時間：20170627 早9：27
版本：V2.0版
備注：因思維模型也會不斷升級，故標明版本，會根據實踐進行版本的調整，以最新版本為實踐的參考依據
【創作背景】
本人從事領導工作超過八年，大學時即創過業
開辦過專門針對演講訓練、終身學習的俱樂部
創辦過咨詢公司
曾將團隊從9個人運作到近200人
一年半從零開始基層起步重新進入高級管理層
一次又一次的領導力實踐，加上閱讀德魯克的管理著作、探索杰克.韋爾奇的變革之法、與已逝先師曾國藩通過文字深度對話，與超過20位企業家深度切磋溝通、百位職場精英互動交流，經過深思熟慮才蝶變出今天這個原創的領導力實戰模型，只要你愿意通過領導自身改變現狀，從而對他人、組織、社會以及國家，甚至宇宙產生積極的影響。你便可以運用它，思維是行為的媽媽。有效的思維方式是我們改變世界真正的武器！
話不多說，切入正題！按照我們家zuo兔子小姐的定義，領導力就是領導我下廚的能力。（此處純屬娛樂，如有虛構，純屬巧合）
在解讀領導力實踐模型之前，必須要給它下一個【懶豬版】定義：所謂領導力就是堅持做正確的事并毫不妥協！
聽說我兄弟喬布斯也這么看，呃有圖有真相。。。
定義問題是一個事物認知規律的第一問題，也稱之為根本問題。它非常重要，因此我再重申一遍：所謂領導力就是堅持做正確的事并毫不妥協！
第二個問題圍繞著這個定義，我選出了三個領導力的核心特質（注：特質的選擇有一定的主觀性，跟領導者的個人領導風格有一定關系），這里提供的版本是大部分卓越領導者奉行的版本。
第一特質：直面現實！這一點至關重要。每個人一生中都會不斷碰到大大小小的問題，只有兩個選擇：逃避VS面對，而作為一名領導者，就意味著沒有停下來緩沖的時間，要直面現實，沖在前線解決出現的問題和障礙。在這一點上，可以參看兩本書《杰克.韋爾奇自傳》和曾國藩的《內圣外王》，這里面都提到了他們是如何做別人不敢為不能為的事情，在面對困難時堅定不移地做正確的事情。
直面現實的背后就是：否定現實，突出體現在驕傲自大的人和看問題片面的人，不調查研究事情的真實情況，把幻想當成現實，其結果只能是讓跟隨的人一起受罪。
第二特質：建立信賴。我們有很多種方式和方法建立信賴。只需要我們保持反思和清醒的頭腦，時時刻刻保持初心和信念不倒，便能在錯綜復雜的現象中保持住信賴。
信賴的Bug在于：傳統企業常出現的“舞權弄術”，想要真正建立信賴就要有魄力革除官僚和權術。
第三個特質：遠見卓識。遠見源自于對未來的思考，卓識出自于對本質的探索。這也是一個領導者建立團隊和利益關系鏈伙伴信賴的關鍵所在。在這里，后續可以關注我寫的關于愿景和本質思維探索的時間內容。
看到這里，估計你也眼花頭暈了。。。
姑且先到這里。
【本節重點回顧】
1.【懶豬版】領導力新定義
堅持做正確的事并毫不妥協
2.【懶豬版】領導力三特質
（1）直面現實
（2）建立信賴
（3）遠見卓識
下一節預告：實踐領導力究竟該如何實踐？眾妙法門的法在何處？
睡不著就對了。。。夢里見。。。呃不。。。下次簡書見。
