? 沒(méi)有什么比前段時(shí)間的阿森納更糟糕了：先是在歐冠中被拜仁兩回合10-2血洗，又是在聯(lián)賽中接連敗北，甚至輸給南安普頓這樣中下游的球隊(duì)，排名也跌到了第六位，前四的目標(biāo)看起來(lái)岌岌可危。溫格，這個(gè)倔強(qiáng)的法國(guó)老頭，這個(gè)入主阿森納20年的教父，遭受到了來(lái)自各方面從所未有的壓力，溫格將在本賽季結(jié)束后下課的傳言一時(shí)間漫天飛舞。
? 過(guò)去十年里，盡管溫格麾下有很多出色的球員，但阿森納卻始終難以贏得冠軍。當(dāng)球隊(duì)表現(xiàn)不佳時(shí),溫格很少會(huì)用一些強(qiáng)勢(shì)甚至歇斯底里的即興言論來(lái)應(yīng)對(duì)質(zhì)疑批評(píng)。要知道，大多數(shù)名帥都會(huì)與媒體對(duì)著干，球迷和媒體也早就領(lǐng)教了穆里尼奧和弗格森式的強(qiáng)勢(shì)反擊，而且他們激動(dòng)憤怒的言語(yǔ)也預(yù)示著球隊(duì)接下來(lái)的表現(xiàn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。但無(wú)論是在什么樣的采訪環(huán)境中，溫格始終保持著他的那份溫文爾雅，正如大家稱(chēng)呼他為“教授”一樣，他才不會(huì)像一頭上長(zhǎng)了角的怪獸一般發(fā)怒，他會(huì)安靜地傾聽(tīng)，就像一個(gè)來(lái)自法國(guó)阿爾薩斯地區(qū)的轉(zhuǎn)校生一樣不停地點(diǎn)頭。而在回答問(wèn)題前，他則會(huì)迅速抬起頭對(duì)著攝像機(jī)外的視角，然后操著一口濃厚的法式英語(yǔ)回答，頗像一位慈祥的傳教士。在執(zhí)教阿森納的17年間，他時(shí)常會(huì)表現(xiàn)出“神圣的欺詐”——“我們比賽的質(zhì)量很高……我們本應(yīng)該輕松地贏得比賽……我們必須在比賽中堅(jiān)持自身的足球信仰；既帶著感性，又強(qiáng)調(diào)球隊(duì)在比賽中需要堅(jiān)持信仰來(lái)回報(bào)球迷的論調(diào)。不過(guò)當(dāng)類(lèi)似的表現(xiàn)和言論接連出現(xiàn)后，這一切似乎就成了對(duì)球迷的羞辱。
??? 不論好壞，這就是我們熟知的溫格，他就像是阿森納的教皇，近來(lái)更是像伊斯靈頓的殉道者 ，他是英超聯(lián)賽中最后一個(gè)完美主義者，最后一個(gè)十字軍式的唯美主義者。
?? 溫格的足球哲學(xué)
?? 并非總是要在美麗足球和追求冠軍之間做出選擇:從1996年入主阿森納以來(lái)，無(wú)論是1998年他拿下自己的第一個(gè)英超冠軍時(shí)，還是2003/04賽季的那支不敗之師，溫格的球隊(duì)美麗與統(tǒng)治力并存。他就像來(lái)自未來(lái)的一位救星般令阿森納一次次回到正軌，甚至變得更為出色。無(wú)論是在場(chǎng)下禁止球員在大巴上吃巧克力棒，還是在場(chǎng)上強(qiáng)調(diào)快速傳球等，這些提議的貫徹都令球隊(duì)取得了巨大成功。隨后，溫格的一項(xiàng)改革令球隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從那時(shí)起，阿森納也開(kāi)始將注意力放在挖掘青年才俊，而不是使用工資負(fù)擔(dān)頗重的老將。球隊(duì)也從相對(duì)較小的海布里球場(chǎng)搬到了自行籌建的酋長(zhǎng)球場(chǎng)，這樣一來(lái)，增加的門(mén)票收入就會(huì)變成球隊(duì)的財(cái)政優(yōu)勢(shì)。不過(guò)就在2003年阿森納為建立酋長(zhǎng)球場(chǎng)而做了第一筆貸款時(shí)，“大鱷”阿布拉莫維奇卻帶著億萬(wàn)身家入主切爾西，槍手則逐漸迷失在了資本膨脹的年代中。過(guò)去十年，職業(yè)足球的成功越來(lái)越類(lèi)似于馬克思主義中的那種投資收益，而阿森納則像是富有狄更斯筆下《雙城記》年代色彩的迷途者。他們像是一家脆弱的、收容攻擊型中場(chǎng)的孤兒院，同時(shí)不停地挖掘年輕球員，而在骨干球員離開(kāi)時(shí)，又總是大聲地抱怨。
? 盡管為了建設(shè)新球場(chǎng)，球隊(duì)在財(cái)政上非常困難，但他還是用出色的執(zhí)教能力率領(lǐng)阿森納年年進(jìn)入歐冠的賽場(chǎng)。然而十年的財(cái)政緊縮，多多少少還是令這支球隊(duì)有所改變，畢竟有太多優(yōu)秀的球員在這段時(shí)間里被出售，相比起其他俱樂(lè)部擁有諸如吉格斯、杰拉德、特里這類(lèi)傳奇球員，而阿森納卻只有溫格：他既像活字典，也像琥珀里的昆蟲(chóng)，又仿若阿森納舊時(shí)代的傳奇——格拉漢姆和查普曼。
? 如果說(shuō)2004-2014這十年,溫格有了“教皇”特質(zhì)，那么這同時(shí)也讓他非常苦惱。在天空電視臺(tái)和NBC等媒體的鏡頭前，他曾冷靜地表達(dá)過(guò)自己滿意當(dāng)前阿森納的狀況，但我們都知道他并不滿意。目前的阿森納自然不能與那支不敗之師相提并論，更不能與一個(gè)完美主義者的追求相比。過(guò)去幾個(gè)賽季，阿森納斷斷續(xù)續(xù)地拿過(guò)好幾次聯(lián)賽第四，只能眼睜睜地看著穆里尼奧和曼奇尼等人一次次舉起獎(jiǎng)杯，而更糟的是他失去了法布雷加斯、范佩西、納斯里等一干擁有巨大潛力的球員。
??在這十年中，曼城本有可能與溫格牽手，而像皇馬、拜仁、巴黎圣日耳曼，以及其他能夠?yàn)樗磕晗奶焯峁?億英鎊預(yù)算，并給予他贏得歐冠冠軍更大機(jī)會(huì)的球隊(duì)也不勝枚舉，那么溫格為何會(huì)選擇繼續(xù)留在這里呢？恐怕在穆里尼奧這種實(shí)用主義者的眼里，絕不會(huì)接受阿森納這種緊縮的預(yù)算，更何況槍手還留下了幾乎任何其他俱樂(lè)部都會(huì)拋棄的迪亞比，要知道這位能力出色的中場(chǎng)球員在過(guò)去4年間只打了22場(chǎng)比賽。無(wú)論這代表了什么，但畢竟是溫格的決定：他會(huì)留在阿森納，而且不會(huì)放棄迪亞比，他愿意承受球隊(duì)所有的苦痛。
?? 溫格的唯美主義作風(fēng)，和阿森納的管理層對(duì)勝利并未展現(xiàn)足夠的熱情與渴望有關(guān)。倒不是說(shuō)勝利不重要，但卻是他選擇的路線使然。他需要考慮阿森納的新球場(chǎng)帶來(lái)的財(cái)政問(wèn)題和簽下像錢(qián)伯斯這樣經(jīng)驗(yàn)尚淺但富有潛力的后衛(wèi)，他也需要用丟掉當(dāng)前賽季積分的代價(jià)來(lái)提拔球員，從而令俱樂(lè)部的未來(lái)更具希望。
? 溫格清楚的知道虔誠(chéng)的圣徒會(huì)記得每一天的奇跡，而不是具體的圣禮過(guò)程，他職業(yè)生涯中最偉大的時(shí)候并不是有關(guān)于勝利的。當(dāng)切爾西，曼城都還在圖紙上巴望著自己夢(mèng)想中的新球場(chǎng)時(shí)，阿森納已經(jīng)通過(guò)自身不懈的努力建成了酋長(zhǎng)球場(chǎng)，這是一座擁有6萬(wàn)5千個(gè)座位的冠軍球場(chǎng)，這在歐洲大陸上還是第一家。
也許本賽季結(jié)束，阿森納還是排位英超老四；也許，在未來(lái)的N年之內(nèi)，還是很難看到阿森納問(wèn)鼎聯(lián)賽冠軍，也許，在有生之年也不一定能夠看到阿森納拿下歐冠，但這又如何呢？作為歐戰(zhàn)豪門(mén)中，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏弱的球會(huì)，能在金元資本足球大肆當(dāng)?shù)赖慕裉欤谝驗(yàn)樾藿ㄇ驁?chǎng)導(dǎo)致財(cái)政極為吃緊的情況下，十幾年如一日保持了球隊(duì)的一流競(jìng)爭(zhēng)力（聯(lián)賽前四+歐冠16強(qiáng)），從未掉隊(duì)過(guò)，這不能不說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)奇跡般的成績(jī)。因?yàn)闇馗裣嘈胚@支球隊(duì)，他相信阿森納就是他生命中那支最重要的俱樂(lè)部。這不僅僅是一種信仰，更是一種，發(fā)自?xún)?nèi)心的，無(wú)條件的愛(ài)，一種對(duì)孩子，親人的愛(ài)。有記者采訪溫格時(shí)問(wèn)：你認(rèn)為你在阿森納最大的成就是什么？是49場(chǎng)不敗嗎？溫格回答說(shuō)：我最大的成就，不是49場(chǎng)不敗，而是讓球隊(duì)在修筑球場(chǎng)的同時(shí)，保持住聯(lián)賽名次和歐冠的資格；我最大的愿望，也不是想看阿森納再拿幾個(gè)冠軍，而是希望在我離任的時(shí)候，能給我的繼任者，留下一支人員整齊，財(cái)政健康，氛圍良好，擁有光明前途和希望的球隊(duì)！
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