一周總結
1.MECE法則
找到主心骨，利用工具解決問題。
2.波特五力模型
威脅因素不僅限于同行業的橫向對比，更包括縱向分析的所有相關項，潛在的威脅要從多方面考慮才能盡可能的避免突發危機。
3.波士頓矩陣
波士頓戰略部署是分析內部結構、找到著力點的有效關鍵，核心商品代表了核心競爭力，核心商品的發展前景也代表了未來利潤的走向。
4.SCQA架構
情景模擬讓受眾深入人心，切身的實際考慮是架構的關鍵，方法的輸出要短平快。
5.通用電氣矩陣
考慮外部環境，跳出自己的位置，才能相對客觀的給自己定位。
11.18【一周】
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