因?yàn)樗蚁敫易觥ＫJ(rèn)為，事情難做，所以才要去做。

大事業(yè)就會(huì)吸引忠實(shí)追隨者、大投資人、大量資金、大牌顧問以及頂尖人才。他們迫使我們重新思考常規(guī)，換取成功的階梯。與導(dǎo)師互動(dòng)，利用浪潮、平臺(tái)和超級(jí)聯(lián)系人。改變，簡(jiǎn)化，迅速將失敗變成積極的反饋。補(bǔ)記更大更強(qiáng)，還要真正更好。

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【為時(shí)未晚】生命不能重來，人生總可重啟，為時(shí)未晚