十月，Q4的第一個月，也是秋天過后收獲的月份。
這個十月感悟很多。
給團隊成長的機會，又給他們應有的幫助。
八月中旬入職的同事，經過一個多月的磨合，磨成了一個團隊。知道了彼此工作的節奏和能力。公司內部的同事，我不習慣大家叫我景總，我更喜歡大家叫我紅姐。但紅姐中夾雜的感情是發自內心的，模仿不來。最近項目有些多，團隊周末都在加班，各趕各的項目，電商平臺的視頻項目，游戲平臺的kol營銷項目，農產品的區域公用品牌建設項目……昨天負責游戲平臺kol營銷項目的同事忙碌了一天，傍晚時分告訴我某平臺千萬粉絲級別的kol配合度太低，都以各種理由搪塞，而客戶期望又太高，非要幾個千萬粉絲級別的平臺頭部資源，向我發出求救的信號。這也是我們之間的默契：項目面前，我完全放權，讓他們完全負起責任來做，遇到問題先自己解決也必須自己解決（比如百萬粉絲級別的kol她獨立溝通價格，排期，創意，跟進執行等 ），實在解決不了的向我尋求幫助，而我對自己的要求是必須盡全力解決他們解決不了的問題（這是做老大的關鍵）。經過朋友幫忙，此問題順利解決，媒介情不自禁說到，“哎呀，真是神助我紅姐”。這就是團隊，這就是配合，讓同事做事情既有成就感，又有安全感。
人脈就是生產力
創業以來，越來越體會到人脈的重要性。剛工作那會，自己沒有人脈，憑著一腔熱血和初生牛犢不怕虎的勁，打陌生電話，開拓新客戶，雖然慢，但由于堅持，一干就是五六年，新客戶成了老客戶，老客戶成了朋友，形成了人脈。人脈要發揮生產力的作用，需要我們堅定自己的夢想，堅定自己的方向，當所有人脈都超一個方向一個目標發力時，便勢不可擋。如果人脈朝著不同的方向，便難以形成合力。這就需要我們的目標是不同人脈在不同時段的目標。認準我們現階段的目標--整合合適的人脈實現共贏。
一切都需要發酵，努力也是
努力未必立刻有效，努力也需要發酵，因此我們要耐得住寂寞，學會等待。七八月份我們都在努力開拓業務，卻沒有反饋，項目也都沒有進展。一度懷疑自己，懷疑方向，夜靜時刻，告訴自己，“要是誰努力都有結果，努力的人都成功了，哪有這么容易。所以不著急，慢慢來，也許這是個思考的好時機，如果項目忙碌，便沒有思考的機會了，也許會錯過更大的機會。思考，努力便是了。”于是開始第二天滿懷希望的努力。努力著努力著，一切努力就有了反饋。無論遇到任何困難和挫折，讓自己再堅持一會，再多一點等待。
創業階段，人少業務不穩定，創始人心態代表著所有人的心態。創始人有信心，所有的人就有信心，合作伙伴和客戶也就有了信心。所以，創業階段最大的問題不是沒錢，而是茫然。
