一，店外
1，周圍媒介，是否破損，是否過期。包含LED顯示內容，顯示是否正常
2，入店指引，員工不得玩手機，不能做與工作無關之事。需在周邊10m范圍內走動單頁發放（告知最近銷售政策）
二，進店
1，店門口營銷物料是否過期（包括內容，以及價格），門口清潔衛生是否干凈
2，門迎接待（優先 九機自營工作人員），其次是駐店，分期不參與站位門迎
3，店面整體陳列以及衛生情況
a）選機陳列標準（臺卡、電腦、角標、鍵盤、鼠標、鼠標墊、凳子、綠植擺放整齊以及清潔情況），詳情見運營手冊
b）配件區(臺卡擺放是否整齊，內容是否最新；玻璃柜陳列是否矩陣式陳列、突出中心陳列；價簽是否最新，擺放是否整齊；是否有空勾，是否有將黃金區域擺放最熱銷產品配件）
c）體驗區，所有潮品是否可以正常使用，是否有點，價格是否明了
d）收銀前臺整理，綠植，以及收銀人員的安全意識
e）衛生間衛生情況以及清潔表簽字，衛生紙是否有擺放，清潔物品放置隱蔽位置
f）倉庫整潔，6S原則：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）
三，綜合管理
1，員工儀容儀表（女員工必須化妝，男員工頭發清洗，襪子不得有異味，服裝必須統一）
2，文化墻的完善，包含整潔度，以及要隨時更新
3，休息室的衛生整理（員工的私人物品擺放整齊，水杯不得亂放）
4，組織架構以及微信掃碼物料的隨時變動隨時更新，若有破損及時更換
5，飲水機的衛生維護，水杯安置籃衛生，水杯及時更換
6，公司近期銷售政策以及營銷政策話術的抽查，月度任務，每日任務的抽查
7，訓練員由門店第二負責人擔任且了解培訓機制，明確一二三負責人
8，各項業務流程，比如二手回收操作，移動業務等【店長整理應對回答話術】
9，來迎去送 ，態度親和，面帶微笑，聲音洪亮
a）一二級門店，專業度以及規范流程至關重要
b）三級門店必須送至電梯門口并且按下電梯，三級門店親和度是關鍵
