產品思維與技術思維？
需求變更評審會，產品經理主持，參與人員設計師 測試人員 工程師。各自站在自己的崗位上思考問題，測試人員要思考測試邏輯，技術人員就得改數據接口，一旦改動 技術工作量最大。不同專業背景的人，所持的立場是有差異的，溝通沒達到目的，因為我們的背景有很大差異。
產品經理需要懂技術，并不是需要寫代碼，而是掌握技術思維，產品思維與技術思維的不同是什么呢？
產品思維下的特點和關鍵詞，由低階到高階，從用戶價值到業務閉環。產品是業務中的一環，如何實現業務閉環。產品經理心理要有用戶 商業 盈利 業務。
技術思維從技術選型 技術價值 開發成本 技術架構確定。圍繞著需求 設計 功能三點開展。
產品思維從用戶價值出發，滿足商業價值和業務目標的同時需求路徑滿足用戶需求。
技術思維從功能和工程實現出發，在滿足產品需求的同時尋求可復用的技術架構和低開發成本。以上是兩種思維的簡單定義，產品思維更多代表的是人，技術思維更多代表的是機器和邏輯。
從抽象到具體，戰略層 范圍層 結構層 框架層 表現層。做什么，滿足哪一類需求，信息架構業務邏輯怎么設計，功能交互，視覺設計。從結構層 框架層 表現層，技術思維介入。在這些層把工程師拉進來也是學習技術的好機會，在提出需求的時候想想技術邊界在哪，產品經理要具備產品思維和技術思維的，產品思維先行，技術思維必備。一個好的產品從用戶出發，確保用戶體驗，做法是滿足技術邊界。需要了解技術到什么程度呢？能理解 能溝通 能實施。對技術的了解程度，知其然，不必知其所以然，把握理解層面的東西。
在結構層介入技術，是學習技術的好階段，比喻理解層面的溝通，閱讀技術規格文檔。技術是實現產品構思的工具，不要把技術實現當成攔路虎，不要成為心理障礙。技術思維是一種邏輯思維，強調遍歷和窮舉。程序即數據結構?算法。
兩類存在天然的張力，引導工程師轉移或則解決。作為溝通組織者而不是命令或者質疑對方，明確問題，協同參與方聚焦解決方案并達成一致。多用我們，一起，你覺得呢這樣的字眼。
如何突破技術局限呢？懂技術不如懂產品，技術把握的是理性，產品把握的是人性。一個跟溝通好的產品，不是多懂技術，而是比技術更懂人性更會溝通。
產品經理經常遇到自己挖的坑，如何預防挖坑和被挖？
從技術角度考慮產品設計的原則：功能兼容性，數據兼容性，功能及數據流程閉環。比如新增的視頻通話版本與老版本的兼容，時間格式12時到24小時制的變化，頭像更新后如何整體刷新的策略設計。
產品經理需要考慮的細節還有很多。正式上線前新老版本交叉測試，確保功能和數據的兼容性。產品后臺配置文件是否已更新到最新狀態。
對問題知其然，處理起來游刃有余。
