做項目管理的同仁都清楚，項目經(jīng)驗非常重要，無非是遇到的事多了，運籌帷幕的能力更強罷了。對于資歷不深的項目人員，如何才能更快的積累經(jīng)驗提升項目管理能力呢？其實是有方法可尋的，而且大家都不陌生，那就是大家熟悉的戴明環(huán) （PDCA）。
根據(jù)PDCA循環(huán)模式可以更穩(wěn)妥地執(zhí)行項目工作，相信大家都知道，但能執(zhí)行好的人卻寥寥。
P（Plan）制定目標(biāo)與計劃
制定計劃的關(guān)鍵是要切實可行，制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下否遵循SMERT原則，只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
D（Do）：組織實施任務(wù)
任務(wù)實施階段，具體的工作可能會很多，時間和資源有限，所以做事情的順序一定是有策略，一般要遵循80/20原則按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序，在工作中要善于抓主要矛盾，從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
C（Check）：對過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行檢查
對工作的查驗要結(jié)合WBS展開，這樣能最大限度的保證質(zhì)量和范圍的標(biāo)準(zhǔn)。WBS是將主體目標(biāo)逐步細化分解，全盤工作結(jié)構(gòu)清晰；集成了所有的關(guān)鍵因素，包含里程碑和監(jiān)控點。結(jié)合WBS可以做到關(guān)鍵考察點無遺漏。
A（Action）：將成果與標(biāo)準(zhǔn)對比，糾正偏差，制定下一輪計劃
這個環(huán)節(jié)的重要性往往會被淡化，其實這一環(huán)節(jié)對后續(xù)工作非常重要，需要結(jié)合SWOT分析，更清晰地把握當(dāng)前項目全局情況，充分考慮資源方面的優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境的機會與威脅，分析制定下一輪計劃，更利于后續(xù)工作的落實。
每一項工作的實施都是一個PDCA循環(huán)過程，只有把每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，才能發(fā)揮其真實的威力，工作在漸進明細中不斷改進，能力在日積月累中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
