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不懂項目管理，還敢拼職場
? ? ? ? ? 就要勇做出頭鳥
01
2016年新加入職場的高校畢業生有765萬人，比去年增加了16萬人，而所有待業青年加起來大約有1500萬人！要知道這樣的統計數多少還有些水分，畢竟還有很多失業的人是沒有統計進來，在僧多肉少的經濟形勢下，如何在職場站穩腳跟是個嚴峻的問題。
《不懂項目管理，還敢拼職場》是本容易被“誤解”的書，書名起的不好，“混”字顯得很輕浮，缺乏職場應有的嚴謹，但讀過之后覺得這是一本好書。
02
學習能力的差距決定了人未來的走向。今天你所遭受的一切，都是10年間學習的結果。在未來的幾十年里，我們一定還會經歷2-3次行業變革，當下的明星企業也一定會在可預見的未來被新秀所替代，就像諾基亞、黑莓等舊日巨人一樣，也許是十年，也許只有五年。
風向在變，人更需要改變。
作者在書中記載著由于清華導師的嚴格要求，她養成了良好的學習態度和學習方法。
那些混畢業的學生，那些作假的老師，你們也許做的事高科技，但你們有信心面對日后的挑戰嗎？教育的本質是為了那些最終沉淀下來的素質，是為了自信地面對教科書上沒有的問題。
從學校到職場好多人的思維還處于學生階段，有本領上的恐慌。初入職場期個人的成長最快，處于最好的時光，所以有無限的可能性。
當你29歲問題又出現了。剛入職時的年輕人，每天都像打了雞血，對工作兢兢業業，不管怎么加班都無所謂。馬上就要30歲了，工作上卻遇到了瓶頸，無法突破，對未來愈發迷茫和惶恐。
在職場中你是半老不新的工作人，領導不再拿你當應屆畢業生，給你犯錯誤的機會也不多了，而后續畢業的學弟學妹們如同潮水一般涌來，長江后浪推前浪，前浪拍死沙灘上。
03
人生就那么幾個關鍵點，一次好的選擇可能決定你一生的走向！
決定可以改變你的命運，但不能注定人生的成敗。每一條路都會有它獨特的風景。
人活在世上，就要慎重選擇，就要勇做出頭鳥！
槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇。這怕是中國傳統文化中一個很有趣的觀點，我們怕什么？
1、做不好丟面子。自卑恐懼心理常常吞噬著我們脆弱的心。想著萬一做不好了，別人會不會嘲笑我呢，會不會看不起我呢？
我們要知道失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機會，就應付出百倍的努力去爭取。
2、劣幣驅良幣法則。勇于做事也很擔心外部的排斥，擔心自己會被孤立被逆淘汰。很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為“劣幣驅逐良幣定律”。職場上劣幣并不沒有，只是沒有足夠的氣勢來驅逐良幣。關鍵是很多人總是拿自己當良幣，把別人看扁了。
04
項目管理重點在于構建一個好系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。
專業能力第一
①學習專業知識
要注意多鉆研專業知識，分享經驗教訓，帶領大家和你一起干。要勇于表達你的觀點，否則你永遠都是個聽眾。凡事多問為什么，這是學習最快的方法，一定要有把不起眼的活干的有聲有色的決心。
“學習國外先進的管理經驗”這句話的含義，表明比硬件更重要的是軟件。俗話說，讀萬卷書、行萬里路，其實比讀萬卷書更重要的是行萬里路，行路的時候不但要用眼睛看，更要用嘴去交流，用腦子去問問題，用心體會不同的人生。
②分享經驗教訓
世界上最好的學習方法是從失敗中學習，而代價最小的學習方法是從別人的失敗里學習。分享這些失敗不單會讓自己印象更加深刻，也會讓別人少走彎路。
規避職場風險
①明確工作責任。項目管理，事先做好充分的會議準備工作，把議題交代清楚，給別人留好作業的時間，自己也要完成自己的作業。不打無準備之仗。作業要簡單明了。盡可能督促在會上做決議，并將責任落實到個人，時間落實到點。
②后續工作跟蹤。按照我們中國人通常的想法，只要把事情交待清楚了就可以了，但是按照西方人的想法，一定要把工作分解到具體的可執行層面，說白了，就是傻子都不會犯錯的地步。只有白工作做好，才算是完成任務，這期間一定要避免因為責任而互相扯皮的現象發生。
情商情商情商
良好的溝通可以減少內耗，讓項目進行的更加順利。少些想當然，多問為什么，是不陰溝翻船的保障，在與上級、同級、下級的工作中情商格外重要。
①上級老板
老板對你發火永遠有他的理由，哪怕你覺得委屈，你也有做錯的地方。
尊重上級領導。對自己的要求比老板對自己要求高一些，多主動跑幾英里。人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學會用他們的方式來處理問題。
建立信任關系。與上司建立信任，尋求一起合作的雙贏結果。這種做法不是阿諛奉承，不是溜須拍馬，而是一種溝通的藝術。
②同級同事
得饒人處且饒人。不饒人的毛病好像每次都能讓自己拽一會，但實際上是刻薄和小心眼的表現，得罪了不少。頭腦風暴的一大原則就是對別人的意見不給任何負面評價，即使同事做不了知己，但也不要成為敵人。
當我們拼命要反對一個人的做法的時候，恐怕很少知道對方真正的原因，也許這就是所謂的理解萬歲。
不看別人笑話。當我們的需求是別人額外的負擔的時候，以禮相待，以誠相待，懂得感恩是最好的辦法。同樣，當別人出了問題我們不要去嘲笑，更多的應該是給予幫助。
③下級部屬
管理中有很多東西是冰冷的工具，當它們遇到活生生的人的時候，我們需要理解的并不是工具要求我們做什么，而是人的期望值。真正的強大，不在于聲調，不在于用詞，不在于語氣，而在于氣質。
避免人為偏見。一個人聽了別人對另一個人的評價，自然會有偏見，這是人性，而這種偏見往往需要很長時間的親密接觸才能糾正過來。對下屬的偏見往往會制造團隊不和諧的氛圍，導致團隊凝聚力下降。
別把下屬當做奴隸。人一開始可能會被虛張聲勢的東西嚇一跳，但天長地久了，大家就看清楚廬山真面目了。在辦公室里我們看到過很多人強勢，他們不斷地逼迫和壓榨同時，讓他們給他更多的支持，更多的資源，更好服務等，源源不斷；也看過很多強勢的老板，對下屬總是皺著眉頭，拍著桌子瞪眼睛，一天就一百八十個不滿意。他們往往可以得到短時間的滿足，卻不能得到長期的支持和擁護，因為不久大家就看出來了他的弱點。
