八婆昨天去度假了，留下了我和八妹在工作室寫大稿。
最近強哥的新聞還真多啊，昨天腰斬，今天趕緊發(fā)利好消息。聲稱付費會員超過 1000 萬的在籍會員。
現(xiàn)在五花八門的會員體系如此流行，那么將會員制嵌入幣圈是否能實現(xiàn)呢？
今天，大嘴就和大家聊一下幣圈會員制。
關于會員制
在那個年代，只要你QQ名是紅色的，你就很牛X。亞馬遜的prime在今年也宣布會員數量破億。今天京東的千萬名在籍會員。（在籍會員比較厲害，反正大嘴最喜歡京東的快?。?strong>會員，就要高人一等！
小黑魚也是近一兩年崛起的一個互聯(lián)網產品，在會員制紅海中，他也找到了自己的路，迅速地起來了。
這一家的起來可以說是情理之中，也可以說是意料之外。意料之外暫且不說，個中緣由也不便說。說一下情理之中，是因為他做對了幾件事。
01、多場景的會員體系
早期分為三個場景：出行、生活服務、購物。早期體系強調更多的是功能性而不是多元性，隨著各類電商OEM和旅行OTA系統(tǒng)的完善，這類多元化的會員制企業(yè)才有著更加豐富的消費生態(tài)，他們可以通過單一平臺去實現(xiàn)自己的吃喝玩樂，衣食住行。
02、金融屬性
如果只有上面那一條，那就是很早以前的環(huán)球黑卡，代理和銷售拼了命去三四五線城市忽悠老百姓。
我身邊不乏各種大（土）老板用著環(huán)球黑卡和小黑魚，因為對他們來說買機票和住酒店才不會關心常旅客權益，他們只知道買一個會員，每次買一張機票可以節(jié)省幾塊十幾塊錢，才不關心常旅客這套高端會員的體系。
小黑魚不同，他可以去一二三四五線城市忽悠了，為啥，因為里面的一個欄目：信用生活。
借貸（好聽叫資金周轉）為一方面，投資為另一方面。在成為會員以及不斷消費、投資、借錢的過程中，積累了在他整個框架下的信用體系。一定程度上讓這家企業(yè)的現(xiàn)金流很充實，并且在這個過程中自己也有了自己的流量，順理成章的做了一個貸款超市。?
03、用戶裂變和留存
裂變參考拼多多。
對于留存，對于會員制產品的項目方來說，他們要做的事情很簡單，從用戶體驗出發(fā)，去滿足用戶不斷變化和細化的需求，通過組合式的產品服務，以權益的形式輸出，從而提升用戶忠誠度，把流量留存下來。
這句話其實不難理解，就是獲取單個用戶的價格是多少，我得花多少時間從他身上賺回來，有一個大概的盈虧時間表，符合要求就干。
這群會員的忠誠度和活躍度也不僅僅體現(xiàn)在購買力上，同時也在于一種黏性和默契，他們會及時的反饋，分享，這對產品來說也是極有利的。
幣圈會員制要如何實現(xiàn)呢？
假如幣圈實現(xiàn)會員制，首先一定是自己的生態(tài)齊備，假設某個項目有實際落地的應用場景或者產品。
如果沒有，那么以上都是廢話。
如果符合了這幾點，這一批用戶的質量是否過關？愿意為了會員制去買單（這個買單不會是法幣），并且買單完之后會有更多的消費和產出。
放眼看下來，幾乎沒有。
畢竟大量項目都是沒生態(tài)的。即使有所謂生態(tài)，用戶級別號稱多少多少萬的，也都是投機分子和羊毛黨，真正愿意買單的少之又少。真正用戶愿意買單的，可能就只有交易所了。
幣圈別的項目呢？
并不是不可能，一切在于創(chuàng)新。
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