文/time
1.
前一段時間，我的一個大學同學找到我，告訴我，小雨創業失敗了。
小雨是誰？
跟我們也是大學同學。
同學將小雨創業失敗的消息奔走相告，確實不太好，主要是因為小雨創業之初，我們整個班的同學都打了個賭，堵他能否創業成功。
我有點不地道，因為我打賭小雨會創業失敗。
這次我贏了。贏得確實有些讓人心賭。
不是我嘴碎，更不是我心狠歹毒。我自高中就學做生意，對于創業有經驗，在我看來，小雨論學識，論才干，都是人中強手?？墒牵ㄓ幸稽c，他看不懂財務報表。而這一點則是創業最為基礎的。
是啊，連財務報表都看不懂，有什么資格創業呢？
2.
創業，是個大熱詞。
大學生畢業之后，往往都會考慮到自立門戶，去創業，盡早的實現財務自由。
上了班的，心也不安生，想辭職不干了，自己當老板。
如今，在互聯網的加持下，創業的門檻確實低了不少。但是，正因為如此，反而會讓創業者形成一個思維誤區：
在他們眼里，初創公司的成敗關鍵是看產品和服務。其他的一切都是浮云。
可是，事實并非如此。
美國作家道恩·福圖普魯斯所寫的《給創業小白的財報書》一書中就點破了這一“殘忍”的現象。
道恩·福圖普魯斯曾任花旗集團零售銀行副總裁，曼哈頓國王學院商業副教授，紐約大學兼職教授，他經過調查發現：
絕大部分的創業公司死于管理混亂，而非資金短缺。
即便創業者多是其所在領域的精英，往往掌握了一流的技術，他們有著優秀的產品和服務，但是這并不代表他們就可以創業成功。事實證明，大部分的初創公司會因為忽視甚至看不懂財務報表而對公司缺乏管理，因此而使得公司夭折。
很多人平時都會拿自己的數學水平來自嘲，說：“哎，我的數學是體育老師教的”等等。
自嘲可以，如果在創業之時，將數學不好作為自己忽視財務報表研究的借口，那么就是大大的糊涂。
而我的同學，小雨，就是這樣一個聰明了一世，卻糊涂了一時的創業者。
他創業之前，我們班里幾個有創業經驗的就告訴他財務報表的重要性。讓他最好系統的學習一下。
可是，他告訴我們：“研究財務報表不是我的事情，而是會計的職責，到時候招兩個會計，就行了?！?/p>
道恩·福圖普魯斯在《給創業小白的財報書》一書也舉了一個很形象的例子來解釋“創業者”，“會計”和“財務報表”之間的關系：“創業者才是汽車的司機，創業者需要通過儀表盤（財務報表）所反饋的信息對汽車行駛進行一個調整，以讓汽車行駛的更遠?！?/p>
理清楚這層關系，你就可以明白，我的同學小雨為什么創業失敗了。
他將看“儀表盤”的重任交給了會計，而作為公司這輛汽車的“駕駛員，他連“儀表盤”都看不懂，只知道一味的“給油”提升產品和服務，結局當然是“司機”熱情高漲但是汽車卻沒油，“擱淺”在漫漫的創業之路上了。
3.
現在注冊個工作室或是公司，投入并不大。
但千萬別因為自己還是個小公司而缺乏對公司的管理，財務報表則正是創業者至關重要的管理工具。
《給創業小白的財報書》以大量的案例來解讀財務報表的密碼，其中不乏超級實用的妙招，這使得瑣碎的管理問題頓時清晰起來。不要覺得自己數學不好就看不懂，只要你識字，你就能夠看懂這本書所講解的內容。別給自己的懶惰找借口哦！
在這里，我主要講其中三個最為基礎的概念。
a.凈損益表=時速表
如果把公司比作是一臺汽車的話，那么凈損益表就是汽車儀表盤中的時速表。
凈損益表可以顯示出你的公司是盈利的，還是收支相抵或是已經出現了虧損。
很多創業者連毛收益和凈收益之間的區別都分不清楚。
這里面有一個小竅門：看前面的限定詞。
前面的限定詞是“毛”，如毛利潤，毛收益，毛收入，這就意味著所看到的那些數字是尚未扣除掉開支或是折扣的。
前面的限定詞是“凈”，如凈收入，凈支出，或是凈收益，這就意味著你看到的那些數字已經扣除了特定的開支，包括運營成本等。這要比前者的數字更為準確。
就好比我在《擺地攤月入三萬是一種什么體驗？》一文中所舉的例子：
該網友說自己每天銷售涼菜所得的毛賬是2000多元，這就是沒有去除各項開支的收入。
在這里一定要注意，讓企業正常運轉并非是依靠收入而是依靠毛利率（毛利率=毛利/銷售收入*100%），它是擁有支付經營費用的有效毛利潤。
要想運營好公司，毛利率的最低預期回報率應該等于或是大于凈收入的30%，倘若毛利率小于凈收入的30%，公司則可能陷入困境。
b.現金流量表=油量表
大家開車去旅行的時候，往往都會算一下賬，加滿一箱油大約可以走多遠，在哪個地方補充油料等。這個如果估算錯誤，付出的代價就是目的地還沒有到，你的車子卻?？吭谝粋€前不著村，后不著店的地方，那真叫是四面楚歌。
創業也是如此。
你公司的現金流量表就是衡量該公司現金出入的流動狀況。它可以顯示出公司在只出不進的情況下的“續航”能力。每年都有很多公司因為現金鏈斷掉而破產。
對于小企業來說，一般有三個主要的現金來源：
營業收入
銀行貸款
投資商的投資
可以看出，其中通過營業收入所獲取的現金是“性價比”最高的。因為，銀行貸款和投資都不是白拿的。
一家公司如何擁有擁有健康的現金流？書中提出了以下建議：
發票策略：擔負著現金流最大化的使命。
收款策略：學會在不損壞客戶關系的基礎上將錢要回來。
信用拓展：學會游刃有余的提供賒銷病掌握業績下滑風險。
與供應商打交道的策略：學會如何與客戶調整好支付期望值，以及如何與供應商談妥有力的付款條件。
與銀行打交道的策略：徐匯貸款中的貓膩以及控制現金流中的借入現金。
c.資產負債表=油壓表
資產負債表可以顯示出一家公司的資金實力和整體健康狀況。因為它記錄了公司自創立以來所發生的所有未償還貸款，借款，債務，公司全部資產的價值以及資產凈值。
其中，資產可分為：
流動性資產，即現金流
非流動性自然：不能在1年或者是超過1年的一個營業周期內變現或者耗用的資產。
不容易轉化成現金的資產。
有形資產：如產品，設備。
無形資產：如品牌價值，商譽等。
追求資產凈值為正數是大多數初創公司所追求的目標。因為這樣你的企業可以隨時出售，從中謀取大利潤。當然如果你想要和銀行借錢的話，會讓你更有主動權。
要想使資產凈值趨于正數，有兩個方法，一個是提高資產價值，另一個就是減少擔負的債務。
不過，現在很多創業者在創業的時候很容易過于激進，太想要成功，往往就會“不擇手段”的去增加負債，降低資產價值，這樣就是給自己埋下了一顆定時炸彈，隨時都有可能親手結束自己公司的生命。
4.
投入了大量的資金，組建了公司或是工作室，就是真正創業的開始。
但是，創業就好比是打游戲。并不是說，打游戲的人精力充沛，信心滿滿就可以在游戲當中如魚得水。
要想打通關，就必須要按照游戲的規則來。
創業也是如此。
創業不是一個人的單打獨斗，創業是由創業者帶領著同伴，和上游的供貨商，和下游的客戶，和銀行等各個層面斗智斗勇的游戲。在這種復雜的關系當中，絕對不僅僅只是說你搞好自己的產品和服務就可以勝利。
記住，公司是一輛車，它能走多遠，它的線路是否正確，它的速度是否合適，這都取決于作為司機的創業者是否會根據時速表（凈損益表），油量表（現金流量表），油壓表（資產負債表）所顯示出的信息去做正確的調整與指揮，這里面所需要學習的概念，措施方法有很多，而我今天只講了《給創業小白的財報書》一書中的三個最為基礎的概念，剩下的，還是需要大家自己讀，自己學。
好了，今天就給大家分享到這里。
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