制定商業模式畫布：
什么是商業模式？商業模式指企業如何創造價值，你不會連你公司如何盈利，如何創造價值都不知道吧。。。如果你真心不知道，那么你可以按照上面的商業畫布來了解你們公司如何盈利的。商業模式畫布是會議和頭腦風暴的工具,把9個關鍵構造塊整合在一個“商業模式畫布”中，今天我就為大家講講這9個重要的構造塊：
客戶細分：用來描述一個企業想要接觸和服務的不同人群或組織。
我們正在為誰創造價值？ 誰是我們最重要的客戶？
價值主張：用來描繪為特定客戶細分創造價值的系列產品和服務。
我們該向客戶傳遞什么樣的價值？我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題？ 我們正在滿足哪些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務?
渠道通道：用來描繪公司是如何溝通接觸其客戶細分而傳遞其價值主張。
通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？我們如何接觸他們？我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？
客戶關系：用來描繪公司與特定客戶細分群體建立的關系類型。
我們每個客戶細分群體希望我們與建立和保持何種關系？哪些關系我們已經建立了？ 這些關系成本如何？如何把它們與商業模式的其余部分進行整合？
收入來源：用來描繪公司從每個客戶群體中獲取的現金收入（需要從創收中扣除成本）。
什么樣的價值能讓客戶愿意付費？他們現在付費買什么？他們是如何支付費用的？他們更愿意如何支付費用？每個收入來源占總收入的比例是多少？
核心資源：用來描繪讓商業模式有效運轉所必需的最重要的因素。
我們的價值主張需要什么樣的核心資源？我們的渠道通路需要什么樣的核心資源？我們的客戶關系呢？收入來源呢？
關鍵業務：用來描繪為了確保其商業模式可行，企業必須做的最重要的事情。
我們的價值主張需要哪些關鍵業務？我們的渠道通道需要哪些關鍵業務？我們的客戶關系呢？收入來源呢？
重要合作：讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。
誰是我們的重要伙伴？誰是我們的重要供應商？我們正在從伙伴哪里獲取哪些核心資源？合作伙伴都執行哪些關鍵業務？
成本結構：運營一個商業模式所引發的所有成本。
什么是我們商業模式中最重要的固有成本？哪些核心資源花費最多？哪些關鍵業務花費最多？
為什么要做一張這樣的商業模式圖呢？
? 完整性：它可以確定你商業模式的方方面面已經就緒。這里說的不是事無巨細的完整性。它應該是高層次的，而不是糾纏于細節。當然，如果存在很大的漏洞，同樣也會一目了然。
? 一致性：可以判斷商業模式的各個方面是否一致。比如，涉及合作伙伴的假設與涉及渠道的假設一致嗎？
? 一目了然: 可以看到所有的同事是否清楚你正在做什么？為什么要這么做？必須確保這一點。如果要求他們獨立畫出商業模式圖，他們畫出的圖會是一樣的嗎？商業模式圖為討論確定了一個明確的焦點，我們可以討論商業模式各方面是否形成了一個整體，還可以看出人們對你正在做的事是否有什么誤解或不同見解。
? 溝通：你向創業導師、顧問、潛在雇員和投資者暢談自己的商業設想時，可以畫出商業模式圖，也可也進行調整。它可以確定員工會議、董事會討論或投資者演示的焦點。相比一頁文字，人們更容易地記住一張圖（并根據基本的原則重新繪制一張圖）。
希望對你有幫助！
