今天還是先來萬維鋼的吧
話題比較和我意：發(fā)散思維。
1. 相對于中規(guī)中矩的集中思維。發(fā)散思維是否真有優(yōu)越性？如果有，在哪些方面？
兩分鐘寫下磚頭的五十種用法。
開頭引用了《混亂》中“任意的震動”的概念，偶爾的分心有利于發(fā)揮創(chuàng)造力。
然后托出了今天的重點《數(shù)學(xué)之心： 如何玩轉(zhuǎn)數(shù)學(xué)和工程》（Mind for members）
先說集中思維：
老老實實做數(shù)學(xué)題的思維。外部消息進來，立即在大腦中信息分類，定位，然后計算。比如做個乘法。
又比如，你讀書看到一個完全陌生，沒有任何知識相關(guān)的的生詞，為了理解，必須一字一句閱讀書中解釋。
此時，根本沒有分心的余地。
幾種思維需要專注，在處理抽象問題，或者按規(guī)律/套路做事，解碼，探尋本質(zhì)，我們的大腦是單線程的。分心會降低效率。
“專心”可謂大腦的基本功。
但幾種思維有很大局限，需要翻三四位
《學(xué)習(xí)之道》——奧克利
幾種思維將解決問題的區(qū)域限定在局部，如果恰巧解決方案在那，那么大腦就能很快解決。
專業(yè)水平越高的人，越容易發(fā)生這種情況。弊端在于，萬一不在呢？
不是花去很多時間，而是永遠找不到。路子和方向不對，產(chǎn)生了南轅北轍。
這是發(fā)散思維就明顯必要了。松散的限制，全局思考，看似天馬行空，但卻是有可能找到正確的區(qū)域。
“Einstellung Effect” 定勢效應(yīng)（當局者迷）
正如萬維鋼的分析，發(fā)散思維并不神奇，只是我們的另一種思維模式。
只不過隨著我們成長以及專業(yè)化加深，這種思維模式會很少用到，也就是生疏。
所以這種情況往往在新手，或者兒童身上明顯。
集中思維才是腦力工作者的本錢。只有集中思維才能掌握套路和抽象概念，才能讓你的腦子里實現(xiàn)有一個“答案區(qū)”。如果沒有這個答案區(qū)，小球就算走面大腦，也沒用。
學(xué)習(xí)大多是“死去活來”，先用集中模式輸入和鞏固答案在腦中，以后才能用發(fā)散思維。
所以我們應(yīng)該保持這兩種模式合適的分工“輸入”以及“檢索 ”
王煜全今天介紹了國內(nèi)外搞無人機的主要公司。
對這方面無感。
吳軍：不給選擇的好處，展開聊
不給客戶選擇的好處，引用了三星，蘋果，華為限制手機款型，反而得到更好市場反應(yīng)。
Google搜索引擎理論上有很多自我設(shè)置，但實際上非專業(yè)人士從來不碰。隱藏后大眾更滿意。
后面又引用了本田限制車型和配置的例子，回想自己三年前買車，確實也是因為升級包什么的浪費過腦力。
另一個例子是在組織活動上。本來只給出一個選擇，大家都不會多想。
如果好心給眾人多選，那么做出選擇后，都會情不自禁地想， 如果選了另一個會不會更好呢？這種遺憾是無法彌補的。最終造成不滿情緒。
究其根本這已經(jīng)是跨越了選擇困難癥本質(zhì)的，一旦做出選擇就意味著犧牲。
人的本性是討厭損失的。
所以，“少就是多”，到一點選擇就是多一點對設(shè)計的負責。
金句部分：
不給選擇的一個直觀負面結(jié)果是可能永遠得不到某些用戶。（但根據(jù)20% 80%定律，你該做的就是找出那對你真正有效的20%用戶！ ）
對于團隊中永遠和大多數(shù)不一致得人，除非他有無法代替的才干，換人。這對雙方都是解脫。
一個設(shè)計師如果辛苦迎合每一個顧客，他的顧客不會忠誠！一個管理者如果試圖給予員工更多選擇，恐怕不會取悅他。
今天開始加載吳曉波
1. 是否應(yīng)該取消績效考核
先談了小米是幾年來最值得研究的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在總結(jié)瓶頸后，雷軍在2016年初提出“開心就好”，目的是大家不把目標當任務(wù)。去KPI。
2017年，雷軍又重啟了KPI色彩，一千億。
績效管理到底是否需要？從早前的一片叫好，到近幾年的有公司吃虧反思。
在國內(nèi)，由互聯(lián)網(wǎng)公司（將績效主義 ）引進，在所有實體經(jīng)濟體中蔓延普及。
在這二十多年里，績效管理對企業(yè)的推動力 超過了“內(nèi)部管理，商業(yè)模式創(chuàng)新，新技術(shù)應(yīng)用，資本經(jīng)營”。
由于互聯(lián)網(wǎng)公司天然的“去中心化”以及“顛覆式創(chuàng)新”特點使經(jīng)典的企業(yè)組織模式和架構(gòu)遭到了摧毀性打擊。
個人創(chuàng)新能力替代組織創(chuàng)新能力成為了變革真正的推動力。
在此背景下，績效變得不重要。甚至成為了個人創(chuàng)新的主要障礙。
而到了今天，又是一個螺旋式升級。
一如Google Facebook都屬于強績效公司。
考察的不再是傳統(tǒng)的“利潤，產(chǎn)值，產(chǎn)品規(guī)模”，而是“用戶數(shù)量，留存率，活躍度，獲客成本，以及客單價”。
所以互聯(lián)網(wǎng)公司都是績效公司。用的是以用戶為核心的績效模型而展開的 。
傳統(tǒng)制造業(yè)公司是以商品為核心的績效模型而展開的。
績效目標以及KPI的指向物發(fā)生了變化，而不是績效不存在了。同步地，改變了企業(yè)組織架構(gòu)。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的激發(fā)，不能以放棄績效管理為代價。而應(yīng)該在企業(yè)組織上形成目標高度一致，功能耗散協(xié)同的自我驅(qū)動特種兵機制。（這玄得跟賈躍亭一樣了。）
對績效的重新解讀，代表互聯(lián)網(wǎng)思維與新的工業(yè)革命相互融合。
2 中國獨角獸（最終還是取消無音效版了）
2016年，中國有71 家估值超過10億美金，獨角獸級別。（2015，有60家）
其中30家是新進的。
71家中規(guī)模最大的“螞蟻金服”，超過500億的也只有這一家。
100億到500億之間有七家：小米，滴滴，陸金所，新美大（美團與大眾點評），眾安保險，大獎科技，今日頭條。
相比2015，2016年的獨角獸不在以電子商務(wù)為主，而是將重點轉(zhuǎn)移到文化娛樂。
比如“愛奇藝，斗魚，樂視體育，秒拍，等等”。
2016的風投熱點就在“視屏，直播，票務(wù)，體悟”。
排在文化娛樂后面的是互聯(lián)網(wǎng)金融，有十二家（17%）。但這類公司的總估值可以達到全部獨角獸估值的三分之一。
畢竟金融吸金能力極強。同時金融也是受到大數(shù)據(jù)和人工智能最大沖擊的行業(yè)。
下來就是電子商務(wù)。
中國的獨角獸俱樂部和歐美的有很大區(qū)別。
三個特別的基礎(chǔ)：1.互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，2.中產(chǎn)階級崛起所帶來的消費升級，3.龐大的人口紅利。
另外，16年的獨角獸里60%的公司與BAT有直接間接的股權(quán)關(guān)系。其估值總和占總估值的83%。
top 10中就有9家是和BAT有關(guān)的。 top 20 則為 80%有關(guān)。
好方面是資本的聚合和流量的聚合能力強，不好的事初創(chuàng)企業(yè)仍然遭到三座大山的壓迫。
3. 經(jīng)濟學(xué)人2030中國消費市場白皮書（材料分享）
中國將成為中產(chǎn)階級國家。消費總量超過歐盟。可持續(xù)增長是大概率事件。
中產(chǎn)階級劃分：一年自由支配6.7萬到20萬人民幣的。之上的算高收入階層。
2016年有1億左右，2030年約有2.7億。
而高收入階層，會從500萬（2016）增加到2.34億（2030）
增長特點：a 其中60%中高收入人群會集中在前20大城市中。同時預(yù)測內(nèi)陸省會城市（比如重慶會增加9倍）增長最快。因為有廉價的勞動力以及土地優(yōu)勢，吸引沿海工業(yè)轉(zhuǎn)移，帶動收入就業(yè)財富的增長。所以可能接下來就不用去沿和北上廣深了。b 消費模式。住宅消費仍是重要領(lǐng)域。通過房產(chǎn)投資來避險貨幣泡沫。c 金融服務(wù)。隨著投資會越來越大，當下仍然不高的金融衍生品，黃金，債券，外匯會持續(xù)升高。這是個可預(yù)期的。
4 思想食堂
吳曉波雖然一直知道中產(chǎn)階級以及成功人士對付費內(nèi)容的渴求。但是這思想食堂開課的形式還是太保守了。他要是繼續(xù)這么講學(xué)，真的就和李陽瘋狂英語一樣，永遠是一個人單打獨斗。再不和得到看齊，繼續(xù)蝸居在喜馬拉雅下面真是太可惜了。
5 2017 四個重大資金流向預(yù)測（材料分享）
a 從債券轉(zhuǎn)到股權(quán) b 從股市波動從美國進入到歐洲的波動期。因為對政治前進擔憂，會減持歐洲資產(chǎn)。 當然也是美國和中國低價收購歐洲高質(zhì)量企業(yè)的機會。并購事件很可能會增加 c 從拋售銀行股到搶購銀行股。d 從做空英鎊到做多英鎊。
