在組織管理中，如果管理者的欲望過于強烈，一層一層地滲透，下屬自然也會欲望過多，會爭搶不屬于自己的東西。
這應了上行下效的古話，管理者的言行決定了組織或部門下屬之間的言行舉止。
不管你從事什么樣的管理工作，下屬會不斷揣摩你的心思，從而達成配合工作的目的。
作為一個合格的管理者，除了技能方面需要提高，最重要的就是做事的信念，也可以理解為初心。
管理者要清晰工作是為自己謀利，還是為了下屬謀利。
世上沒有絕對笨的人，只有不愿計較的人。
每個人都有不同的個人目標，但是管理者只是為了自己獲取利益，你所引導的下屬也會成為你這樣的人，當相互之間只是為了利益的時候，就很難實現一些有挑戰性的目標。
管理者首先考慮下屬的利益，才可能得到下屬真心的支持與努力配合。
當然，績效獎勵不同于這里所指的私利。
如果一個人對于無利可圖的事，進行避而遠之，收獲反而更少，身邊的人也會離你越來越遠。
管好不合理的欲望，不是說不要有欲望，而是自己能夠與下屬共贏的欲望，才是合理的欲望。
有欲望的人不一定能夠持續成功，但是，持續成功的人一定設定合理的欲望。
思考：
疫情解封過后，你即將采取的一個行動是什么？
