? ? ? 隨著馬刺隊的馬努吉諾比利今天退役世界上在無GDP。我是看著馬刺打球長大的，見證了GDP組合從組建到現在的解散，透過這個我想聊聊團隊管理。
? ? 了解馬刺得人對馬刺最重要的印象是它太穩定了。連續二十年進入NBA季后賽。這靠的是他們團隊文化和目標感。在這個團隊鄧肯是絕對的核心，他給這只球隊注入低調內斂愿意付出的文化。這讓馬刺20年都在一定基礎上。馬刺對在這二十年里幾乎每年都是總冠軍有利爭奪者。這給這個團隊注入了一個燈塔。讓大家目光永遠能夠盯著那里。有了目標我們就可以制訂計劃，能夠執行，有更好的反饋。可以說團隊文化和目標構成了馬刺團隊的基石。
? ? ? 這個團隊看似穩定，但是它卻充滿了變化。馬刺前期以防守贏得總冠軍，后期反而靠進攻贏得了總冠軍。這個改變有兩個方面，第一內部人員的改變，隨著鄧肯慢慢變老防守能力下降，帕克和吉諾比利慢慢進攻能力不斷加強。馬刺從以鄧肯為中心的防守反擊打法變成了以帕克和吉諾比利兩架進攻引擎啟動。從外部來說NBA聯盟越來越鼓勵進攻，功放轉化節奏越來越快。靠防守起家的球隊很難奪冠。馬刺看似前后矛盾的做法，恰恰反應出它們的變化。一個團隊需要根據內部資源和外部環境改變自己的打法。
? ? 馬刺對從99年到現在獲得了5次總冠軍。在很多年里他們都有爭冠的實力，我覺得有時候真的是運氣太差了。一個團隊的成功不可能是必然的，我們所說的必然都是事后總結出來的。成功后把成功經驗總結成自己的努力，團隊的實力。我認為是不科學的。記得13年馬刺對熱火總決賽第六場，最后兩分鐘馬刺還領先5分。如果沒有雷阿倫最后時刻的3分把比賽拖入加時馬刺就獲得了總冠軍。當時我記得大家都在說一句話上帝都在幫熱火。這里是有運氣成分的。在團隊管理的過程中，相信運氣讓我們在成功的時候能夠不忘乎所以：失敗的時候能夠快速恢復過來。
? ? 穩定，變化，運氣。看似沒關系的三個詞卻構成了了GDP這個團隊二十年最核心的東西。透過了解他們也讓我不斷學習自己怎么建設一個團隊。
