運營的工作從產品出生到產品衰落，貫穿始終，而開始的尋找有質量的種子用戶成了關鍵，這些種子用戶的反饋可以為之后產品的走向提供一個好的開端，在這之前我只是認為產品一上來就要瘋狂拉新，大量的用戶來才會帶來好的效果，但我忘記給自己試錯的機會，這點船長給了很大的幫助，之后文章舉例職場學習app，提到傳播精準度，可以找一些垂直類，有針對性的傳播途徑，這點對我目前的工作很有啟發，現在我做的宣傳傳播工作是廣撒網，消耗大量人力物力，如果我能將目標細分，有征對性傳播，效果可能會不一樣吧，文章中有用一定數據表明說，用戶自發傳播效果比較好，我覺得要想讓用戶自發傳播的關鍵點是用戶對產品使用滿意度，在這一程度我不太清楚運營的成分會占多少。中間有提到增長黑客這個概念，簡單說是通過用戶的病毒傳播，迅速積累大量的用戶，有些沒搞懂，怎么就靠技術讓其病毒傳播，還能積累大量用戶？
以上就是我看完這兩章內容的一點思考總結
